馬國柱老師的內(nèi)訓課程
精細化管理 “精”是方向與追求；“細”是過程與標準；“化”是過程與境界?！踞槍ο蟆科笫聵I(yè)中高層干部【課程見證】濟南空軍、全國二甲醫(yī)院院長輪訓、中鋼協(xié)會員單位、 熔盛重工全國最大單體造船廠、同煤集團、蘭花集團等。 有人想讓用最簡單的話，說明什么是精細化。馬老師講了個小故事：家里的存折 一個人設(shè)密碼，不是精細化；兩個人各設(shè)3位密碼，取款的時候一起取，或者即時 告知才是精細化。這里包含了風險控制的意識和方法?！菊n程大綱】1. 大白話概況：精細化管理不是全新的理論，就是將常
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科段長?班組長管理素能提升【豐田觀點】班組長才是真正的董事長【培訓趨勢】培訓自草根，質(zhì)量從底生【針對對象】生產(chǎn)企業(yè)科段長、作業(yè)長、區(qū)隊長、班組長【課程見證】格力電器、太鋼、同煤、太原煤氣化、大唐電力，陽煤（礦處、科、班組長）【課程大綱】1.五型基層干部：學習型、安全性、創(chuàng)新型、節(jié)約型、和諧型2.走進TWI (Training Within Industry)現(xiàn)場管理培訓——① 【工作關(guān)系（JR）】人與人，團伙變團隊② 【工作方法（JM）】人與事，提法變方法③ 【工作指導（JI）】教與學，部署變步驟 一套保障美國二戰(zhàn)軍工生產(chǎn)和
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團隊建設(shè)與管理藝術(shù)【針對對象】所有管理人員，管理素質(zhì)和能力，通用提升板塊【課程見證】光大縱橫安徽、江蘇、山東、河南年度公開課檢驗【課程大綱】管理框架建立：三大體系、九大要素教練下屬的藝術(shù)考核體系是指揮棒，決定團隊行為取向“平衡計分法”的運用“德”與“才”之間的七大辯證思考團隊的四大要素：目標、結(jié)構(gòu)、格式化訓練、達成默契管理者的“三原因”、“四象限”思維訓練團隊九大角色的識別及其優(yōu)化管理者的角色及其定位管理者的七大魅力要素塑造影響力的20大途徑團隊建設(shè)的三大基本方法人性化管理與參與管理探微表揚的6大方法批評的14項藝術(shù)干部口才力的十大運用
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1.企業(yè)培訓的四大特點，成人學習的規(guī)律把握。不能要求聽眾空杯。2.克服怯場的方法；自我介紹的要領(lǐng)3.如何克服開場、結(jié)尾的八大問題4.開場注意事項與開場成功的標志5.五種開場白導入、五種結(jié)束語收結(jié)技巧演練6.形體語言與八種手勢運用7.內(nèi)訓師的七大禁忌8.培訓師與學員主流風格分析及其應對9.破冰方法、游戲設(shè)計演練、講故事藝術(shù)10.企業(yè)教練項目的若干提煉方法11.課程設(shè)計八步法，課件制作藝術(shù)12.精彩結(jié)業(yè)呈現(xiàn)...
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1.先升值、再升職，做敬業(yè)、精業(yè)的“講師型員工”2.中國人做事不到位的文化層面原因探析3.工作的四種心態(tài)：打工、職業(yè)、專業(yè)、老板心態(tài)4.到位的四層解讀：時間、數(shù)量、質(zhì)量、能動指標5.到位工作者的五大思維路徑；職場七大工作，領(lǐng)導要求是底線6.我在仰望，稱職之上——人做不好事情的五大原因7.【職場萬人迷】專題——“致命優(yōu)點”8.諸行業(yè)做事到位，可學習的標桿故事9.【互動研討】我如何把事情做到位？我和身邊的到位工作故事10.【案例結(jié)論】工齡說不明問題，到位不在年高11.【管理結(jié)論】掌握好教練密碼，精英成批涌現(xiàn)12.培訓師文章：《中國缺乏工作家》13.韓國暢銷書：《成功其實沒有想象的那么難》...
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①大白話概況：精細化管理不是全新的理論，就是將常規(guī)管理做通透②衡量精細化管理水平的三大指標——A【預控體系】傻瓜都不容易出錯B【人才體系】沒有明星群星璀璨C【制度體系】流程大于良心覺悟③細節(jié)精神是做好精細化管理的基礎(chǔ)；細節(jié)訓練及其四大本質(zhì)④模式管控是做好精細化管理的實質(zhì)；繁在密室，簡在終端⑤貫徹執(zhí)行是做好精細化管理的保障；執(zhí)行是系統(tǒng)設(shè)計進去的⑥【模式管理專題】模式是精英智慧的世俗化。⑦【目視管理專題】中國目視多口號，日本目視多流程⑧精細化管理的五大要素、八大方法⑨精細化管理的導入；規(guī)避精細化推進的陷阱⑩精細化管理對戰(zhàn)略、規(guī)則、領(lǐng)導、員工的要求...