【課程大綱】前言：在這個變動異?？焖俚臅r代，99的管理者都顯得：1、自信心不夠強2、目標不夠遠大3、專業(yè)知識不夠新4、動作不夠靈活5、判斷不夠精確6、時間不夠用7、人心掌握越來越吃力8、無法使企業(yè)永葆勝利一、領導什么是領導？1、職責—做什么2、方法—教導和激勵案例分析：摩托羅拉中國電子公司的人才觀討論：略小結：寓言一則國學應用二、溝 通溝通的要素：內(nèi)容、態(tài)度重要、及時反饋克服障礙的心靈雞湯能有效授權的人討論：略小結：溝通技巧國學應用三、授權以下權力不授：1、企業(yè)前途命運的后決策權2、直接下級和關鍵崗位的人事任免權3、下級部門相互關系的調(diào)控權4、細節(jié)保證成功討論：略小結：授 權—別人完成工作的藝

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【課程大綱】前言1、企業(yè)的發(fā)展是在老板帶領下，由高層管理團隊決定2、領導的定義3、保持領導一、高層管理者1、定義2、三大職責3、三大原則二、高層管理的工作思路1、高管→天→經(jīng)營→好人2、天不做事，只需面南而座老板和員工不要有意見，干部要出意見風是幫助樹木成長的因素3、高層→天→變→未來→人→權4、高層是要帶出幾個可靠的干部的，越高越柔，越基層越剛5、改變環(huán)境，完善功能（關注：制度、流程、標準）6、高層要注意布局、定勢、擺平三、高層管理的工作方法1、企業(yè)靠干部，不靠老板2、領導，激勵，溝通高層的工作3、日常工作中多磨練你的干部4、人只能靜下來才知道未來5、人只有自愛，才能博愛6、自古皆有死，民無

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【課程大綱】前言一、 向阿甘一樣簡單的去做事1、 觀看視頻2、 討論互動3、 感悟二、不斷進取1、觀看視頻2、討論互動3、感悟三、不僅提出問題還要解決方案1、觀看視頻2、討論互動3、感悟四、技能是不斷重復苦練出來的1、觀看視頻2、討論互動3、感悟五、學會管理好自己的時間1、觀看視頻2、討論互動3、感悟六、如何面對工作壓力1、觀看視頻2、討論互動3、感悟七、做事多想一些1、觀看視頻2、討論互動3、感悟八、學會團隊配合1、觀看視頻2、討論互動3、感悟九、學會推銷自己和產(chǎn)品1、觀看視頻2、討論互動3、感悟十、約翰庫緹斯超越自我1、觀看視頻2、討論互動3、感悟十一、好的職場心態(tài)1、觀看視頻2、討論互動

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【課程大綱】 前言一、曹操決策截烏巢—抓住重點下定決心1、 觀看視頻2、 討論互動3、 感悟二、漢景帝削藩—取重就輕權衡利弊1、觀看視頻2、討論互動3、感悟三、堅持靜待變化—等待時機1、觀看視頻2、討論互動3、感悟四、經(jīng)驗主義釀大錯—決策誤區(qū)1、觀看視頻2、討論互動3、感悟五、空城計—經(jīng)驗主義害死人1、觀看視頻2、討論互動3、感悟六、藍海戰(zhàn)略—為別人不敢為1、觀看視頻2、討論互動3、感悟七、毛澤東高瞻遠矚—決策的遠見性1、觀看視頻2、討論互動3、感悟八、王傳福造汽車—長遠性1、觀看視頻2、討論互動3、感悟九、袁紹錯誤決策—輕率1、觀看視頻2、討論互動3、感悟十、袁世凱創(chuàng)立警察制度—巧妙變通

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課程大綱】前言一、喬致庸如何用潘為嚴1、 觀看視頻討論互動2、 感悟二、李鴻章整頓軍務1、觀看視頻2、討論互動3、感悟三、對待員工—忠誠源于平等1、觀看視頻2、討論互動3、感悟四、曹操光腳見許攸1、觀看視頻2、討論互動3、感悟五、如何對待明星員工1、觀看視頻2、討論互動3、感悟六、用人的弊端—愛屋及烏1、觀看視頻2、討論互動3、感悟七、越吹噓越說明虛弱1、觀看視頻2、討論互動3、感悟八、如何管理功勞高的人1、觀看視頻2、討論互動3、感悟九、對下屬要有全面的分析1、觀看視頻2、討論互動3、感悟十、不因人性而苛責下屬1、觀看視頻2、討論互動3、感悟小結：識人用人總結：企業(yè)存亡大計...

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企業(yè)教練課程大綱前言21世紀企業(yè)領導者面臨的挑戰(zhàn)領導的三個疑問調(diào)適性領導力五不做和五做的事情一、 了解企業(yè)教練認識教練1、 體育教練 2、企業(yè)教練教練的定義基本教練模式教練的角色區(qū)分企業(yè)教練企業(yè)教練的目的企業(yè)教練的服務形式企業(yè)教練的工作內(nèi)容企業(yè)教練的道和術案例：GE企業(yè)的經(jīng)典應用討論：略小結：教練的特點；改變模式；教練的核心二、基本素質(zhì)與要求教練修煉成功教練素質(zhì)教練式經(jīng)理的六個要點管理趨勢為什么教練技術越來越受重視企業(yè)教練致勝的信念教練與被教練者的關系教練技術的步驟教練技術對員工的價值能力測試：問題、答案案例：合同被競爭對手搶去，經(jīng)理該如何做？討論：略小結：企業(yè)領導人的角色；顧問與教練的關系三

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