人力資源規(guī)劃內(nèi)容與預(yù)測方法(doc)
?。ㄒ唬?預(yù)測未來的組織結(jié)構(gòu)
　　 一個組織或企業(yè)經(jīng)常隨著外部環(huán)境的變化而變化，如全球市場的變化，跨國境應(yīng)的需要，生產(chǎn)技術(shù)的突破，生產(chǎn)設(shè)備的更新，生產(chǎn)程序的變更，新產(chǎn)品的問世等。這些變化都將影響整個組織結(jié)構(gòu)，即組織結(jié)構(gòu)必須去適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營策略的變化。而經(jīng)營策略的變化又因環(huán)境變化而產(chǎn)生。而組織結(jié)構(gòu)的變化必然牽涉到人力資源的配置。因此，對未來組織結(jié)構(gòu)的預(yù)測評估應(yīng)列為第一步。
　?。ǘ?制定人力供求平衡計劃
　　該計劃應(yīng)考慮以下三點：
　?。?） 因業(yè)務(wù)發(fā)展、轉(zhuǎn)變或技術(shù)裝備更新所需增加的人員數(shù)量及其層次。
　?。?） 因員工變動所需補充的人員數(shù)量及其層次，這種變化包括退休、辭職、傷殘、調(diào)職、解雇等。
　?。?） 因內(nèi)部成員升遷而發(fā)生的人力結(jié)構(gòu)變化。
　?。ㄈ?制定人力資源征聘補充計劃
　　征聘原則包括：
　　（1） 內(nèi)部提升或向外征聘以何者為先？
　?。?） 外聘選用何種方式？
　?。?） 外聘所選用的人力來源如何？有無困難？如何解決？
　?。?） 如果是內(nèi)部提升或調(diào)動，其方向與層次如何？
　　（四） 制定人員培訓(xùn)計劃
　　人員培訓(xùn)計劃的目的是為了培養(yǎng)人才，它包括兩方面：對內(nèi)遴選現(xiàn)有員工，加強對員工進(jìn)行產(chǎn)品專業(yè)知識及工作技能培訓(xùn)；對外應(yīng)積極獵取社會上少量的且未來極需的人才，以避免企業(yè)中這種人才的缺乏。至于人員的培訓(xùn)內(nèi)容，可包括：
　?。?） 第二專長培訓(xùn)：以利于企業(yè)彈性運用人力。
　?。?） 提高素質(zhì)培訓(xùn)：以幫助員工樹立正確的觀念及提高辦事能力，使之能擔(dān)當(dāng)更重要的工作任務(wù)。
　　（3） 在職培訓(xùn)：適應(yīng)社會進(jìn)步要求，以增進(jìn)現(xiàn)有工作效率。
　?。?） 高層主管培訓(xùn)：進(jìn)行管理能力、管理技術(shù)、分析方法、邏輯觀念及決策判斷能力方面的培訓(xùn)。

人力資源規(guī)劃內(nèi)容與預(yù)測方法(doc)