《基于業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)和人才發(fā)展的素質(zhì)模型構(gòu)建》

  培訓(xùn)講師:范萬(wàn)新

講師背景:
人力資源資深實(shí)戰(zhàn)專家—范萬(wàn)新老師【背景介紹】?中山大學(xué)經(jīng)管學(xué)院MBA?中山大學(xué)、西安交通大學(xué)兼職教授?西北大學(xué)MBA校外導(dǎo)師?愛(ài)問(wèn)HR網(wǎng)站專欄作者?《奔跑吧,HR伙伴》特邀作者、編委?《價(jià)值中國(guó)》、《經(jīng)理人》、《中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)》、《新財(cái)富 詳細(xì)>>

范萬(wàn)新
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《基于業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)和人才發(fā)展的素質(zhì)模型構(gòu)建》詳細(xì)內(nèi)容

《基于業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)和人才發(fā)展的素質(zhì)模型構(gòu)建》

《基于業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)和人才發(fā)展的素質(zhì)模型構(gòu)建》
一、課程背景
麥克利蘭在幫美國(guó)政府選擇外事管員時(shí),發(fā)現(xiàn)個(gè)體的態(tài)度、價(jià)值觀和自我形象、動(dòng)機(jī)和特質(zhì)等潛在的深層次特征,能夠比知識(shí)、技能更好的預(yù)測(cè)一個(gè)人在某一工作中的表現(xiàn),這被稱之為勝任力素質(zhì)。
在人力資源管理實(shí)踐中,人們往往沒(méi)有把合適的人放在合適的位置上,造成人員使用的錯(cuò)位。
“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”催生了大量的創(chuàng)新型公司,當(dāng)創(chuàng)業(yè)公司從最開(kāi)始的艱難階段過(guò)渡之后,業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)和人才管理問(wèn)題就日益凸顯出來(lái)。
企業(yè)需要建立源源不斷提升員工勝任力的人才培養(yǎng)機(jī)制,使組織有旺盛的人才“造血”功能(不必靠外部“輸血”維持),從內(nèi)部發(fā)掘和培養(yǎng)人才,找到低成本卻又實(shí)用的的培養(yǎng)人才的方法。
二、課程收獲
讓學(xué)員了解:業(yè)務(wù)增長(zhǎng)和人才發(fā)展是有固有基因的;
讓學(xué)員明確:推動(dòng)高績(jī)效的密碼就是員工的素質(zhì);
讓學(xué)員掌握:快速掌握建立人才素質(zhì)模型的實(shí)用方法和技巧;
讓學(xué)員清楚:人力資源管理中素質(zhì)模型應(yīng)用的重要性;
三、培訓(xùn)對(duì)象
企業(yè)、組織的中高管團(tuán)隊(duì);
企業(yè)、組織人力資源管理者、從業(yè)者;
四、課程時(shí)間
1天
五、授課風(fēng)格
注重實(shí)戰(zhàn)落地:從實(shí)踐中來(lái)到實(shí)踐中去,以解決問(wèn)題為最終目的;
注重課后輔導(dǎo):用咨詢式服務(wù)替學(xué)員解決具體運(yùn)用中的問(wèn)題和困惑。
啟發(fā)性:不僅分享極具操作價(jià)值的工具,更注重啟發(fā)管理思維;
針對(duì)性:根據(jù)講師豐富的企業(yè)實(shí)際和咨詢項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn),在講授過(guò)程中進(jìn)行分析和點(diǎn)評(píng);
六、課程大綱
?基于業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)和人才發(fā)展的素質(zhì)模型構(gòu)建
企業(yè)高績(jī)效的背后推手
案例:貓和老虎的能力比較?
誰(shuí)更適合上樹(shù)?
高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的特征:四匹配模型
天時(shí):匹配的內(nèi)外部資源條件
地利:匹配的任職能力
人和:匹配的工作動(dòng)機(jī)
機(jī)遇:匹配的風(fēng)口
認(rèn)識(shí)素質(zhì)及素質(zhì)模型
麥克利蘭的研究與素質(zhì)模型的由來(lái)
冰山模型與勝任力素質(zhì)
員工素質(zhì)與員工績(jī)效的內(nèi)在關(guān)系
快速建模的方法和技巧
素質(zhì)模型的構(gòu)成
層級(jí):
核心素質(zhì);
管理素質(zhì);
專業(yè)素質(zhì);
結(jié)構(gòu):
意識(shí):無(wú)意識(shí);控制意識(shí)
行為:控制行為;習(xí)慣行為
附:學(xué)員課題練習(xí)
快速建模步驟
第一步:信息收集與準(zhǔn)備
第二步:能力數(shù)據(jù)獲取
第三步:戰(zhàn)略和標(biāo)桿訪談(重點(diǎn)步驟)
主要介紹BEI訪談法
第四步:模型結(jié)構(gòu)化
第五步:行為描述優(yōu)化
第六步:模型驗(yàn)證與決策
附:學(xué)員課題練習(xí)
素質(zhì)模型在人才發(fā)展中的運(yùn)用
素質(zhì)模型與人才測(cè)評(píng)(贈(zèng)送部分測(cè)評(píng)試題)
素質(zhì)模型在人才盤點(diǎn)中的運(yùn)用
素質(zhì)模型在招聘中的運(yùn)用(重點(diǎn)介紹校招中的運(yùn)用)
素質(zhì)模型在培訓(xùn)管理中的運(yùn)用
素質(zhì)模型在人才管理中的運(yùn)用
案例分享
(1、)聽(tīng)一兩段課,
2、要找案例,微信上找。
3、以寇、嚴(yán)、中大為基礎(chǔ)(中大、和邦、)
前面增加錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)(素質(zhì)模型失效)
視頻:1、放郭德綱的相聲或者訪談:
2、訪談的技巧

 

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互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)與實(shí)戰(zhàn)演練一、課程背景??隨著人力資源管理在企業(yè)中的重要性愈發(fā)凸顯,企業(yè)對(duì)HR的專業(yè)要求也不斷攀升。薪酬激勵(lì)體系的優(yōu)化與設(shè)計(jì),無(wú)疑是企業(yè)人力資源管理的重要一項(xiàng)能力。在訊息萬(wàn)變的商業(yè)環(huán)境下,企業(yè)的薪酬管理戰(zhàn)略目標(biāo)是否出現(xiàn)了滯后?核心人才流失是否嚴(yán)重?員工薪酬的內(nèi)部公平性到底該怎么建立?薪酬激勵(lì)機(jī)制如何能體現(xiàn)企業(yè)文化與業(yè)務(wù)導(dǎo)向?……??

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識(shí)別崗位價(jià)值的“火眼金睛”—崗位價(jià)值評(píng)估工具大揭秘在咨詢實(shí)踐中,經(jīng)常會(huì)遇到這樣的提問(wèn):誰(shuí)是公司最重要的崗位?財(cái)務(wù)部?銷售部?人力資源部?……因此,我們需要一個(gè)技術(shù)和工具來(lái)識(shí)別、衡量崗位價(jià)值的大小。上午課程:一、崗位評(píng)估的意義1、什么是崗位評(píng)估?誰(shuí)是企業(yè)中最重要的人?2、崗位評(píng)估的作用3、什么情況下要做崗位評(píng)估?二、崗位評(píng)估的前置工作1、崗位分析的內(nèi)容和方法2

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薪酬設(shè)計(jì)與管理溫馨提示:建議學(xué)員攜帶電腦,課堂以演練和互動(dòng)為主。理念篇經(jīng)典的付薪哲學(xué):4P理論P(yáng)osition——為崗位付薪Price——為市場(chǎng)付薪Person——為能力付薪Performance——為績(jī)效付薪薪酬設(shè)計(jì)指導(dǎo)原則:一個(gè)前提、兩個(gè)平衡、三個(gè)匹配、四個(gè)公平2.1一個(gè)前提:合法性2.2兩個(gè)平衡:激勵(lì)與成本的平衡個(gè)體與效益的平衡2.3三個(gè)匹配:個(gè)人薪酬

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《成長(zhǎng)型企業(yè)管理思維的延展與創(chuàng)新》一、課程背景?“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”催生了大量的創(chuàng)新型公司,當(dāng)創(chuàng)業(yè)公司從最開(kāi)始的艱難階段過(guò)渡之后,管理問(wèn)題就日益凸顯出來(lái)。?現(xiàn)行的企業(yè)管理思維脫胎與工業(yè)時(shí)代,而進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代后,很多理念和管理思想需要不斷的補(bǔ)充、修正和提升,用過(guò)往的管理思維顯然不能滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)需要了。?成長(zhǎng)型企業(yè)中普遍存在一些戰(zhàn)略發(fā)展定位迷茫、企業(yè)文化主旨不

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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