精益生產(chǎn)
培訓(xùn)講師：謝克儉
時(shí)間地點(diǎn)：
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培訓(xùn)費(fèi)用：2800元
贈(zèng)送積分：2800
精益生產(chǎn)詳細(xì)內(nèi)容
“精益生產(chǎn)管理”是生產(chǎn)流程模式，源于20世紀(jì)50年代，由豐田汽車(chē)公司創(chuàng)制。它的基本理念是通過(guò)查找和消除生產(chǎn)過(guò)程中各種各樣的浪費(fèi)現(xiàn)象達(dá)到徹底降低成本的目的。它提出的準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)(JIT)改變了日本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式，極大地促進(jìn)了日本工業(yè)的飛速發(fā)展，并已成為一部國(guó)際通用的企業(yè)教科書(shū)，被稱(chēng)為“改造世界的機(jī)器”。80年代中期，歐美企業(yè)紛紛采納這一生產(chǎn)理念。微利經(jīng)濟(jì)時(shí)代，精益生產(chǎn)模式是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的有力武器。
如何在生產(chǎn)上真正實(shí)現(xiàn)“精益化”？如何充分利用企業(yè)資源，建立良好的物流，拉動(dòng)系統(tǒng)，對(duì)供應(yīng)鏈接進(jìn)行有效管理？如何實(shí)施精益生產(chǎn)策略，并有效進(jìn)行成本控制？如何達(dá)至最佳“精益生產(chǎn)管理”？
主辦單位 眾行管理顧問(wèn)有限公司 美國(guó)培訓(xùn)認(rèn)證協(xié)會(huì)（AACTP）
培訓(xùn)對(duì)象 總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、生產(chǎn)制造經(jīng)理、工程經(jīng)理、負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的總監(jiān)及主管。
培訓(xùn)費(fèi)用 共2800元人民幣（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、教材費(fèi)）。食宿費(fèi)用自理。
課程要點(diǎn)
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課 題：精益生產(chǎn)理論與實(shí)務(wù) 主講老師：謝克儉 |
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1) 精益生產(chǎn)系統(tǒng)介紹 l 精益生產(chǎn)的起源與發(fā)展 l 精益生產(chǎn)概念 l 企業(yè)存在的三大目的 2) 精益生產(chǎn)管理的要點(diǎn) l 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的是制造利潤(rùn) l 確保利潤(rùn)的成本倒留法 l 如何增加經(jīng)營(yíng)利潤(rùn) l 成本可以無(wú)限下降 l 成本取決于制造的方法——徹底消除生產(chǎn)過(guò)程中的浪費(fèi) l 精益生產(chǎn)的特征 l 使用精益生產(chǎn)發(fā)現(xiàn)浪費(fèi) l 識(shí)別企業(yè)中的七大浪費(fèi) l 精益生產(chǎn)的方式：準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)與自fP化 l 庫(kù)存的危害 3) 精益生產(chǎn)系統(tǒng)的實(shí)施 |
l 實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)的核心問(wèn)題及解決方法 l 實(shí)施精益生產(chǎn)的10大招數(shù) ü 流程式生產(chǎn)的U型布局 ü 選用適應(yīng)流程式制造的設(shè)備 ü 實(shí)施一人多序的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) ü 用TPM防止機(jī)器故障 ü 確保生產(chǎn)的現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì) ü 用5S和目視管理管理現(xiàn)場(chǎng) ü 流程制造的基礎(chǔ)平準(zhǔn)化生產(chǎn) ü 小批量多頻次生產(chǎn)快速換模 ü 快速信息傳輸看板拉動(dòng)系統(tǒng) 4) 研討與案例分享 l 世界級(jí)精益制造系統(tǒng)與精益工廠 l 大型企業(yè)如何推行精益生產(chǎn)，具體實(shí)施的步驟與關(guān)鍵問(wèn)題點(diǎn) l 研討精益與ERP的結(jié)合 l 研討精益與六西格瑪?shù)恼?/span> |
講師介紹
謝克儉
AACTP認(rèn)證講師、GEC特聘講師。著名精益生產(chǎn)專(zhuān)家，豐田公司國(guó)內(nèi)唯一中方授權(quán)培訓(xùn)講師。曾作為中方專(zhuān)家外派日本豐田本部進(jìn)行為期兩年的TPS及相關(guān)研修，主修生產(chǎn)管理、物流管理、現(xiàn)場(chǎng)改善、質(zhì)量管理等內(nèi)容，并曾多次接受TPS大師林南八（豐田公司董事，大野耐一弟子）的親身培訓(xùn),于1996年獲得豐田本部頒發(fā)的培訓(xùn)講師授權(quán)證書(shū)?；貒?guó)后任豐田TFAP公司（中國(guó)企業(yè)導(dǎo)入TPS的示范單位）制造部部長(zhǎng)（中方最高管理者）多年，是每年度豐田公司評(píng)估集團(tuán)內(nèi)部各子公司現(xiàn)場(chǎng)改善的評(píng)委；同時(shí)直接指導(dǎo)豐田在天津的投資廠的籌建，作為該公司中方最高層管理者全面參與廠房建設(shè)、生產(chǎn)線布局、設(shè)備選型、新員工培訓(xùn)工作。
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