《目標(biāo)管理》課程大綱

  培訓(xùn)講師：董權(quán)

講師背景：
董權(quán)，清華大學(xué)特聘教授，北京大學(xué)訪問學(xué)者，北京大學(xué)當(dāng)代企業(yè)文化研究所高級研究員，西北大學(xué)客座教授，南昌大學(xué)客座教授，中國人力資源開發(fā)研究會常務(wù)理事，北京鼎典冠略管理顧問有限公司CEO，05年“中國十大培訓(xùn)師”之一，06年“中國十大魅力培訓(xùn)師 詳細>>

董權(quán)
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《目標(biāo)管理》課程大綱詳細內(nèi)容

《目標(biāo)管理》課程大綱

《目標(biāo)管理》課程大綱

培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理人員、人力資源部門相關(guān)人員
培訓(xùn)目標(biāo)：☆掌握目標(biāo)管理的基本概念與運作流程
☆了解制訂理想目標(biāo)的方法
☆掌握目標(biāo)管理法正確的執(zhí)行方法與技能
☆了解目標(biāo)修正的標(biāo)準(zhǔn)與方法
☆掌握目標(biāo)執(zhí)行結(jié)果的考核方法
課 時：6課時


第一篇：目標(biāo)管理概要
目標(biāo)管理的定義和含義
目標(biāo)管理五要素
目標(biāo)管理的威力
目標(biāo)管理的兩大特征
目標(biāo)管理的三大階段
6、目標(biāo)管理的過程:三個共同

第二篇：目標(biāo)的設(shè)定與分解
目標(biāo)的設(shè)定----10個步驟
2、設(shè)定目標(biāo)的SMART原理
3、目標(biāo)分解――目標(biāo)展開、目標(biāo)協(xié)商、明確目標(biāo)責(zé)任

第三篇：目標(biāo)管理的實施
推行之前的工作
2、如何實行有效的授權(quán)
－授權(quán)的目的
－授權(quán)的三項原則
目標(biāo)推行過程的有效控管
目標(biāo)的修正
怎樣建立有效的目標(biāo)管理制度
－建立目標(biāo)管理制度的關(guān)鍵點
－目標(biāo)管理制度的八大成功要則

第四篇：目標(biāo)成果的績效考核
1、績效考核的含義與起點
2、績效考核的主要內(nèi)容
－評價目標(biāo)實現(xiàn)程度
－評價目標(biāo)進展的情況
－目標(biāo)難度的比較
－評價實施手段的優(yōu)劣
－對工作態(tài)度的考評
3、考核指標(biāo)的制定
4、績效評估模型







 

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