王子墨老師的文章
王子墨老師的文章暫時沒有收錄！我們?yōu)槟扑]了其他老師文章請您閱讀。
推薦文章
在企業(yè)的人力資源管理系統中，薪酬問題無疑是最為敏感的問題之一。事實上，我國企業(yè)在內部改革的過程中，都將收入分配列為重要內容，并為此投入了很多精力和時間，但效果卻不盡如人意。筆者認為，主要存在三個方面的問題。 一、高估作為一種獨立系統存在的薪酬的作用 從總體管理流程來看，薪酬管理屬于企業(yè)人力資源管理的...
413查看全文
企業(yè)的戰(zhàn)略決定所有資源的配置，獎金發(fā)放是否支持企業(yè)的戰(zhàn)略，是檢驗其成本有效性的唯一標準。組織績效可變程度的相關性決定了獎金發(fā)放的力度和規(guī)模，若組織績效具有低可變性，企業(yè)總體績效很少大起大落，對于那些個績效不穩(wěn)定或目標不斷變化的員工，高獎金的方式有利于穩(wěn)定個人績效從而增加組織績效；而對于總體績效出現常...
590查看全文
同樣的薪酬系統，在不同的企業(yè)文化中配合不同的語言藝術、環(huán)境藝術、差異化藝術等使薪酬支付的藝術像一只看不見的手，指揮著你的員工唱出和諧的團隊之歌。 員工對愿意接受的薪酬方案、激勵體系和公平感都是非常主觀的，薪酬與感知及價值觀聯系緊密，很多的沖突也由此產生。正是在協調、平衡這種沖突的過程中產生了無數...
364查看全文
當你準備獎勵員工時，采用現金還是非現金作為表示方式？這是所有HR管理者都必須思考的問題。 現金獎勵的不利之處首先是現在的年景不好，很多公司手頭緊。另外現金獎勵需要上稅，這會令員工產生某種失望。而且，更重要的是，現金獎勵并不能增加員工的忠誠度。員工常常會產生期待，希望獎勵變成固定的。 在考慮采取現金還...
389查看全文
薪酬、心愁，白了少年頭。眼下正是許多公司為即將進入一個新的財政年度精心制定薪酬策略的時候。本行業(yè)的薪酬行情如何？整體的薪酬市場面臨著什么樣的問題？公司的薪酬戰(zhàn)略該如何制定？這恐怕是公司領導者關注的大問題。中國經營報結合北京外企太和的薪酬調查，總結了企業(yè)薪酬管理中的七大問題，希望能為企業(yè)在制定明年的薪...
400查看全文
在現代企業(yè)人力資源管理中，薪酬管理是非常重要的內容，建立合理的有競爭力的薪酬體系，充分發(fā)揮薪酬體系的雙刃劍作用，是一項非常重要的工作。現代企業(yè)管理要求建立適應現代企業(yè)制度和市場競爭要求的薪酬分配體系，新型的薪酬管理體系是以人為本企業(yè)管理制度的重要組成部分。本文就設計企業(yè)薪酬體系的基本程序以及企業(yè)薪酬...
360查看全文
年薪50萬元是怎么定出來的？怎么讓你的企業(yè)工資更具競爭力？如何估量出自己的quot;身價quot;？薪酬設計師將為你解答這些問題。記者從人才市場上了解到，這一職業(yè)正在成為企業(yè)招聘的高薪行列。 據介紹，初創(chuàng)企業(yè)由于受到企業(yè)的規(guī)模、企業(yè)的發(fā)展目標、產品的生命力和被市場接受的程度等多種因素的影響和制約...
348查看全文
員工股票期權，是以一定價格授予員工本公司的股票（含原始股）和給予未來購買股票的選擇權，即在簽訂合同時給予員工在未來某一特定日期以簽訂合同時的價格購買一定數量公司股票的選擇權。持有這種權利的員工可以在規(guī)定時期內以股票的行權價格購買本公司股票（這個購買的過程稱為行權）。在行權前，股票期權持有人沒有任何現...
355查看全文
怎么能抓住員工那顆驛動的心，讓他們看到個人的工作業(yè)績和公司效益之間的關系？所有的雇主都想知道這個問題的答案。曾經風光一時的股票期權已經失去了它的威風。雇主們面臨著更多的挑戰(zhàn)，可是在現在的經濟狀況下，他們手中的資源卻大為減少。 越來越多的公司從有的放矢的浮動獎金項目和薪資策略中找到了答案。這些政策都強...
320查看全文
薪酬、晉升、福利是企業(yè)通常留住人才所采取的幾項主要措施，但在相當長一段時期內，福利似乎是職場上被忽略的話題。然而近期，福利卻又逐漸成為職場上和HR管理的一個熱門詞匯，越來越多的企業(yè)開始關注福利制度的設計和建設。業(yè)內人士認為，這與日益激烈的人才競爭有直接關系。 讓管理更加人性化 福利主要包括兩大類：強...
466查看全文
東家給我吃青菜，我給他干lsquo;吃青菜的活rsquo;；給我吃大排，我就給他干lsquo;吃大排的活rsquo;。這是一位裝璜包工頭的口頭禪，話雖樸素，卻道出了薪資效應的真諦mdash;mdash;mdash;打工者需要的是實實在在的刺激，無論你將其粉飾為激勵還是個人價值體現，究其本質都是貨幣化...
366查看全文
在寬帶薪酬管理設計中首先考慮的最基本兩個要素是：市場競爭性與內部公平性。 一、市場競爭性 內部公平性是指設計薪酬管理時一定要考慮公司內部級別系統是否合理和公平，通常的方法是通過進行崗位分析和崗位評價，設計合理可行的級別體系?，F在比較流行的崗位評估方法有三因素和四因素法，通過崗位評估，算出各崗位的...
344查看全文
效率工資（efficiencywage），指的是企業(yè)支付給員工比市場平均水平高得多的工資，促使員工努力工作的一種激勵與薪酬制度。它的主要作用是吸引和留住優(yōu)秀人才。 效率工資的作用機理 效率工資能否降低單位效率上總勞動成本，成為真正意義上的效率工資，受到一系列因素的制約。事實上，效率工資理論也給出了一...
368查看全文
報酬制度是企業(yè)人力資源管理的重要政策文件，它是企業(yè)報酬管理規(guī)范化和流程化的表現。在設計報酬制度時，應采取以下步驟：調查報酬管理中存在的問題、確定報酬總額、制定報酬結構、編寫報酬制度。 一、調查報酬管理中存在的問題 對于已存在的企業(yè)來講，即便企業(yè)還沒有規(guī)范的報酬制度，但報酬管理員工的操作一直在...
359查看全文
績效管理在現代企業(yè)人力資源管理中占據核心地位，績效主要體現為效率（努力用正確方法做事）和效果（做正確的事），具體講是員工一段時期工作結果、工作行為、工作態(tài)度的總和及部門一段時期完成的情況以及企業(yè)在一定時期內目標管理工作完成的數量、質量、效率、贏利情況。即通常人們所說的員工績效管理考核與組織績效管理兩...
557查看全文
哲學的觀點認為：維系人與人、事與事、人與事的根本所在是期間存在的邏輯關系，任何的事情之間都有著嚴密的邏輯關系，離開了邏輯關系的維系，我們將陷入混亂的局面?？冃Ч芾碛绕淙绱?。 績效管理作為一個嚴謹科學的管理系統，也有著極強的邏輯性，在其PDCA(計劃、實施、檢查、調整)的各個環(huán)節(jié)都有著嚴格的邏輯關...
趙日磊 400查看全文
從個人的日常生活安排、家庭的建立與維護、公司或事業(yè)的經營、機關或政府的行政，以至于各種跨國性組織的營運，這些不同層次、不同規(guī)模的組織或系統的經營及運作，都是管理所指涉的對象。所以，管理的意義就難有精確而標準的界說，幾乎，每一個人對管理都有個人獨特的體會與觀點。 不過，對大部分的實務工作者而言，管...
王勇 459查看全文
一直以來，業(yè)績管理中的評估問題始終是管理領域的熱點話題。在中國，人治與法治的經典辯題更使評估帶著轉變管理觀念，建立現代企業(yè)管理制度的意味粉墨登場，成為我們本土企業(yè)人力資源管理變革的首要議題之一。從德、能、勤、績到關鍵業(yè)績指標(KPI)再到平衡計分卡(BSC)，無論業(yè)績管理的世界潮流是在靠近還是遠離評...
363查看全文
績效考評在許多組織中流行起來。然而，在實際工作中，管理者和員工每到月底、年中和年終的考評時，常常感到焦慮、煩躁甚至痛恨?？冃Э荚u成了雞肋，因為績效考評的重大作用和必要性在理論和實踐中已有公認，所以許多組織不斷地在頑強的重復進行著。但是同時也在不斷地提問：績效考評是不是有效？怎樣有效？ 績效考評讓...
387查看全文
1、swot分析法： strengths：優(yōu)勢 weaknesses：劣勢 opportunities：機會 threats：威脅 意義：幫您清晰地把握全局，分析自己在資源方面的優(yōu)勢與劣勢，把握環(huán)境提供的機會，防范可能存在的風險與威脅，對我們的成功有非常重要的意義。 2、pdca循環(huán)規(guī)則 plan：...
444查看全文
如何尋求企業(yè)所有者和經營者之間的最優(yōu)激勵和利潤分配模式？如何讓總經理跳起來摘蘋果，并且讓董事長和總經理都能認可蘋果的分配辦法？ KPI指標的博弈 近年許多企業(yè)都在大力推進KPI(KPI，關鍵績效指標Key Performance Indicator)考核，在考核制度的壓力和激勵下經營團隊不斷...
413查看全文
根據管理大師德魯克的觀點，目標管理所要達到的兩個核心目的，一個是激勵，一個是控制。通過設定目標對整個組織的行為進行控制，從這個意義上講，那就不光是設定目標，而是要使整個組織把各種資源調動起來，圍繞目標往前走，這就需要不斷對工作進行追蹤。如果發(fā)生了偏離，通過工作追蹤及時把這個偏離的情況進行評估，然后把...
王勇 654查看全文
眾所周知：企業(yè)績效管理是對公司各部門和各級員工在一定時間、一定空間和一定職責權限范圍內的工作業(yè)績和工作行為所進行的全過程管理。由于建立在部門和員工個人業(yè)績基礎上的公司業(yè)績是企業(yè)人力資源管理的終極指南，大多數公司在績效管理活動中通常偏重于部門和員工的業(yè)績管理并對此全力以赴。近年來，KPI（關鍵業(yè)績指標...
倪楠 458查看全文
如何測量人力資源管理部門的績效，這一直是困擾企業(yè)的一個大問題。對于人力資源部門而言，一方面，它要對生產部門、銷售部門人員的績效進行測評，衡量他們給企業(yè)創(chuàng)造的價值大??；另一方面，它卻始終無法就自身績效做出明確評價，自然也無法證明人力資源管理工作給企業(yè)創(chuàng)造的仔啤口正因如此，人力資源部門在很多企業(yè)里都處在...
428查看全文
績效考核體系如果不能夠提升企業(yè)的競爭力，那么該考核體系的作用將是微乎其微的。目前很多人事經理在設計績效考核體系時都能夠把企業(yè)的戰(zhàn)略目標和績效考核聯系起來，希望通過績效考核來實現的企業(yè)的遠大目標；在考核體系的定位上基本能夠把企業(yè)的發(fā)展和員工的進步結合起來。這些都說明了人事經理們對績效考核的認識已經越來...
330查看全文
臨近年末，企業(yè)里都開始搞年終績效考評?？稍趯嶋H操作中，對績效考核尚存許多誤解，歸納起來，大致有六種。 誤解一：績效考評就是對人進行考核 績效兩字，英文原意是表現。也就是說，現代企業(yè)管理當中的績效考評，本意應該是對工作表現的考核。這就意味著在考核對象方面打破了傳統。 傳統的考核是對人的德、...
350查看全文
主持人：本報記者 賀朝暉 嘉賓： 曾偉：中山大學中外管理研究中心教授、著名中小企業(yè)管理專家 王剛：廣州歐博管理研究所所長、廣東外語外貿大學客座教授、資深企業(yè)管理專家 鄒富發(fā)：廣州歐博管理研究所 １、潛規(guī)則不潛 主持人：王所長，我們今天討論潛規(guī)則問題，能不能解釋一下什么是潛規(guī)則？ ...
352查看全文
企業(yè)家大都對軍人抱有濃厚的興趣。柳傳志說他心中的聯想集團應該是像古羅馬軍隊那樣，無論進攻還是撤退都能夠保持隊形不亂；松下幸之助常說中國古代先哲孫子是天下第一神靈，我公司職員必須頂禮膜拜，認真背誦孫子兵法，靈活運用，公司才能興旺發(fā)達。 兵法對企業(yè)的借鑒作用主要是在經營方面，比如兵貴勝不貴久告誡經營...
陳江淮 406查看全文
對年底的工作業(yè)績評價與考核，為什么員工總是不滿意？經理們總是很頭疼？為什么企業(yè)中人力資源效益與考核經常是兩層皮？ 人力資源專家指出，如果一個企業(yè)不能把握住績效考核的導入時機和前提條件，那么這項工作的效果往往適得其反mdash;mdash; 績效考核是把雙刃劍 年底快到了，又要做績效考核了，這...
552查看全文
提示一：從完成工作的結果出發(fā)來制定績效指標和標準。 這里有一個重要的分歧，即對績效的評估到底是針對最終的結果表明還是過程中的行為。由于對行為進行監(jiān)控需要耗費大量的時間，而且對于到底什么樣的行為是好的行為往往存在著爭議，因此評估完成的工作結果要容易得多，而且對于一項工作而言什么是好的結果也比較容易取得...