企業(yè)組織設(shè)計原則

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職務(wù)分析包括工作分析和工作評價兩部分內(nèi)容。工作分析,是借助于一定的分析手段,確定工作的性質(zhì)、結(jié)構(gòu)、要求等基本因素的活動。工作評價,是依據(jù)工作分析的結(jié)果,按照一定標準,對工作的性質(zhì)、強度、責任、復雜性及所需資格條件等因素的程度差異,進行綜合評價的活動。

類似尋求解決工作的職責是什么、權(quán)限是什么、對任職者的要求是什么等的活動,一般被看作為工作分析,而類似尋求解決工作職責大小程度如何、工作的重要程度如何等問題的活動,一般被看作為工作評價。這兩部分活動是彼此密切相關(guān)聯(lián)的,工作分析活動中有工作評價,工作評價活動之中少不了工作分析。

職務(wù)分析作為這兩部分的整體,它是采用科學方法收集工作信息分析工作信息,再按工作的性質(zhì)、繁簡、難易和所需資格條件,分別予以分類與評定的過程。在這一過程中,工作信息收集是基礎(chǔ),工作分析是中介,工作評價是目的。
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中小微企業(yè)是中國經(jīng)濟“金字塔”的塔基,是支撐社會發(fā)展的生力軍。在數(shù)字化浪潮下,中小微企業(yè)要想實現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長,必須加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型,充分發(fā)揮數(shù)字經(jīng)濟的賦能效應(yīng)。然而,中小微企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型仍

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近年來,隨著國家數(shù)字化政策不斷出臺、新興技術(shù)不斷進步、企業(yè)內(nèi)生需求持續(xù)釋放,數(shù)字化轉(zhuǎn)型逐步成為企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路,成為企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展乃至彎道超車的重要途徑。 本文重點分析當下阻礙企業(yè)數(shù)字

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2023年9月1日—9月2日,來自福建省晉江市的19家企業(yè)的董事長、總經(jīng)理帶領(lǐng)其高管團隊共計90多人參加晉江市轉(zhuǎn)型賦能企業(yè)管理提升之增效降本總裁研修班。晉江市2022年位列全國百強縣第三位,生產(chǎn)總值3

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  一位正在籌備創(chuàng)業(yè)的朋友向我提出了一個問題,企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期的人力資源配備多是朋友+親戚。首選因素是信得過,能力居次。但是隨著企業(yè)正常運轉(zhuǎn)起來,需要科學規(guī)范的管理時,創(chuàng)業(yè)初期的伙伴已不能滿足企業(yè)發(fā)展的要

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所謂利潤分享計劃,顧名思義,就是一項所有員工參與利潤分享的計劃。在設(shè)計企業(yè)利潤分享計劃的過程中,需要關(guān)注不同層面的人員,根據(jù)其在價值創(chuàng)造的過程中擔當?shù)穆氊熂鞍l(fā)揮的作用來合理地分享其勞動所得。本文將重

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