王保華老師的內訓課程
供應商選擇、評估與管理培訓對象 采購總監(jiān)/經理/主管、生產/品質/計劃/物料經理、企業(yè)成本控制人員等課程背景為什么您的訂單經常會發(fā)生變更甚至取消？為什么您碰到的都是強勢或者壟斷供應商？如何面對提高質量和降低采購成本的矛盾？新供應商開發(fā)時，為什么經常選不準？現(xiàn)有眾多供應商如何分類、如何管理？為什么經常與供應商發(fā)生訂單合同糾紛？交期延誤造成的嚴重后果我方有無責任？供應商績效評估究竟發(fā)揮了多大的作用？新形勢下供應商管理的機遇和挑戰(zhàn)有哪些？采購供應工作存在的癥結問題在哪里？您如何才能從容面對與處理？企業(yè)新產品開發(fā)、質量提高、生產效率、成本控制、
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采購談判策略及技巧培訓對象 采購總監(jiān)/經理/主管、生產/品質/計劃/物料經理、企業(yè)成本控制人員等 課程背景 您是否常常碰到艱巨的降低采購成本指標的任務？是否感覺采購市場越來越難捉摸？供應商變得越來越難對付？隨著原油和金屬礦產原材料價格的上漲，您是否對于完成降價力不從心？公司內日益增大的成本控制壓力使得團隊間的合作越來越充滿了內耗性競爭？單從原材料成本的角度看，通常有50到85的成本是支付給供應商的，采購人員會將60的時間用于與外部供應商的各種采購談判，諸如產品詢價，供應商篩選，新產品開發(fā)，技術質量變更及交期付款等，另外跟內部客戶之間的合作也是談判的結
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一、禮儀就在你我身邊 ——細節(jié)決定命運 二、修身養(yǎng)性看禮儀 ——塑造良好的禮儀形象 三、大學生日常禮儀規(guī)范 ——從我做起、從現(xiàn)在做起 四、涉外禮儀基本通則 ——打造國際化的人才...
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☆ 提升企業(yè)工作效率，創(chuàng)造更佳業(yè)績 ☆ 學習團隊激勵，提升團隊戰(zhàn)斗力、凝聚力 ☆ 提升領導者及團隊負責的心態(tài)，達成經營目標 ☆ 發(fā)現(xiàn)個人盲點，厘清員工或團隊目標，提高管理效益 ☆ 建立團隊協(xié)作與信賴的關系，培育積極進取的企業(yè)文化 ☆ 從多年的困惑中醒悟，完善自己，充分享受和諧家庭的樂趣...
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講團隊執(zhí)行力的五大要素 1、 正確可實施的策略 2、 組織運營流程的保證 3、 企業(yè)文化與氛圍 4、 有效的管理與激勵 5、 積極心態(tài)與個人品格 第二講團隊領袖與共同愿景的打造 1、 領袖的品格塑造 2、 意識決定一切 3、 共同愿景的打造 第三講正確的目標與有效的激勵 1、確立一個偉大和若干個可實現(xiàn)的目標 2．高尚的理念是凝聚力 3．簡單有效的激勵方法 第四講提升執(zhí)行源動力（上） 1、進取精神 2、積極心態(tài) 3、優(yōu)秀品格 第五講 提升執(zhí)行源動力（下） 1．堅韌的意志 2．良好的職業(yè)道德 3．人人是人才 第六講 確保執(zhí)行的行動力 1．態(tài)度，技能
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一、要結果不要理由---塑造創(chuàng)造結果的執(zhí)行環(huán)境 破除領導要辦的事辦了---對程序、形式、苦勞負責的工作心態(tài)； 執(zhí)行是什么？---執(zhí)行是有結果的行動； 員工與企業(yè)的關系是什么？---本質上是商業(yè)（結果）交換的關系； 企業(yè)不要任務要結果：企業(yè)家不賺錢是犯罪，員工不提供價值是盜竊?！ 【哦蚊貢臏y試：你的員工是幾段？結果值多少錢？ 獲得佳結果的方法是什么？底線原則與外包思維。 二、鎖定責任---不給員工找理由的機會 破除員工總有很多道理，讓你覺得他事情沒做好是有原因的工作思維； 做結果的執(zhí)行角色：要做司機而不是乘客---100承擔責任，沒有任何借口； 做結果的執(zhí)行標準：全力以赴