徐寶洲 老師
- 所在地區(qū)： 天津
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：EPC 項目管理
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徐寶洲老師的內(nèi)訓(xùn)課程
工程造價審核與工程審計 主要內(nèi)容：一、工程造價審核與工程審計的概念1、工造價審核2、竣工審計二、工程造價審核與工程審計的區(qū)別與聯(lián)系1、兩者針對的對象不同2、兩者的依據(jù)不同3、兩者的執(zhí)業(yè)人員不同4、兩者的法律效力不同等三、對工程審計和造價審核的認知1、有關(guān)各方對審計監(jiān)督權(quán)存在認識偏差2、審計行為的獨立性3、工程造價的技術(shù)性問題四、審核竣工結(jié)算編制依據(jù)1、工程竣工報告、竣工圖及竣工驗收單；2、工程施工合同或施工協(xié)議書；3、施工圖預(yù)算或招標投標工程的合同標價；4、設(shè)計交底及圖紙會審記錄資料；5、設(shè)計變更通知單及現(xiàn)場施工變更記錄；等五、工程造價主要審核的內(nèi)容1、審核工程量2、審核材料用量及價差3、審
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《工程造價司法鑒定實操中的運用》課程提綱：一、工程造價鑒定概述1、工程造價鑒定機構(gòu)2、工程造價鑒定人3、工程造價鑒定4、鑒定依據(jù)二、當事人訴訟前委托造價咨詢的作用《證據(jù)規(guī)定》第41條規(guī)定：“對于一方當事人就專門性問題自行委托有關(guān)機構(gòu)或者人員出具的意見，另一方當事人有證據(jù)或者理由足以反駁并申請鑒定的，人民法院應(yīng)予準許。”三、工程造價操作流程（一）鑒定委托（二）受理委托（三）委托事項審查（四）簽訂司法鑒定委托書（五）司法鑒定的實施（六）出具審核初審意見（七）檔案管理四、工程審價與工程造價司法鑒定的區(qū)別1、作用和性質(zhì)不同2、對資料的處理方式不同3、對結(jié)果的要求與處理方式不同五、工程造價鑒定方法的確定
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《工程總承包管理辦法》解讀主要內(nèi)容：一、對《辦法》中需要重點注意的幾點：1、工程總承包方式為：EPC或DB2、審批、備案或核準手續(xù)后方能進行發(fā)包3、需具備相適應(yīng)的資質(zhì)，同時資質(zhì)互認4、參與前期工作單位可參與工程總承包項目投標5、建設(shè)單位和承包人的風險分擔6、分包不免除工程總承包單位的安全責任7、工程總承包宜采用固定總價的計價方式8、施工圖分階段審查，工程采取深度融合二、對《辦法》中一些條款中要解讀1、“總包負總責”的制度2、總承包方式適用的項目類型3、工程總承包項目的發(fā)包階段和條件4、總承包項目發(fā)包的方式5、總承包項目招標文件的要求6、工程履約擔保7、雙資質(zhì)、聯(lián)合體制度8、工程總承包單位的限制
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《工程總承包項目融資與實務(wù)運用》課程提綱：一、理解工程總承包的模式二、工程總承包模式1、EPC即設(shè)計、采購、施工模式2、DB即設(shè)計—建造模式，3、平行發(fā)包模式（DBB）4、建造運營移交模式（BOT）5、PPP模式6、F+EPC模式7、EPC+F模式8、"PPP+EPC”模式9、社會投資人+EPC模式三、工程總承包與施工總承包的區(qū)別1、定義的區(qū)別：2、承包范圍的區(qū)別：3、發(fā)包的起點的區(qū)別4、質(zhì)量要求的區(qū)別5、編制造價的區(qū)別四、各方對工程總承包認知的差異1、工程總承包單位的認知2、建設(shè)單位對工程總承包模式的認知3、工程咨詢企業(yè)地位轉(zhuǎn)變的認識五、工程總承
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《工程總承包招投標常見問題及解析》主要內(nèi)容：1、發(fā)包手續(xù)辦理程序（一）招標投標階段的主要法律規(guī)定（1）建設(shè)工程項目的立項手續(xù)（2）政府投資項目實行審批制（3）企業(yè)投資項目實行核準或備案制（4）建設(shè)用地規(guī)劃許可（5）建設(shè)工程規(guī)劃許可（二）項目前期手續(xù)不完善可能導(dǎo)致的法律風險（1）行政監(jiān)管及處罰的風險（2）前期審批手續(xù)不齊全可能影響民事合同效力的風險（三）風險管理指引2、項目發(fā)包方式的合法性（一）工程總承包項目必須招標的法律規(guī)定（二）全過程工程咨詢服務(wù)所涉及招標問題（三）依法必須招標的項目未招標的風險（1）行政監(jiān)管及處罰的風險（2）發(fā)包方式不合法影響民事
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EPC工程總承包應(yīng)用解疑及風險防控措施一、對工程總承包承攬業(yè)務(wù)存在誤區(qū)1、不了解項目的建設(shè)詳細情況，盲目承攬項目2、采取固定總價對承擔的風險估計不足二、目前各方對工程總承包認知的差異1、工程總承包單位的認知（1）工程總承包單位對項目管理能力缺乏（2）工程總承包單位對風險責任重視不夠 （3）工程總承包單位對風險家中與造價對等認識不足2、建設(shè)單位對工程總承包模式的認知（1）工程總承包模式下，建設(shè)單位缺乏安全感。（2）現(xiàn)行法律的不明確導(dǎo)致的合法性存在不足的認識。3、工程咨詢企業(yè)地位轉(zhuǎn)變的認識三、工程總承包部分風險防控措施1、“發(fā)包人要求”不明確（一）“發(fā)包人要求”的規(guī)定（二）“發(fā)包人要求”不明確的風