人事、人力資源、人力資本這三個(gè)概念在中國(guó)的人力資源界已經(jīng)流傳多年，到底他們的界定標(biāo)準(zhǔn)是什么，是不是凡是有個(gè)部門叫人力資源部的，那他們的工作就是人力資源的工作，而凡是叫做人力資源戰(zhàn)略的方案，就是肯定與戰(zhàn)略相關(guān)？

　　人事工作，相信大部分國(guó)有企業(yè)老總對(duì)這個(gè)名詞肯定非常熟悉，在中國(guó)企業(yè)界整整叫了幾十年，難道可以在短短的幾個(gè)間就把它忘卻？

　　所謂人事管理工作，就是指以人事檔案管理為主的工作，當(dāng)然還有包括工資、招聘、調(diào)動(dòng)等其它相關(guān)的基礎(chǔ)性工作，這個(gè)階段的工作是以對(duì)人的單向管理為主。

　　而人力資源是指將人作為一種可開發(fā)的資源來(lái)對(duì)待，人是可以開發(fā)的，是有潛力的，而不是單單管理好就行了。

　　人力資源主要從人也可以作為一種資本考慮，主要強(qiáng)調(diào)人具有資本的屬性。

　　現(xiàn)在有很多公司的人力資源處都改成人力資源部了，但工作和觀念還是換湯不換藥，只不過(guò)是用一個(gè)新的名詞來(lái)代替舊的工作而已，其主要管理職能及定位還是停留在以前的人事管理工作，現(xiàn)代人力資源的開發(fā)職能基本沒有，如培訓(xùn)開發(fā)體系、晉升體系、職業(yè)生涯規(guī)劃等等。

　　人力資源戰(zhàn)略的概念就更加廣泛，很多公司到現(xiàn)在也不明白到底什么樣才算是人力資源戰(zhàn)略？是不是按照戰(zhàn)略的框架組織一下文字，再填上一個(gè)SWOT分析表就是戰(zhàn)略了。形似神不似。

　　判別一個(gè)人力資源是不是戰(zhàn)略性的，可以有兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：

　　一是在公司總體戰(zhàn)略安排上，是否將人力資源作為一個(gè)支撐戰(zhàn)略來(lái)看待；

　　二是公司戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中，人力資源工作是否成為戰(zhàn)略實(shí)施的主要體系之一。

　　這兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是最基本的，如果不符合這兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，說(shuō)什么將人力資源當(dāng)作戰(zhàn)略純粹是說(shuō)好聽而已。為什么？

　　因?yàn)槿肆Y源戰(zhàn)略從公司戰(zhàn)略層面分析是屬于職能層戰(zhàn)略，它是支撐公司戰(zhàn)略的子戰(zhàn)略，如果公司總體戰(zhàn)略安排上根本就沒有提及或很少提及人力資源戰(zhàn)略在其總體戰(zhàn)略的位置，那不人力資源最多也就是作為一項(xiàng)傳統(tǒng)的管理職能而已。

　　公司戰(zhàn)略與人力資源的接口在績(jī)效管理體系，公司戰(zhàn)略實(shí)施的主要途徑是年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，在年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃中必需要確定公司年度戰(zhàn)略目標(biāo)體系，目標(biāo)體系是通過(guò)人力資源部的績(jī)效管理體系來(lái)實(shí)施的，它通過(guò)配合戰(zhàn)略管理部的戰(zhàn)略實(shí)施及調(diào)控體系，這兩大體系就構(gòu)成了公司戰(zhàn)略的運(yùn)行體系。如果人力資源沒有在這兩大體系中起到作用，甚至說(shuō)公司戰(zhàn)略制定與運(yùn)行人力資源部都同資格參加，那這個(gè)公司人力資源還是停留在人事工作的層面上。

　　在人力資源戰(zhàn)略的整體布局中，不同公司對(duì)人力資源管理流程的劃分是不一樣的。經(jīng)盛公司對(duì)人力資源管理流程的理解是分六大模塊，首先是人力資源戰(zhàn)略模塊，它又包括了人力資源規(guī)劃，然后就是招聘與錄用模塊、培訓(xùn)模塊、績(jī)效模塊、考核模塊和晉升模塊，這六個(gè)模塊基本上含概了人力資源所有的管理內(nèi)容。不同公司的劃分方法有差別，差別在哪里，很多公司只重規(guī)劃不重戰(zhàn)略。例如招聘與錄用，招聘錄用和人力資源規(guī)劃是必定相關(guān)的，沒有人力資源戰(zhàn)略，那來(lái)的人力資源規(guī)劃，沒有人力資源規(guī)劃，就只能是今天需要什么樣的人就招聘什么樣的人，臨陣抱佛腳。因此，許多公司人力資源基本是短期行為居多

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