項(xiàng)目l流程管理過程4天

  培訓(xùn)講師:劉慧星

講師背景:
劉慧星老師北京國際關(guān)系學(xué)院法學(xué)學(xué)士電子科技大學(xué)項(xiàng)目管理碩士清華、北京大學(xué)項(xiàng)目管理經(jīng)理人培訓(xùn)班特指定培訓(xùn)講師四川電子科技大學(xué)EMBA班特聘講師美國項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)項(xiàng)目管理專家認(rèn)證人員(PMP)英國倫敦工商會(huì)考試局NVQ考評員、ISO9000內(nèi)審員 詳細(xì)>>

劉慧星
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項(xiàng)目l流程管理過程4天詳細(xì)內(nèi)容

項(xiàng)目l流程管理過程4天


項(xiàng)目管理授課大綱(4天課程)




說明
1. 此處僅列出簡要大綱,內(nèi)容可能根據(jù)具體情況應(yīng)學(xué)員的要求調(diào)整;
2. 參與者具有豐富的實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn),所以宜在課堂上進(jìn)行交流和討論;
3. 講課設(shè)備:具有演示Powerpoint課件的投影設(shè)備。






第1天



項(xiàng)目管理概論

? 項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的概念;
? 項(xiàng)目組織環(huán)境;
? 項(xiàng)目管理的生命周期;
? 美國項(xiàng)目管理學(xué)會(huì),項(xiàng)目管理專業(yè)人員考試制度;
? 五個(gè)項(xiàng)目管理過程;
? 項(xiàng)目管理知識領(lǐng)域;


項(xiàng)目啟動(dòng)過程

? 啟動(dòng)
? 啟動(dòng)過程的輸入(依據(jù))
? 產(chǎn)品描述
? 戰(zhàn)略性計(jì)劃
? 項(xiàng)目選擇標(biāo)準(zhǔn)
? 歷史資料
? 啟動(dòng)過程的工具與技術(shù)
? 項(xiàng)目選擇方法
? 專家評定
? 啟動(dòng)過程的輸出(結(jié)果)
? 項(xiàng)目章程
? 項(xiàng)目經(jīng)理確定或任命
? 約束條件
? 假定


第2天



項(xiàng)目計(jì)劃編制過程

(核心過程)
? 范圍計(jì)劃編制
? 范圍定義
? 活動(dòng)定義
? 活動(dòng)排序
? 活動(dòng)歷時(shí)估算
? 進(jìn)度計(jì)劃編制
? 資源計(jì)劃編制
? 費(fèi)用估算
? 費(fèi)用預(yù)算
? 項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃
(輔助過程)
? 質(zhì)量計(jì)劃編制
? 組織計(jì)劃編制
? 溝通計(jì)劃編制
? 人員獲取
? 風(fēng)險(xiǎn)識別
? 風(fēng)險(xiǎn)量化
? 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對開發(fā)
? 采購計(jì)劃編制
? 詢價(jià)計(jì)劃編制


第3天



項(xiàng)目實(shí)施過程

? 項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施
? 范圍核實(shí)
? 質(zhì)量保證
? 班子組建
? 信息發(fā)布
? 詢價(jià)
? 供方選擇
? 合同管理


第4天


項(xiàng)目控制過程

? 整體變更控制
? 范圍變更控制
? 進(jìn)度計(jì)劃控制
? 費(fèi)用控制
? 質(zhì)量控制
? 執(zhí)行情況報(bào)告
? 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施控制


項(xiàng)目收尾過程

? 管理收尾
? 合同收尾












 

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現(xiàn)代企業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)踐之WBS的應(yīng)用課程目標(biāo):成功的項(xiàng)目管理有賴于充分的規(guī)劃,而其中最根本的是要有足夠詳細(xì)的信息來明確定義項(xiàng)目目標(biāo),避免“使用錯(cuò)誤的方法解決錯(cuò)誤的問題”這一現(xiàn)象。工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)為定義工作提供基礎(chǔ),與項(xiàng)目目標(biāo)緊密關(guān)聯(lián)。WBS同時(shí)也為保證工作的最后完成確立管理框架。通過本次培訓(xùn),我們可以:1、掌握項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)原則;2、掌握項(xiàng)目范圍管理的基

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