姚俊杰 （J. Yao）

上海祈智管理咨詢有限公司首席顧問/高級培訓(xùn)師

職稱：翻譯 （中級職稱）        

學(xué)歷：本科學(xué)士 + 研究生班 學(xué)歷

?HBDI全腦領(lǐng)導(dǎo)力專家

?HBDI國際認(rèn)證高級培訓(xùn)師/高級測評師（Level I & II）

?可口可樂大學(xué)首席商務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)經(jīng)理

? 可口可樂中國實業(yè)集團領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展部經(jīng)理

?武田制藥北亞區(qū)學(xué)習(xí)發(fā)展部負(fù)責(zé)人

?瑞士馬利克 (上海) 咨詢有限公司高級顧問/高級培訓(xùn)師

?亞洲管理學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)力課程Master培訓(xùn)師

?美國GP-Strategy國際顧問公司高級顧問/培訓(xùn)師

?香港得信咨詢公司（亞洲十佳）顧問/培訓(xùn)師

?獲中國培訓(xùn)網(wǎng)（英盛網(wǎng)）2020年和2021年“影響力名師獎”

主講培訓(xùn)課程：（黑體部分為重點課程）

1， 管理及領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課程：卓越領(lǐng)導(dǎo)力（庫澤斯-波斯納卓越領(lǐng)導(dǎo)力模型）、變革創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力（約翰·科特）、卓越領(lǐng)導(dǎo)者（曾格-?？寺皫づ袷筋I(lǐng)導(dǎo)力”）、情商領(lǐng)導(dǎo)力（丹尼爾·戈爾曼）、做卓有成效的管理者（德魯克）、德魯克八項基本管理技能、中層管理系列培訓(xùn)項目、卓越管理加速器、、信任領(lǐng)導(dǎo)力（史蒂芬·MR·柯維）、管理的原則任務(wù)與工具（弗雷德蒙德?馬利克）、績效管理、打造高執(zhí)行力團隊、建立高效能團隊、教練式領(lǐng)導(dǎo)力、團隊人才發(fā)展規(guī)劃、建立信任的跨部門協(xié)作關(guān)系、管理干部“六會”管理技能升級訓(xùn)練營、職場新星轉(zhuǎn)型成長等；

2， 全腦思維及應(yīng)用系列：全腦領(lǐng)導(dǎo)力（HBDI）、全腦溝通技巧、全腦思維與高績效團隊、全腦創(chuàng)新團隊管理、全腦崗位能力匹配、全腦客戶管理、全腦銷售技巧、全腦重點客戶管理、全腦解決問題方法、全腦市場營銷、（全腦）策略目標(biāo)設(shè)定與分解等；

3， 銷售及市場管理培訓(xùn)課程：銷售市場策略規(guī)劃、建立銷售市場服務(wù)系統(tǒng)、銷售區(qū)域管理、建立制勝的銷售團隊、經(jīng)銷商管理、顧問式高級銷售技巧（SPIN）、向可口可樂學(xué)習(xí)銷售管理、銷售計劃拜訪六步驟、銷售經(jīng)理協(xié)同拜訪與輔導(dǎo)技巧等；

4， 個人領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)課程：高級演講技巧、創(chuàng)新培訓(xùn)技巧、職場溝通秘笈、沖突管理、高效工作時間管理、溝通效能訓(xùn)練、情商管理（丹尼爾·戈爾曼）、壓力及情緒管理管理等；

視頻培訓(xùn)課程：

1.      《全腦領(lǐng)導(dǎo)力》

2.      《做卓有成效的管理者》

3.      《管理的原則、任務(wù)和工具》（管理者角色認(rèn)知）

4.      《卓越管理加速器》

5.      《沖突管理》

6.      《全腦銷售管理》

7.      《顧問式高級銷售技巧》

8.      《銷售計劃拜訪六步驟》

授課風(fēng)格：激情、互動、務(wù)實、博學(xué)

用簡明的方式詮釋理論和模型，用豐富的案例鏈接學(xué)習(xí)體驗，用愉快的氛圍增進學(xué)習(xí)效果，用緊密的互動調(diào)動學(xué)員參與，用深度的問題啟發(fā)學(xué)員思考，用針對性的訓(xùn)練解決實際問題，用學(xué)員的應(yīng)用分享加深學(xué)習(xí)理解、用專設(shè)的工具促進學(xué)習(xí)效果轉(zhuǎn)換，用耐心的輔導(dǎo)反饋鞏固學(xué)習(xí)成效。

善于結(jié)合課程的類型和學(xué)員的實際進行務(wù)實的培訓(xùn)，尊重學(xué)員和成人學(xué)習(xí)規(guī)律，注重與學(xué)員的互動，建立輕松愉快的學(xué)習(xí)氛圍，用通俗的語言講解知識和理論，采用豐富的與學(xué)員生活與工作密切相關(guān)的例子進行詮釋，在學(xué)員的演練中提供恰當(dāng)?shù)妮o導(dǎo)和反饋，關(guān)注學(xué)員行為的改變和培訓(xùn)后的實踐應(yīng)用，結(jié)合中西方文化和哲學(xué)豐富和升華培訓(xùn)課程。

服務(wù)過的部分客戶：

可口可樂中國、太古可口可樂裝瓶廠（含香港）、中糧可口可樂裝瓶廠、澳門可口可樂裝瓶廠（含珠海）、匯豐銀行、恒生銀行、中國平安、中國石油、中國石化、平安保險、武田制藥、BMW、VW、Andritz、ZF、Alfmeir、Nord-Lock、TCL、Togogo、周黑鴨、ABC童裝、拉夏貝爾、上海汽車、上海電氣、葛洲壩集團等，學(xué)員來自中國大陸、香港、臺灣、澳門、韓國、日本、新加坡、澳大利亞、菲律賓、蒙古、尼泊爾、馬來西亞、泰國等，培訓(xùn)足跡遍及中國大陸的大部分省區(qū)（包括香港、澳門和臺灣），還曾在澳大利亞等地區(qū)開展過培訓(xùn)。     

獲認(rèn)證或授權(quán)培訓(xùn)課程：

1,  全腦思維模型（HBDI? 國際認(rèn)證-Level I & II）

2,  Everything DiSC (Wiley）

3,  Managing at Our Best（卓越管理）（GP Strategies美國）

4,  (EQ)情商與情商評估（HayGroup）

5,  如何進行職業(yè)發(fā)展規(guī)劃及輔導(dǎo)（Coke國際）

6,  輔導(dǎo)與反饋（Coke國際）

7,  目標(biāo)選材（DDI ）

8,  Organization Street Smart （PMI新加坡）

9,  Collaboration for Value（合作創(chuàng)造價值-重點客戶管理）（Coke國際）

10，Talent 企業(yè)管理沙盤（Talent University）

主要工作經(jīng)歷:

2015.9—                上海祈智管理咨詢有限公司總經(jīng)理/首席顧問

2014.6—2015.9     自由培訓(xùn)師

2013.2—2014.6      武田制藥北亞區(qū)學(xué)習(xí)發(fā)展部負(fù)責(zé)人

2012.2—2012.12    瑞士馬利克 (上海) 咨詢有限公司高級顧問/高級培訓(xùn)師

2008.6—2011.12    可口可樂大學(xué)學(xué)習(xí)與發(fā)展經(jīng)理

2006.2—2008.5      可口可樂中國實業(yè)集團領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展部經(jīng)理

2002.2—2006.2      可口可樂中國實業(yè)集團銷售策略規(guī)劃地區(qū)經(jīng)理（CSS）

2001.1—2002.1      TCL集團白家電事業(yè)部全國市場部區(qū)域市場經(jīng)理

1999.1—2000.12    金佰利（中國）大區(qū)通路促銷主管

1995.12—1998.12  鄭州太古可口可樂公司市場部專員

1993.9—1995.11    鄭州服裝總廠出口經(jīng)理

1986.7—1993.8      鄭州大學(xué)工學(xué)院教師

教育背景:

1982.9-1986.6  河南師范大學(xué)英美語言文學(xué)專業(yè)學(xué)習(xí)，獲學(xué)士學(xué)位

1990.3-1992.7  鄭州大學(xué)研究生課程學(xué)習(xí)班畢業(yè)，主修英美語言文學(xué)