涂方根 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：人力資源類 培訓管理
- 企業(yè)培訓請聯(lián)系董老師
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涂方根老師的內(nèi)訓課程
《電力企業(yè)—基層班組建設與管理》第一部分：電力企業(yè)班組建設現(xiàn)狀電力企業(yè)班組建設歷程 班組建設管理的現(xiàn)狀與面臨的挑戰(zhàn)第二部分：電力企業(yè)班組建設與管理現(xiàn)代班組管理在電力企業(yè)的運用UTC班組建設與管理的整體思路UTC基于角色分類的班組管理班組管理中的團隊建設與個人能力素質(zhì)提升第三部分：電力企業(yè)班組管理與其他內(nèi)部管理班組現(xiàn)場標準化管理班組建設中的質(zhì)量管理班組安全管理與績效管理第四部分：班組安全文化建設第五部分：附加案例講解與討論 ...
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《電力企業(yè)的人力資源管理創(chuàng)新》第一部分：國有能源企業(yè)的改革背景國有能源企業(yè)的現(xiàn)狀和問題 國有能源的改革趨勢和挑戰(zhàn)電力企業(yè)的人力資源改革第二部分：電力企業(yè)的組織與流程改革常見的組織模式和特點主要存在的組織與流程問題電力企業(yè)的組織設計電力企業(yè)的流程優(yōu)化操作案例介紹第三部分：電力企業(yè)的人事改革與競聘上崗主要存在的人事管理問題電力企業(yè)的人事問題解決出路電力企業(yè)的競聘上崗操作操作案例介紹第四部分：電力企業(yè)的技術(shù)職稱與工資掛鉤改革技術(shù)工資改革常見的問題工資總額切分、劃撥與與控制技術(shù)專業(yè)技術(shù)職稱如何評價并與工資掛鉤專業(yè)技術(shù)人員負責不同工作的薪酬確立UTC的五環(huán)操作技術(shù)第五部分：電力企業(yè)的職業(yè)生涯規(guī)劃電力企
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《電力企業(yè)-績效管理與創(chuàng)新》第一部分： 電力企業(yè)（發(fā)電/電建/電網(wǎng)/電力設計院）績效管理現(xiàn)狀 1. 電力企業(yè)（發(fā)電/電建/電網(wǎng)/電力設計院）績效管理現(xiàn)狀2. 電力企業(yè)（發(fā)電/電建/電網(wǎng)/電力設計院）績效管理環(huán)境分析3. 電力企業(yè)（發(fā)電/電建/電網(wǎng)/電力設計院）績效管理存在的問題 4. 實戰(zhàn)案例的分析 第二部分：電力企業(yè)績效管理構(gòu)建的總體思路電力企業(yè)構(gòu)建績效管理體系的模型依據(jù)電力企業(yè)績效管理構(gòu)建的總體思路：第三部分：現(xiàn)代績效管理體系的構(gòu)建電力企業(yè)如何搭建績效組織的體系電力企業(yè)績效管理指標體系的建設電力企業(yè)績效管理運營機制的建立第四部分： 績效管理的落地實施與推進 1. 績效
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《電力企業(yè)-競聘上崗實務操作》第一部分：電力企業(yè)競聘上崗的戰(zhàn)略意義 電力企業(yè)競聘上崗的應用環(huán)境機會均等在中國的價值 電力企業(yè)實施競聘上崗的戰(zhàn)略意義第二部分：競聘上崗操作流程與技術(shù)競聘上崗的操作的六大流程競聘上崗的測評工具與核心問題把握人事決策環(huán)節(jié)的掌控第三部分：人員退出機制人員退出機制的內(nèi)容員工辭退機制和安置辦法電力企業(yè)內(nèi)的減員實踐第四部分：附加案例講解與討論 說明：可以講1天課程價值：在中國諸多企業(yè)的組織和人事安排方面，由于歷史遺留、文化變革或戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的原因，比較普遍存在“能上不能下”、“能進不能出”的現(xiàn)象，在變革咨詢的實踐中，UTC逐漸探索出來“競聘上崗”是有效的解決之路，但是如何理解它
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《諸侯時代的終結(jié)：集團管控/母子公司管理》培訓對象：董事長、董事、監(jiān)事、董事會秘書、各類專業(yè)委員會（審計、薪酬、提名、財務、投資、戰(zhàn)略委員會等）。集團/公司本部（總部）總經(jīng)理、副總、總監(jiān)，戰(zhàn)略、研發(fā)、財務、人力資源、產(chǎn)業(yè)管理、業(yè)務管理、投資（證券）管理等相關(guān)的管理者或?qū)I(yè)人員，分子公司/事業(yè)部經(jīng)營班子。第一部分：實踐之路高度集權(quán)引領(lǐng)的中國大集團諸侯割據(jù)形成的分子公司案例掃描與解讀文化苦旅：“諸侯割據(jù)與中央集權(quán)”第二部分：理論之劍母子公司相互關(guān)系管理內(nèi)容管理目標母公司管理定位子公司管理定位母子公司管理體制母子公司運行機制母子公司管理體制類型母子公司管理體制設計內(nèi)容子公司設計原則分類決策，適度分權(quán)
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部分： 績效管理的困惑與挑戰(zhàn) 1. 企業(yè)戰(zhàn)略為什么難以落實？2. 績效管理為什么在多數(shù)企業(yè)只是“走形式”？ 3. 多數(shù)員工為什么不愿意被“考核”？ 4. 咨詢實戰(zhàn)案例的分析 第二部分 績效管理的三個階段 1. 什么是績效管理（BPM） 績效管理的定義 2 為什么實行企業(yè)績效管理-對企業(yè)中各類人的涵義 ？ 3.企業(yè)績效管理（BPM） 第三部分 績效考核的執(zhí)行機構(gòu)和績效管理的步驟 1. 績效管理各角色分工 2. 績效管理委員會的成立第四部分 績效評估內(nèi)容、方式及時間周期 1. 建立評估原則 2. 績效評估的主要內(nèi)容 3. 綜合素質(zhì)評估（案例分析） 4. 滿意度（內(nèi)部與外部）考核（案例分析） 5.