一、零成本采購管理策略　　1、連手策略伙伴供貨商降低成本五途徑　　2、使用條形碼及與供貨商進行電子數(shù)據(jù)交換(EDI)實例　　3、零成本采購理念更新　　4、采購目標銀貨兩訖　　二、零成本采購　　1、采購物料成本演算啟示　　2、九類采購成本　　3、采購三大策略及運用細則　　4、采購作業(yè)流程及八大內(nèi)容　　5、某民營公司存貨型ODM與MPS實錄展示　　6、某公司ERP的采購流程　　7、某知名電訊公司透過打破常規(guī)實現(xiàn)“零庫存”事例　　8、某實業(yè)有限公司物料周轉(zhuǎn)速度/周轉(zhuǎn)率/存料率簡例　　9、某行業(yè)全國某公司ERP采購流程實例分析　　10、某電器公司完善采購控制流程　　11、決定適當請購量四方面　　1

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部分 倉儲與跨部門協(xié)作 ——如何將傳統(tǒng)倉儲功能向物流現(xiàn)場管理與服務功能轉(zhuǎn)化一、企業(yè)倉儲與物流的關(guān)系1、 企業(yè)物流的概念2、 如何將現(xiàn)代物流管理的理念貫穿到倉儲業(yè)務管理中3、 如何將傳統(tǒng)倉儲功能向物流現(xiàn)場管理功能轉(zhuǎn)化二、如何根據(jù)現(xiàn)代物流管理的要求進行倉儲管理職責的再定位三、如何發(fā)揮倉儲部門的物料控制、庫位規(guī)劃利用、信息溝通與配送服務的作用。四、倉儲與跨部門協(xié)作1、 小批量、多品種、周期短、變化大的環(huán)境下不協(xié)調(diào)的種種表現(xiàn)和后果2、 跨部門協(xié)調(diào)性差的原因分析3、 倉儲同采購、PMC、銷售跨部門協(xié)作與溝通4、 倉儲業(yè)務流程及其優(yōu)化5、 MRP、ERP對倉儲業(yè)務操作的要求第二部分 物料管理與庫存控制 一

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第 一部分 如何將傳統(tǒng)倉儲功能向物流現(xiàn)場管理與服務功能轉(zhuǎn)化一、如何將傳統(tǒng)倉儲向物流現(xiàn)場管理與服務功能轉(zhuǎn)化，降低物流成本和提升快速反應能力1．傳統(tǒng)倉儲與物流服務觀念和目標的區(qū)別2．如何根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求進行倉儲管理職責的再定位視頻案例分析：美的生活電器2015年9月實行倉儲、配送與在線物料一體化管理，大幅減少作業(yè)環(huán)節(jié)，提高運作效率的分析3．如何發(fā)揮倉儲部門的物料控制、庫位規(guī)劃利用、信息溝通與配送服務的作用案例分析：格力空調(diào)優(yōu)化倉儲管理功能，全面提升倉儲與配送服務水平的成功案例二、如何搞好倉儲管理與跨部門協(xié)作1.需求小批量、多品種、變化大的環(huán)境下跨部門不協(xié)調(diào)的種種表現(xiàn)和后果視頻案例分析：目前制

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部分　供應商管理與跨部門協(xié)作一、供應鏈管理理念下的供應商管理面臨的挑戰(zhàn)二、供應商管理與跨部門協(xié)作1、 傳統(tǒng)采購管理的4大誤區(qū)2、采購與PMC、質(zhì)保、技術(shù)工藝部門不協(xié)調(diào)的種種表現(xiàn)及原因分析案例分析：某公司采購供應商與質(zhì)保部門在質(zhì)量標準上存在分歧而影響生產(chǎn)的教訓。3、要搞好采購與PMC、質(zhì)保、設(shè)計工藝部門協(xié)作關(guān)系應解決五的棘手問題。案例分析：某跨國公司如何解決全球采購中產(chǎn)品描述和質(zhì)量檢測一致性問題。三、供應商管理中的六大困惑四、如何構(gòu)建先進的采購管理體系1、采購人員為何成為救火隊——采購定位不當2、如何構(gòu)建采購（Sourcing）與buyer分離，進行buyer、生產(chǎn)計劃、物料計劃與倉儲整合高效的

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部分 戰(zhàn)略采購與采購功能定位一、目前制造企業(yè)采購業(yè)務面臨的十大機遇問題和十大問題二、降低采購成本對企業(yè)利潤貢獻的杠桿效應案例分析：某公司采購成本降低二個百分點，利潤增加十個百分點案例分析三、必須從戰(zhàn)略上對采購功能進行定位1、 傳統(tǒng)采購管理的4大誤區(qū)與4大創(chuàng)新2、如何構(gòu)建高效的采購管理體系——采購管理體制發(fā)展的三個階段案例分析：某企業(yè)從物資供應、采購管理向資源管理（Sourcing）功能轉(zhuǎn)變歷程分析3、如何構(gòu)建采購（Sourcing）與buyer分離，強化采購的商務功能——解決采購充當滅火隊問題案例分析：美的空調(diào)事業(yè)部采購部門同供應商簽訂框架協(xié)議，PMC部門實施ERP網(wǎng)上拉動供應商JIT供貨。四

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　　在當今市場競爭中，企業(yè)間的狀況是：　　1、快魚吃慢魚：比誰游得快　　2、你干我也干：比誰干得好　　3、你變我也變：比誰變得妙　　世界500強的CEO中有80的人將自己的成功歸功于有教練的輔導。　　如今西方國家，COO（企業(yè)教練技術(shù)持行官）在各大企業(yè)內(nèi)部早已悄然上崗并逐漸熱　　教練的基本素質(zhì)：　　1、雙腦互動的思維方式：形象到抽象，抽象到形象　　2、求新求異的專業(yè)知識：　　3、剛?cè)嵯酀男坜q口才：　　4、因勢利導的訓練方法：　　5、施恩感恩的良好心態(tài)：　　學什么？學習教練式管理　　學會教練式管理　　等于搶占了先機　　教練式管理的特點：　　1、簡單　　2、生動　　3、有效　　4、持續(xù)　　教練式

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