杰出班組長實操訓(xùn)練

  培訓(xùn)講師：劉彥坤

講師背景：
現(xiàn)場管理專家、高級生產(chǎn)管理師、青年入職導(dǎo)航創(chuàng)始人；中華培訓(xùn)師聯(lián)盟實戰(zhàn)派講師、中國管理協(xié)會平臺金牌講師、溫嶺青年企業(yè)家協(xié)會簽約講師；歷任日資企業(yè)生產(chǎn)主管、意大利企業(yè)生產(chǎn)總監(jiān)、臺資企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理、浙江民營企業(yè)生產(chǎn)副總、人力資源經(jīng)理等，擅長現(xiàn)場一體 詳細>>

劉彥坤
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杰出班組長實操訓(xùn)練詳細內(nèi)容

杰出班組長實操訓(xùn)練

杰出班組長實操訓(xùn)練
課時： 2天
培訓(xùn)對象：班組長、車間主任、生產(chǎn)儲備干部、生產(chǎn)經(jīng)理

培訓(xùn)成果：提升團隊管理能力和現(xiàn)場管理能力
授課方式：互動討論、案例分析、講授解析、工具運用
課程特色：真實案例分享，親身經(jīng)驗剖析；現(xiàn)場訓(xùn)練；即時問答
課程大綱：
一、新時期班組長不得不懂的兩件事
（一）新時期、新生代員工的三大特性；
（二）三件事展現(xiàn)班組是企業(yè)管理的核心組織；
二、新時期班組長的三個角色定位
（一）如何做好一名得力干將；
1、一名“良將”的特質(zhì)與素養(yǎng)；
2、“良將”需要掌握的技術(shù)與知識；
3、“將”的四大能力修煉；
（二）做好一名“精兵”的三個重要條件；
1、如何具備過硬的專業(yè)技能；
2、怎樣才能具備良好的配合協(xié)作素質(zhì)；
3、讓自己擁有“磚頭”精神；
（三）如何自我修煉帥才能力；
1、修煉前的自我認識與了解；
2、工作中的實時修煉與自我提升的三個步驟；
3、讀韓信，學(xué)其帥才之能；
三、新時期班組長的5種能力修煉
（一）培育下屬能力的四個條件；
（二）時間管理能力提升的行為要素；
（三）控制能力修煉的三個節(jié)點；
1、情緒控制的四個法則；
2、目標控制的三大板塊；
3、成本控制的終極目標；
（三）溝通協(xié)調(diào)能力
1、溝通協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)和心態(tài)；
2、高效協(xié)調(diào)的首要因素；
3、溝通的種類與溝通的原則；
4、溝通表達的四項基本原則和5大技巧；
模擬訓(xùn)練：事與人
（四）危機處理能力；
1、常見的危機種類；
2、三大常見危機的應(yīng)對與預(yù)防；
（五）持續(xù)改善能力
1、持續(xù)改善的三大常用工具；
2、KAISEN的五個原則；
案例分析：某企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量客訴案件處理經(jīng)過
3、KAISEN的構(gòu)成；
4、提案改善活動的組織與活動；
5、如何獲得好的提案；
6、ECRS原則在生產(chǎn)現(xiàn)場管理中的運用和案例；
模擬訓(xùn)練：現(xiàn)場布置與生產(chǎn)節(jié)拍控制
四、現(xiàn)場問答（10—20分鐘）

 

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中基層主管核心能力突破課時：2天培訓(xùn)對象：部門經(jīng)理、車間主任、副總經(jīng)理培訓(xùn)成果：突破舊思維、老經(jīng)驗，開啟新理念修煉四重角色，應(yīng)對管理挑戰(zhàn)掌握六大核心技能，突破管理瓶頸授課方式：互動討論、案例分享、引導(dǎo)訓(xùn)練、講授分析、視頻解析、角色扮演課程特色：從自我入手，學(xué)習(xí)并修煉六大核心能力。真實案例分享，親身經(jīng)驗剖析；現(xiàn)場問答。一、課程大綱（一）新時期，企業(yè)管理者面臨的

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