趙曙明 老師
- 所在地區(qū)： 江蘇 南京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：人力資源類 培訓(xùn)管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
趙曙明老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
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趙曙明老師的內(nèi)訓(xùn)課程
部分：企業(yè)目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系 1、企業(yè)目標(biāo)是企業(yè)戰(zhàn)略的延伸 2、企業(yè)目標(biāo)是企業(yè)商業(yè)模式的具體化 3、汽車配件企業(yè)目標(biāo)管理的特殊性分析 故事：第二部分：什么是目標(biāo)管理 1、.目標(biāo)管理的基本思想、目標(biāo)管理的含義 2、管理職業(yè)的四個(gè)元素 3、經(jīng)營(yíng)者起碼應(yīng)當(dāng)回答的問題 4、走正確的路做正確的事 5、擔(dān)負(fù)企業(yè)戰(zhàn)略的信托責(zé)任 6、首先要有目標(biāo)(SMART) 7、目標(biāo)管理 8、 警惕完美主義的陷阱 9、80/20原則是質(zhì)量運(yùn)動(dòng)的主要理論支柱：少數(shù)重要原則?！ ?0、80/20世界中的成功原則 故事： 案例：第三部分、什么是管理（Ｍanagement）和目標(biāo)管理的根本任務(wù) 1
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1.專業(yè)技術(shù)工程項(xiàng)目特征 1.1 項(xiàng)目管理概述 1.2 項(xiàng)目管理學(xué)科的形成 1.3 專業(yè)技術(shù)工程公司的商業(yè)模式 1.4 專業(yè)技術(shù)工程公司核心競(jìng)爭(zhēng)力與項(xiàng)目管理 1.7 專業(yè)技術(shù)工程項(xiàng)目的特征 2.專業(yè)技術(shù)工程項(xiàng)目獲得 2.1 業(yè)主的工程項(xiàng)目類型 2.2 業(yè)主的項(xiàng)目發(fā)包模式 2.3 業(yè)主項(xiàng)目周期與工程公司的承包機(jī)會(huì)窗口 2.4 工程項(xiàng)目的組織接口 2.5 業(yè)主的項(xiàng)目階段與工程公司的項(xiàng)目階段 2.6 業(yè)主的項(xiàng)目管理接口 3.專業(yè)技術(shù)工程項(xiàng)目啟動(dòng) 3.1 專業(yè)技術(shù)工程項(xiàng)目策劃 3.2 工程項(xiàng)目合同評(píng)審 3.3 建立項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu) 3.4用戶聯(lián)系渠道和設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)會(huì)議
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一、詮釋目標(biāo)績(jī)效管理 1、目標(biāo)績(jī)效管理的誤區(qū) 2、什么是目標(biāo)績(jī)效 3、目標(biāo)績(jī)效管理及意義 4、目標(biāo)績(jī)效管理的終目的 5、目標(biāo)績(jī)效管理有什么好處？二、提升目標(biāo)績(jī)效的好方法 1、目標(biāo)對(duì)您的重要性 2、如何設(shè)定并實(shí)現(xiàn)你的目標(biāo) 課間游戲—有目標(biāo)的進(jìn)行管理 3、優(yōu)先計(jì)劃管理 4、計(jì)劃進(jìn)度管理 5、目標(biāo)分解管理 6、關(guān)鍵路徑法 7、目標(biāo)推進(jìn)法三、如何優(yōu)化執(zhí)行過程？ 1、改善目標(biāo)績(jī)效的好建議 2、HR與直線經(jīng)理的分工明確 3、大家參與制定 4、來自下屬的阻力與解決方法？ 5、進(jìn)行緊盯、檢查與輔導(dǎo)四、建立目標(biāo)績(jī)效管理系統(tǒng) 1、建立目標(biāo)績(jī)效管理的依據(jù) 2、建立目標(biāo)績(jī)效管理