李科 老師
- 所在地區(qū)： 重慶
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：班組管理 現(xiàn)場(chǎng)管理 PMC 精益化 工業(yè)4.0
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
李科老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
掃一掃,關(guān)注公眾號(hào)
李科老師的內(nèi)訓(xùn)課程
課程大綱： 現(xiàn)場(chǎng)管理困境認(rèn)識(shí) 現(xiàn)場(chǎng)管理的核心實(shí)質(zhì) 習(xí)慣的困境（典型現(xiàn)場(chǎng)缺陷圖示） 士氣的困境（員工心態(tài)分析、行為心理學(xué)測(cè)試） 堅(jiān)持的困境（條件反射理論在現(xiàn)場(chǎng)管理中的運(yùn)用） 領(lǐng)導(dǎo)的困境（游戲體驗(yàn)以身作則的基本技巧） 精益化現(xiàn)場(chǎng)管理的基本路徑 推進(jìn)整理，清爽生產(chǎn)環(huán)境 現(xiàn)場(chǎng)硬件的分類(lèi)管理 五類(lèi)硬件的整理要求（典型現(xiàn)場(chǎng)缺陷圖示） 整理中的分組推動(dòng)原則 整理中的員工激勵(lì)路徑 現(xiàn)場(chǎng)軟件整理之風(fēng)險(xiǎn)分析方法 現(xiàn)場(chǎng)軟件整理之浪費(fèi)識(shí)別方法 深入整頓，規(guī)范制造現(xiàn)場(chǎng) 精益化現(xiàn)場(chǎng)布局之單元布局方法（視頻講解） 精益化現(xiàn)場(chǎng)布局之柔性布局方法（視頻講解）
講師：李科查看詳情
統(tǒng)計(jì)技術(shù)基礎(chǔ)質(zhì)量理念的演進(jìn)歷程統(tǒng)計(jì)技術(shù)的基本定義兩種變量的三種概率規(guī)律制造質(zhì)量變異的規(guī)律性分析過(guò)程控制之統(tǒng)計(jì)技術(shù)運(yùn)用設(shè)計(jì)制造過(guò)程控制的理論思路顯著性分析方法在質(zhì)量檢驗(yàn)中的運(yùn)用推移控制圖方法在質(zhì)量控制中的運(yùn)用制造業(yè)常用統(tǒng)計(jì)量設(shè)計(jì)統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制實(shí)施隨機(jī)抽樣的四種方法異常數(shù)據(jù)剔除的三大手段常見(jiàn)制造異常的數(shù)據(jù)規(guī)律分析統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制的基本評(píng)價(jià)手段長(zhǎng)期過(guò)程能力分析短期過(guò)程能力分析方差法于質(zhì)量變差評(píng)價(jià)顯著性分析于質(zhì)量變差評(píng)價(jià)過(guò)程分析的常用技巧分層法于原因快速定位的作用線(xiàn)性相關(guān)性分析于原因查找的作用問(wèn)題改進(jìn)的一般流程...