《踐行企業(yè)文化，打造文化戰(zhàn)力》課程大綱課程前言：企業(yè)文化對于企業(yè)成長和發(fā)展的重要性不言而喻，但文化建設和文化落地在企業(yè)內(nèi)部卻困難重重。多少年過去，經(jīng)常是領導親自抓一下效果就會明顯，但在一段時間以后大家各忙各的事，文化很可能又會回到它的原點，如此反反復復，浪費了大量的時間精力。本人在為眾多企業(yè)提供顧問服務的過程中，深切感受到企業(yè)文化建設的問題層出不窮，并日益影響企業(yè)的經(jīng)營管理和長期發(fā)展，不可避免的陷入企業(yè)文化困局，比如說：企業(yè)文化模糊，員工不清楚自己企業(yè)的文化和價值觀僅僅表現(xiàn)在墻壁標語上，無法讓員工“看得見摸得著”，缺乏行動力只注重企業(yè)文化的形式，而忽略了內(nèi)涵，企業(yè)文化張力不夠?qū)⑵髽I(yè)文化等同于企

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“變”中取勝，價值倍增后疫情時代下的人力資源管理革新主講老師：葉紹斌【課程背景】企業(yè)的生死存亡，“人”往往是決定因素，在經(jīng)濟下行與后疫情疊加的時代背景下，“人”的影響因素更為凸顯。有抽樣調(diào)查顯示，中國民營企業(yè)平均壽命僅3.7年，中小企業(yè)平均壽命更是只有2.5年，每年超過100萬家企業(yè)破產(chǎn)倒閉，能夠生存3年以上的企業(yè)只有10，存活10年以上的不到5。為什么企業(yè)壽命大都如此短暫？2016年，中企聯(lián)對1745家民營企業(yè)進行抽樣調(diào)查，總結出影響企業(yè)生死的10條關鍵管理問題，其中8條與人力資源管理息息相關：沒有科學系統(tǒng)、條理清晰的經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃（92）沒有科學的薪酬與工作績效評估體系，“談判工資”考驗員工

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《HRBP：快速轉(zhuǎn)身，做有價值的業(yè)務伙伴》課程大綱課程前言：以HR三支柱為支撐的人力資源體系源于公司戰(zhàn)略，服務于公司業(yè)務，其核心理念是通過組織能力再造，讓HR更好地為組織創(chuàng)造價值，是企業(yè)人力資源組織和管控模式的創(chuàng)新，是對傳統(tǒng)人力資源管理模式的迭代和突破，并在實踐中發(fā)揮出積極的效用和價值。當前，面對復雜多變的企業(yè)內(nèi)、外部環(huán)境， HR三支柱模式在解決人力資源管理對業(yè)務的有效支撐和牽引上日益充滿挑戰(zhàn)，對COE、HRBP和SSC各支柱從業(yè)人員尤其是HRBP提出了更好的要求，比如：HRBP如何真正做好了解業(yè)務、理解業(yè)務？HRBP的角色定位和核心價值在哪里，如何避免成為業(yè)務部門的“旁從”或“大秘”？如何實

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《從戰(zhàn)略到執(zhí)行：組織活力之源》課程前言：“方向要大致正確，組織必須充滿活力”，華為三十多年的持續(xù)成功，其管理背后的制勝法寶之一就是戰(zhàn)略選擇的持續(xù)成功和戰(zhàn)略執(zhí)行的強大韌性。今天，廣大中小型企業(yè)面臨著更為復雜多變的內(nèi)外部環(huán)境，是選擇在原跑道繼續(xù)“負重前行”，或是自我進化，尋求創(chuàng)新與突破，還是另辟蹊徑，改換跑道？有了戰(zhàn)略，定了目標，才是萬里長征第一步，如何實現(xiàn)戰(zhàn)略解碼、層層落實？如何激活組織、確保戰(zhàn)略目標有效落地？本期課程，將結合華為等業(yè)界公司優(yōu)秀實踐經(jīng)驗，分享包括：面對市場的不確定性，企業(yè)如何穿越層層迷霧確保駛向正確的主航道？如何解決戰(zhàn)略制定到戰(zhàn)略執(zhí)行的“兩張皮”問題？企業(yè)常見的戰(zhàn)略管理陷阱在哪里

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《打破平衡，保持開放：華為組織激活的成功砝碼》主講老師：葉紹斌【課程背景】數(shù)據(jù)顯示，新創(chuàng)企業(yè)的平均壽命不到5年，能夠保持10年以上持續(xù)增長的企業(yè)大約只占企業(yè)總數(shù)的10，而能夠活過30年的企業(yè)更是少之又少。甚至那些已具規(guī)模優(yōu)勢、進入國內(nèi)國際市場“排行榜”的大型企業(yè)，同樣可能因內(nèi)部發(fā)展動力不足而難逃衰退甚至死亡的宿命。那是否存在影響企業(yè)發(fā)展的某種 “負面力量”，與生俱來“阻礙”企業(yè)做大做強？是否存在影響企業(yè)生死存亡的 “組織黑洞”，吞噬著企業(yè)“健康因子”導致企業(yè)逐步走向衰亡？ 當熱力學第二定律（熵增定律）被發(fā)現(xiàn)的200多年后，有一個人將自然科學中“熵”的概念第一次應用于企業(yè)經(jīng)營管理，他就是華為的任

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《踐行企業(yè)文化，打造文化戰(zhàn)力》課程大綱課程前言：企業(yè)文化對于企業(yè)成長和發(fā)展的重要性不言而喻，但文化建設和文化落地在企業(yè)內(nèi)部卻困難重重。多少年過去，經(jīng)常是領導親自抓一下效果就會明顯，但在一段時間以后大家各忙各的事，文化很可能又會回到它的原點，如此反反復復，浪費了大量的時間精力。本人在為眾多企業(yè)提供顧問服務的過程中，深切感受到企業(yè)文化建設的問題層出不窮，并日益影響企業(yè)的經(jīng)營管理和長期發(fā)展，不可避免的陷入企業(yè)文化困局，比如說：企業(yè)文化模糊，員工不清楚自己企業(yè)的文化和價值觀僅僅表現(xiàn)在墻壁標語上，無法讓員工“看得見摸得著”，缺乏行動力只注重企業(yè)文化的形式，而忽略了內(nèi)涵，企業(yè)文化張力不夠?qū)⑵髽I(yè)文化等同于企

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