李科老師的內訓課程
課程大綱： 現(xiàn)場管理困境認識 現(xiàn)場管理的核心實質 習慣的困境（典型現(xiàn)場缺陷圖示） 士氣的困境（員工心態(tài)分析、行為心理學測試） 堅持的困境（條件反射理論在現(xiàn)場管理中的運用） 領導的困境（游戲體驗以身作則的基本技巧） 精益化現(xiàn)場管理的基本路徑 推進整理，清爽生產環(huán)境 現(xiàn)場硬件的分類管理 五類硬件的整理要求（典型現(xiàn)場缺陷圖示） 整理中的分組推動原則 整理中的員工激勵路徑 現(xiàn)場軟件整理之風險分析方法 現(xiàn)場軟件整理之浪費識別方法 深入整頓，規(guī)范制造現(xiàn)場 精益化現(xiàn)場布局之單元布局方法（視頻講解） 精益化現(xiàn)場布局之柔性布局方法（視頻講解）
講師：李科查看詳情
統(tǒng)計技術基礎質量理念的演進歷程統(tǒng)計技術的基本定義兩種變量的三種概率規(guī)律制造質量變異的規(guī)律性分析過程控制之統(tǒng)計技術運用設計制造過程控制的理論思路顯著性分析方法在質量檢驗中的運用推移控制圖方法在質量控制中的運用制造業(yè)常用統(tǒng)計量設計統(tǒng)計過程控制實施隨機抽樣的四種方法異常數(shù)據(jù)剔除的三大手段常見制造異常的數(shù)據(jù)規(guī)律分析統(tǒng)計過程控制的基本評價手段長期過程能力分析短期過程能力分析方差法于質量變差評價顯著性分析于質量變差評價過程分析的常用技巧分層法于原因快速定位的作用線性相關性分析于原因查找的作用問題改進的一般流程...