生產商對經銷商的要求與看法

　　天津王朝葡萄酒公司銷售總經理田鳳英：

　　對經銷商有三點要求：一是講信譽，對合作伙伴誠信，個人信譽高，市場信譽度好；二是有自己的經營思路，經營理念要跟上時代；三是有實力，包括資金實力和渠道實力。這三點是王朝一貫的要求。在選擇經銷商時，不管是一級的，還是二級的，它們一定要有終端資源，也就是控制著一定的酒店和超市。另外，在廠商合作過程中，廠家可以通過制度等引導商家進步。酒類產品與其他大宗消費品不同，還要講究廠商協作做市場。因為經銷商在一個區(qū)域內甚至比企業(yè)還要有優(yōu)勢，熟悉環(huán)境，客情好，把產品交給他們做，成本比企業(yè)直接做要低。只要利潤分解合理，這種合作關系會比較穩(wěn)固。另外，市場的無序狀態(tài)將保持很長時間，從公開變成隱蔽，這樣更要發(fā)揮好地方商家的作用。

　　廣州珠江云峰酒業(yè)公司劉（副）總經理：

　　我們在選擇經銷商時，通常要看其四點：1.誠信度；2.資信情況（財力、實力）；3.對市場的掌控能力，內部管理能力；4.當地網絡狀況（在當地是否有無背景、關系、勢力等）。

　　安徽店小二酒業(yè)公司市場部經理鄒良：

　　店小二酒業(yè)公司對經銷商的要求可以說經歷了幾個階段，過去我們主要要求客戶要有足夠的資金、實力；后來我們要求其有健全的客戶網絡；現在我們則除了實力、網絡外，主要看他是否同我們在開發(fā)終端上認識一致，并具有這方面的一些資源、能力。

　　另外，我們還要求經銷商要有學習的能力，創(chuàng)新的能力。前一段時間我們自己在開發(fā)終端，經銷商做配送，后來發(fā)現成本過高，另外，經銷商自身也不會有大的突破，所以現在我們在幫助他們做自我提高，讓其有成長的機會。一方面我們會自己傳經布道，另一方面我們會聘請專家為他們做培訓，幫助他們建立自己的業(yè)務員隊伍和教會他們怎么管理業(yè)務員隊伍，并提供給他們適合自身條件的模式，讓他們初步實現公司化運作，改變夫妻店的舊框架。

　　經銷商明天干什么？我認為脫掉舊模式，具備創(chuàng)新能力、學習能力和營銷能力，應該是其中的一個方

　　康師傅控股有限公司總裁室騰鴻年副總裁：

　　自從1998年康師傅在大陸市場開始對通路進行改革，也就是“通路精耕”，在這種模式下需要經銷商：1.對下面的通路有足夠的掌握能力，我們有掌握度考量；2.資本是不是雄厚；3.配送能力，包括車輛、業(yè)務員素質等方面?？傊?，我們要求經銷商能夠承擔起物流商的角色。

　　內蒙古伊利集團股份有限公司奶粉事業(yè)部總經理丁圣：

　　經銷商轉型是一個永恒的話題，是隨著企業(yè)合作關系不斷轉變的，什么樣的經銷商跟什么樣的企業(yè)合作，什么樣的企業(yè)需要什么樣的經銷商。企業(yè)在選擇經銷商的時候都有自己的標準，跟企業(yè)的渠道結構相適應。我們每年都要通過考評調整經銷商隊伍，就像學生考大學一樣，學習好的能夠考上清華、北大，學習差些的還能考個普通高校，最差的可能要落榜或中途退學。經銷商自己的發(fā)展跟不上企業(yè)發(fā)展也會有同樣結局，但企業(yè)有義務為他們進行素質培訓和技術提升，使他們跟上企業(yè)的節(jié)奏。

擴展閱讀

版權聲明：