【課程時(shí)間】9月2324日【培訓(xùn)地點(diǎn)】廣州【培訓(xùn)費(fèi)用】RMB3800 元/人，會(huì)員8張票（含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、稅費(fèi)、茶點(diǎn)）【培訓(xùn)對(duì)象】總裁高層管理中層管理【課程特色】課堂講授 U案例研討 ?影片分析 ·實(shí)戰(zhàn)演練 ?實(shí)用心理技巧突出操作性強(qiáng)的特點(diǎn)對(duì)標(biāo)案例分析和討論強(qiáng)調(diào)解決實(shí)際問題【課程收益】? 提升學(xué)員從行業(yè)大局進(jìn)行創(chuàng)新思考和變革管理的能力，建立創(chuàng)新及變革管理的意識(shí)；? 體驗(yàn)和練習(xí)在組織變革中，“人”的重要性以及如何對(duì)“人”有效影響；? 增加創(chuàng)新意識(shí)和變革洞察，改變觀念、調(diào)整戰(zhàn)略，打破思維疆界，提升企業(yè)績效；? 掌握戰(zhàn)略變革管理與變革管理的流程方法? 系統(tǒng)性地建立戰(zhàn)略變革思維、推進(jìn)變革、及應(yīng)對(duì)變革

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頂級(jí)黃金法則目標(biāo)與計(jì)劃管理【培訓(xùn)日期】2021年3月2627日【培訓(xùn)地點(diǎn)】杭州【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)各級(jí)中層管理【課程收益】1.掌握績效目標(biāo)的確定2.掌握績效反饋流程3.掌握績效反饋的面談八步驟4.了解管理者績效輔導(dǎo)教練技術(shù)【課程大綱】一、企業(yè)目標(biāo)管理的重要性1.從目標(biāo)到目標(biāo)管理1)透過游戲看實(shí)質(zhì)：盲目執(zhí)行釀惡果（互動(dòng)游戲）2)“任務(wù)型”和“目標(biāo)型”企業(yè)：目標(biāo)管理的必要性3)目標(biāo)管理的兩個(gè)核心目的 激勵(lì)和控制4)目標(biāo)管理是績效考評(píng)的前奏5)目標(biāo)管理實(shí)施的條件2.設(shè)立目標(biāo)的原則1)SMART原則2)設(shè)定目標(biāo)的步驟①　正確理解公司目標(biāo)②　制定出符合SMART原則的目標(biāo)③　檢驗(yàn)?zāi)繕?biāo)是否與上司的目標(biāo)一致④　

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績效面談復(fù)盤與糾偏（杭州，1月2223日） 【培訓(xùn)日期】2021年1月2223日【培訓(xùn)地點(diǎn)】杭州【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)各級(jí)管理者【課程目標(biāo)】■績效目標(biāo)的確定■績效反饋流程■績效反饋的面談八步驟■管理者績效輔導(dǎo)教練技術(shù)【課程大綱】一、績效目標(biāo)的確定■設(shè)定目標(biāo)的原則■目標(biāo)分解各層結(jié)果如何制定■企業(yè)/部門/個(gè)人結(jié)果■設(shè)定明確結(jié)果考核標(biāo)準(zhǔn)（kpi指標(biāo)）■與下屬一起確定工作結(jié)果協(xié)議二、績效反饋流程■與下屬探討結(jié)果達(dá)成情況■結(jié)果是否達(dá)成■取得的成就■關(guān)鍵事件是什么■存在的問題反饋■強(qiáng)化優(yōu)勢■真誠指出對(duì)方優(yōu)劣勢■客觀評(píng)價(jià)當(dāng)前存在的問題■針對(duì)未來的發(fā)展溝通■確認(rèn)需要改進(jìn)的方向■與下屬一同設(shè)定行動(dòng)計(jì)劃■闡述自己對(duì)下

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