張永杰 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：研發(fā)管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
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張永杰老師的內(nèi)訓(xùn)課程
|研發(fā)及技術(shù)人員績(jī)效考核與激勵(lì) ||（2天，13小時(shí)） |課程大綱 1、研發(fā)績(jī)效管理概述 2、研發(fā)勝任力素質(zhì)模型及技術(shù)任職資格 3、研發(fā)中高層領(lǐng)導(dǎo)：述職管理 4、研發(fā)中層和團(tuán)隊(duì)：基于價(jià)值鏈的研發(fā)KPI 指標(biāo)設(shè)計(jì) 5、研發(fā)基層員工：研發(fā)績(jī)效的目標(biāo)管理 6、研發(fā)團(tuán)隊(duì)/個(gè)人的績(jī)效輔導(dǎo) 7、研發(fā)績(jī)效的評(píng)價(jià)與反饋管理 8、評(píng)價(jià)結(jié)果的應(yīng)用及獎(jiǎng)金分配課程背景 研發(fā)系統(tǒng)的人力資源
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|IPD集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理 ||（2天，13小時(shí)） |課程背景 集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD Integrated Product Development）來(lái)源于PACE（ProductAnd CycleExcellence，即產(chǎn)品周期優(yōu)化法，系全球領(lǐng)先的研發(fā)咨詢機(jī)構(gòu)PRTM公司提出的研發(fā)管理模式），是經(jīng)過(guò)IBM公司五年的實(shí)踐，總結(jié)出來(lái)的一套先進(jìn)、成熟的研發(fā)管理思想、模式和方法。在美國(guó)，
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|研發(fā)項(xiàng)目管理工具與模板 ||（2天，13小時(shí)） |課程背景 科技型企業(yè)在新產(chǎn)品/新服務(wù)的研發(fā)和項(xiàng)目管理過(guò)程中面臨著如下一些長(zhǎng)期困惑的問(wèn)題： 1、如何平衡市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力和客戶多變的需求，快速將產(chǎn)品推向市場(chǎng)； 2、如何建立一個(gè)真正的“以客戶為中心、以市場(chǎng)為導(dǎo)向”的研發(fā)組織體系，快速響應(yīng)市場(chǎng)需求； 3、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的過(guò)程中研發(fā)如何與市場(chǎng)、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、采購(gòu)等相關(guān)職能部門協(xié)同工作；
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|卓越的研發(fā)流程管理 ||（2天，13小時(shí)） |課程背景 在21世紀(jì)，持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)將不僅來(lái)自于新技術(shù)，更多地出自卓越的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程！ 在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的過(guò)程中，到底有哪些角色應(yīng)該參與到產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中，他們是否清楚在不同的階段應(yīng)當(dāng)開(kāi)展哪些活動(dòng)，用什么方法來(lái)完成，在什么時(shí)間開(kāi)始這些活動(dòng)，什么時(shí)間結(jié)束這些活動(dòng)，這些活動(dòng)之間的先后關(guān)系、關(guān)聯(lián)程度如何？這些活動(dòng)的細(xì)節(jié)有哪些值得關(guān)注之處？如
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|研發(fā)項(xiàng)目管理 ||（3天，18小時(shí)） |課程大綱 1、業(yè)界最佳研發(fā)管理模式概述 2、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的組織與團(tuán)隊(duì) 3、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程 4、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的商業(yè)決策（公司高層對(duì)研發(fā)管理的具體操作）和技術(shù)評(píng)審 5、項(xiàng)目的需求管理 6、項(xiàng)目的立項(xiàng)管理 7、研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃控制 8、項(xiàng)目經(jīng)理如何管理整個(gè)團(tuán)隊(duì) 9、研發(fā)績(jī)效管理概述 10、如何成功
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|研發(fā)項(xiàng)目管理工具與模板 ||（2天，13小時(shí)） |課程背景 科技型企業(yè)在新產(chǎn)品/新服務(wù)的研發(fā)和項(xiàng)目管理過(guò)程中面臨著如下一些長(zhǎng)期困惑的問(wèn)題： 1、如何平衡市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力和客戶多變的需求，快速將產(chǎn)品推向市場(chǎng)； 2、如何建立一個(gè)真正的“以客戶為中心、以市場(chǎng)為導(dǎo)向”的研發(fā)組織體系，快速響應(yīng)市場(chǎng)需求； 3、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的過(guò)程中研發(fā)如何與市場(chǎng)、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、采購(gòu)等相關(guān)職能部門協(xié)同工作；