6S推進與現(xiàn)場改善   07.17

6S推進實務參加對象：總經(jīng)理、部門經(jīng)理、中基層主管課時：1天課程簡介：本課程的理論框架來源于講師近20年的工作實踐總結(jié)，匯聚國內(nèi)民企及歐、美、日、臺各類型企業(yè)現(xiàn)場管理精髓；依據(jù)企業(yè)實際和社會文化現(xiàn)狀，側(cè)重于適用性和實效性，以節(jié)能、降耗、增效為目標；將原本繁雜而“煩人”的6S管理轉(zhuǎn)化為簡單的公式化、工具化、工作化和生活化；使之推行簡單，貫徹有趣，見效迅速。是真

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基于DISC的管理技術(shù)   07.17

基于DISC的企業(yè)管理技術(shù)251460110490知己知彼有效溝通，了解人才知人善用115570017145●課程背景、DISC理論是目前世界上最被廣泛運用的人類行為分類方式，是一切行為風格理論的基礎(chǔ)。本課程源于英國AXIOM公司所研發(fā)的DISCUS人類行為風格分析器之課程模擬系統(tǒng)，再經(jīng)由實踐家知識管理集團顧問團持續(xù)研發(fā)而成。1998年至今已經(jīng)先后四次改版。

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杰出班組長實操訓練   07.17

杰出班組長實操訓練課時：2天培訓對象：班組長、車間主任、生產(chǎn)儲備干部、生產(chǎn)經(jīng)理培訓成果：提升團隊管理能力和現(xiàn)場管理能力授課方式：互動討論、案例分析、講授解析、工具運用課程特色：真實案例分享，親身經(jīng)驗剖析；現(xiàn)場訓練；即時問答課程大綱：一、新時期班組長不得不懂的兩件事（一）新時期、新生代員工的三大特性；（二）三件事展現(xiàn)班組是企業(yè)管理的核心組織；二、新時期班組長的

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中基層主管的員工關(guān)系管理   07.17

中基主管的員工關(guān)系管理課時：1天培訓對象：部門經(jīng)理、車間主任培訓成果：預防摩擦和矛盾，杜絕勞資糾紛,打造和諧高績效團隊授課方式：互動討論、案例分享、講授分析、視頻解析、工具運用課程特色：真實案例分享，親身經(jīng)驗剖析；即時設置工具。課程大綱：一、案例解析：某企業(yè)員工極端行為的起因；某企業(yè)被開除員工打砸滋事事件解析；某企業(yè)重大勞資糾紛案始末；討論：如何預防三種事件

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中基層主管核心能力突破   07.17

中基層主管核心能力突破課時：2天培訓對象：部門經(jīng)理、車間主任、副總經(jīng)理培訓成果：突破舊思維、老經(jīng)驗，開啟新理念修煉四重角色，應對管理挑戰(zhàn)掌握六大核心技能，突破管理瓶頸授課方式：互動討論、案例分享、引導訓練、講授分析、視頻解析、角色扮演課程特色：從自我入手，學習并修煉六大核心能力。真實案例分享，親身經(jīng)驗剖析；現(xiàn)場問答。一、課程大綱（一）新時期，企業(yè)管理者面臨的

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