詳細說明:
第一卷
第一篇房地產(chǎn)企業(yè)項目全程管理綜述
第一章項目與房地產(chǎn)項目
第二章房地產(chǎn)項目系統(tǒng)
第三章房地產(chǎn)項目管理
第二篇房地產(chǎn)企業(yè)項目組織與項目經(jīng)理工作
管理標準
第一章房地產(chǎn)項目組織
第二章房地產(chǎn)項目組織結構形式
第三章項目經(jīng)理部和項目經(jīng)理
第三篇房地產(chǎn)企業(yè)管理項目前期策劃運作
第一章房地產(chǎn)項目構思
第二章房地產(chǎn)項目市場調(diào)查
第三章房地產(chǎn)項目綜合策劃動作
第四篇房地產(chǎn)項目發(fā)展全程策劃運作
第一章房地產(chǎn)項目與項目發(fā)展策劃
第二章房地產(chǎn)項目發(fā)展策劃的歷史演進
第五篇房地產(chǎn)項目投融資策劃運作
第一章概述
第二章新項目拓展
第三章房地產(chǎn)項目資金籌措
第六篇房地產(chǎn)項目建筑設計全程策劃運作
第一章概述
第二章建筑設計的基本原理
第三章居住區(qū)規(guī)劃與住宅建筑設計
第七篇房地產(chǎn)項目景觀全程策劃運作
第一章景觀在房地產(chǎn)項目中的地位和作用
第二章景觀策劃的基本要求和原則
第三章景觀策劃程序
第四章各類樓盤景觀策劃要點
第五章景觀策劃成功案例分析
第八篇房地產(chǎn)項目品牌管理策劃運作
第二卷
第一篇房地產(chǎn)項目全程營銷策劃運作
第一章概述
第二章購房心理與行為分析
第三章項目營銷環(huán)境分析與產(chǎn)品市場細分
第二篇房地產(chǎn)企業(yè)項目管理運營全景式
第一章房地產(chǎn)運營全景式透析
第二章項目投資與土地獲取
第三章規(guī)劃設計與市場調(diào)研
第三篇房地產(chǎn)企業(yè)管理項目計劃全程控制與
運作優(yōu)化
第一章房地產(chǎn)項目計劃概述
第二章工期計劃
第三章房地產(chǎn)項目的成本計劃
第四章房地產(chǎn)項目資源計劃
第四篇房地產(chǎn)企業(yè)目標管理推動與實施
第一章目標管理的概念與房地產(chǎn)企業(yè)目標
管理現(xiàn)狀
第二章目標管理的意義與應注意的問題
第三章目標體系的確定與、目標分解
第四章目標管理的過程控制與考核
第五篇房地產(chǎn)企業(yè)管理流程設計與流程再造
第一章流程再造管理的第三次革命
第二章流程圖的設計方法
第三章現(xiàn)有流程的診斷
第四章流程再造的前提與條件
第三卷
第一篇房地產(chǎn)企業(yè)項目管理創(chuàng)新與發(fā)展
第一章房地產(chǎn)企業(yè)營銷管理變革
第二章構建房地產(chǎn)企業(yè)營銷管理創(chuàng)新系統(tǒng)
第三章房地產(chǎn)企業(yè)成本預算管理的變革
第二篇房地產(chǎn)項目投資與風險管理控制
第一章房地產(chǎn)項目投資管理概述
第二章房地產(chǎn)項目投資費用估算
第三章房地產(chǎn)項目投資費用控制
第四章房地產(chǎn)項目風險管理
第三篇房地產(chǎn)項目招投標與合同管理模式
第四篇房地產(chǎn)項目進度全程管理運作
第五篇房地產(chǎn)銷售流程操作制度與營銷管理
模式
第四卷　
第一篇房地產(chǎn)項目質(zhì)量全程管理
第二篇房地產(chǎn)項目后期管理運作
第三篇房地產(chǎn)企業(yè)運營管理制度
第四篇房地產(chǎn)企業(yè)部門職能設計與目標管，
標準　
第五篇房地戶企業(yè)績效考核模式
第六篇房地產(chǎn)企業(yè)管理流程設計與工作標準
第七篇房地產(chǎn)管理

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