圓照老師的文章
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鞠躬盡瘁、死而后已rsquo;的諸葛亮一句常使后人lsquo;淚滿襟rsquo;。一生謹慎的諸葛亮在享受人們崇敬的時候，也引來一些非議，原因是諸葛亮不懂得授權(quán)，不信任任何人，事無巨細，事必躬親，最后累死在疆場，蜀國因此滅亡。一個國家的安危系于一個人是危險的，同樣一個企業(yè)，一個團隊的成敗系于一個人同樣...
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我在跨國公司的出差預算史見證了跨國公司節(jié)約成本的歷史。 十年前，我是個外企的城市經(jīng)理，管著幾個城市，偶爾也要去外地巡視一下市場。當時幾乎所有的外企對于出差的預算都很松，我所在的公司，任何職位的員工都可以實報實銷。 開始的時候我還是比較低調(diào)的，一般都以四星標準來要求自己。可惜我的公司從來也沒就...
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鋪貨之前一定要做好充分的準備，凡事預則立?？偟恼f來，鋪貨前的準備有如下幾點： １．對擬鋪貨的市場做充分的市場調(diào)研。掌握擬鋪貨區(qū)域內(nèi)的批 發(fā)、零售終端及餐飲市場的消費特征，如同類產(chǎn)品的批零差價、付款方式、消費趨勢、競爭產(chǎn)品的各項營銷措施等方面的信息，同時也要了解終端業(yè)主們希望得到的服務和利益； ２．在...
302查看全文
開始 倒數(shù) 企劃內(nèi)容 計日 計日 20 公司組織完成 員工招聘計劃擬訂 平面圖布置完成 商品配置 設備配置 貨架進場確認 招商計劃擬訂（確認廠商數(shù)量） 招商方針擬訂 19 員工招聘發(fā)布 管理干部招聘方案擬訂 賣場裝修確認 商品配...
329查看全文
為更貼近市場，家樂福新近進行了一次低調(diào)的管理架構(gòu)調(diào)整。 家樂福在中國共有4個大區(qū)mdash;mdash;華東、華中、華南、華北，大區(qū)下面又分為15個類似華南的小區(qū)。30日剛成為廣東連鎖經(jīng)營協(xié)會副會長的家樂福中國區(qū)副總裁、華南區(qū)總裁貝多拉向記者透露，每個小區(qū)配備商品采購、市場營銷、財務、公共關系等所有...
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最近一周，從北京、上海到成都、廣州、南京hellip;hellip;全國所有知名外企都在瘋狂轉(zhuǎn)發(fā)一封來自EMC(全球最大的網(wǎng)絡信息存儲商，總部在美國)北京總部的電子郵件：EMC大中華區(qū)總裁陸純初和他的高級女秘書因工作瑣事發(fā)生激烈爭吵，導致后者被迫離職。這起本該在企業(yè)內(nèi)部消化的事件，卻因牽起老外和中國...
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中國證監(jiān)會主席尚福林在出席今日的燃料油上市儀式時表示，加快建立健全石油風險規(guī)避機制，有利于保障國民經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展。從燃料油起步進行石油產(chǎn)品期貨交易的探索，條件相對較為成熟。 燃料油 期貨的成功上市無疑為今后推出其它石油期貨品種積累了經(jīng)驗，有消息人士透露，在成功激活燃料油期貨交易后，上海期交所下...
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中國經(jīng)濟硬著陸成定局 今年年初，中國加大宏觀調(diào)控力度，對過熱的經(jīng)濟進行降溫；最近，中國央行又提高人民幣利率，以期實現(xiàn)經(jīng)濟轉(zhuǎn)好。以上措施，皆被認為是中央為避免出現(xiàn)經(jīng)濟硬著陸而下的猛藥。對於中國能否實現(xiàn)經(jīng)濟軟著陸，業(yè)界雖說法不一，但基調(diào)一致悲觀。 在匯豐銀行第14屆總行年會開幕式上，國家外匯管理局副局長...
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法國詩人瑪拉美在詩歌《骰子一擲永遠取消不了偶然》中寫道：在這些海域的/波浪中/一切的真實都溶解了/也許/除了/在和某一個地方一樣遠的/地方。這是對生活、命運、賭博之間內(nèi)在關聯(lián)的神秘化描述，似乎傳遞出一種信息mdash;mdash;mdash;我們每天都在與生活博弈?！痘顚W活用博弈論》所能提供給我們的...
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文章概述： 政策的根本在執(zhí)行，政策執(zhí)行者能否在執(zhí)行階段忠于政策的初衷對一項公共政策來說是非常關鍵的一環(huán)節(jié)。因而無論是從學界研究角度還是從社會政策作用角度，我們都非常關注政策的執(zhí)行。而在現(xiàn)實的生活中，對與一項政策的執(zhí)行總會是遇到許多絆腳石，其中有包括社會環(huán)境在內(nèi)的政策環(huán)境因素，也有更多的人為主觀因素。...
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一段時間以來，對獨立董事的作用，存在很大爭議。有人認為獨立董事有利于提高公司的治理水平，也有人認為獨立董事只不過是一個花瓶。這種爭論的關鍵在于對獨立董事應該承擔什么樣的責任沒有真正搞清楚。 從獨立董事承擔的職責來看，有幾個方面是需要引起重視。 首先，獨立董事要完成職責需要哪些方面的條件？根據(jù)...
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盡管當時沒見到楊元慶本人，但當這位聯(lián)想的主帥在美國的辦公室里，通過VCR向大家講述他的一些感受時，許多人不由脫口而出：元慶成熟了！ 這只是一種直覺，但有人說，直覺往往是準確的第一判斷。與直覺相對的是對真相的探究：從不敢大聲說話的高校理科生變成在國際PC市場上呼風喚雨的執(zhí)牛耳者，楊元慶因何發(fā)...
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在戰(zhàn)略實施管理框架中，制定戰(zhàn)略是一個起點，還包括企業(yè)組織結(jié)構(gòu)(資訊和溝通流程)、流程(業(yè)務流程)、績效(控制和激勵流程)和文化等元素共同構(gòu)成實施管理。 企業(yè)的結(jié)構(gòu)是戰(zhàn)略實施的基礎。 網(wǎng)路型扁平化的組織結(jié)構(gòu)使企業(yè)的運作方式發(fā)生著巨變 值得注意的是，互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)後，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)正在發(fā)生著變化，網(wǎng)路型扁平...
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總部位于紐約的戰(zhàn)略咨詢公司Marakon顧問機構(gòu)的最新一項調(diào)研表明，只有63％的公司順利完成了他們在制定戰(zhàn)略時所承諾的財務目標。Marakon通過對思科、3M、羅氏等高績效的公司進行分析，提取出一些有助于縮小戰(zhàn)略和業(yè)績之間差距的戰(zhàn)略制定和執(zhí)行法則。 這些法則包括： 1.拋棄對軟性目標的持久性...
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聯(lián)想借助奧運營銷高調(diào)、頻繁出手，正在為其品牌的國際化注入強心劑。 首家來自于中國的國際奧委會全球合作伙伴，首家來自于中國的奧運會火炬設計單位，首家來自于中國的奧運會火炬接力全球合作伙伴，聯(lián)想期待這些身份能夠為其構(gòu)筑一條通往全球化品牌的坦途。雖然聯(lián)想并購IBM的PC個人業(yè)務至今懸疑尚存，但較早前聯(lián)想的...
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如何使用提價而不是降價作為武器來贏得競爭？ 和其他行業(yè)競相降價，拼得你死我活相反，中國白酒市場上的兩只勁旅：五糧液和茅臺酒，近年來卻玩起了競相提價的價格游戲。 兩巨頭提價攀比 早在2003年9月下旬，五糧液以推出全新三重防偽包裝為由頭，將主流產(chǎn)品提價百元，漲幅達25，在價格上超過此前一直雄居價格首位...
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隨著企業(yè)間的競爭日趨激烈，如何提高產(chǎn)品開發(fā)和創(chuàng)新能力已被越來越多的先進企業(yè)所關注。作為提升企業(yè)核心競爭力和持續(xù)發(fā)展能力的重要源泉，新產(chǎn)品開發(fā)的成敗將直接影響到企業(yè)的生存和發(fā)展。然而，由于多變的市場和客戶需求以及研發(fā)管理不力等因素的影響，新產(chǎn)品開發(fā)的市場成功率不到15。企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)面臨著諸多問題與...
289查看全文
一說到管理，大家不約而同帶著嘲笑的口吻回應到，管理管來管去不就是人、財、物的打理，有什么神秘的？倘若覺得上述觀點太膚淺的話，那還可以玩許多花樣名詞來定義它，諸如什么德魯克式管理、泰勒式管理、中國式管理、九格管理、水晶式管理、易經(jīng)管理等等。 中國目前的管理呈現(xiàn)兩種極端：要么過于赤裸裸地直奔主題、膚...
298查看全文
質(zhì)量文化、時尚 加入WTO以后，不僅國內(nèi)產(chǎn)品要進入國際市場參與競爭，而且國外產(chǎn)品也同時進入國內(nèi)市場，國內(nèi)市場成為國際市場的一部分。產(chǎn)品質(zhì)量不能滿足顧客的需求，不僅國外市場進不去，國內(nèi)市場也終將不保。 當今，質(zhì)量已成為全世界的共同語言，是全球追求的目標。不論是發(fā)達國家還是發(fā)展中國家，都提出要重視、提高...
297查看全文
一、魚缸會議 這是一種組織會議的方式。不同的群體本著合作的精神，一起分享各自的觀點和資訊。因此，讓銷售部門與客戶服務部、或高層管理人員與管理顧問碰頭，這種做法一定管用。 何時用：魚缸會議使某些群體與顧客、供應商和經(jīng)理等其他與之利益攸關的群體加強溝通。 何時不用：如果用這種方法不能明確地分...
273查看全文
質(zhì)量管理是企業(yè)管理的重要組成部分，其重要作用眾所周知。然而，在實際生產(chǎn)經(jīng)營中，質(zhì)量管理這張答卷卻并非每個企業(yè)都能出色回答。依筆者所見，其中主要原因有10個。 之一：缺少遠見 遠見是指洞察未來從而決定企業(yè)將要成為什么樣企業(yè)的遠大眼光，它能識別潛在的機會并提出目標，現(xiàn)實地反映了將來所能獲得的利益。遠見提...
272查看全文
在國際市場上，日本企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品以其卓越的質(zhì)量贏得了消費者的青睞。日本企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)上難道有什么訣竅為什么同樣的加工設備和加工工藝生產(chǎn)出來的產(chǎn)品質(zhì)量不同帶著一系列的疑問，美國的眾多學者和企業(yè)家展開了對日本企業(yè)的長期考察。經(jīng)過研究，他們提出了著名的質(zhì)量管理三步曲，它是企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量的重要方法。 質(zhì)量...
437查看全文
協(xié)作競爭，結(jié)盟取勝，雙贏模式是美國著名的麥肯齊咨詢公司提出的21世紀企業(yè)發(fā)展新戰(zhàn)略。其特點是優(yōu)勢企業(yè)抱成一團，把競爭對手擠垮，或者使對手實力受創(chuàng)。企業(yè)重組后，企業(yè)文化也要有機融合，吸納雙方的文化精華，發(fā)展成為更優(yōu)秀的企業(yè)文化。 經(jīng)營學習氛圍 學習型組織在企業(yè)文化建設中將進一步受到關注。需要注意的是學...
445查看全文
企業(yè)文化不是萬能的佛祖 在企業(yè)都在紛紛追求著效益與發(fā)展，實現(xiàn)著擴張與繁榮時，他們也在構(gòu)建著自己的企業(yè)文化，并且也在力圖使這種企業(yè)文化形成一種繁榮的局面。這使得企業(yè)文化如雨后春筍般方興未艾。一時間，企業(yè)文化就象一把萬能的鑰匙，什么樣的門都能開，什么樣的困難似乎都能解決，于是乎大家都在大談特談企業(yè)文化，...
285查看全文
1）產(chǎn)權(quán)是企業(yè)文化最重要的決定因素 所謂產(chǎn)權(quán)就是誰是企業(yè)的真正老板！我們看到相當一部分國有企業(yè)普遍存在著行賄、收紅包、經(jīng)銷商問題、分公司問題等等，這些都是國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度不明晰條件下必然會產(chǎn)生的現(xiàn)象。因為企業(yè)的所有者不是他們，因此有些人就想在位時腰包鼓鼓、多撈一點，這種企業(yè)文化是要歸于歧途的?；谝?..
314查看全文
在關于企業(yè)的理論探討中，大家認同企業(yè)的經(jīng)營管理在很大程度上就是對資源進行合理有效的配置。一般情況下，經(jīng)濟學認為資源包括資本、土地、勞動力和企業(yè)家，而企業(yè)家并非像前三者那樣簡單，它又包括企業(yè)家素質(zhì)、企業(yè)家才能、企業(yè)家精神等多種要素。現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中，企業(yè)家精神日益受到重視，甚至被稱為是一種最稀缺的資源...
612查看全文
企業(yè)管理的發(fā)展經(jīng)歷了三個階段：經(jīng)驗管理、科學管理和文化管理。在知識經(jīng)濟時代，一個企業(yè)要想做大，要想成為行業(yè)里的佼佼者，必須重視企業(yè)文化管理?，F(xiàn)代企業(yè)的文化管理至少必須具備以下五大特征： 1、速度文化 由于互聯(lián)網(wǎng)的普及，現(xiàn)代企業(yè)的竟爭越來越表現(xiàn)在人才和時間上的竟爭。人才流動強度和速度越來越快，...
452查看全文
業(yè)務做得好不好，總的說來同業(yè)務與客戶之間的關系磨合的好不好，有著很大的關系。業(yè)務和客戶業(yè)務關系處的如果不錯，做起事來仿佛如魚得水，得到就是良好的支持和配合；如果關系處的勉勉強強，那做起事來就有些磕磕碰碰或者得到是陽奉陰違或者就是反對，感覺業(yè)務做得總是有些不順心。即使自己是一番好意，是為他們創(chuàng)造更多的...
543查看全文
1 本人曾兩度「從TQC談項目管理」，似乎仍有意猶未盡之感，尤其最近除對相關項目管理之文獻多所瀏覽外，亦常與朋友就實務上多所探討，益發(fā)感受到ＴＱＣ之理念與架構(gòu)在項目管理中的應用是非常契合的。前兩文談到目標設定、工作計畫展延、以至于工作計畫執(zhí)行中之管控技巧與方法，如果從管控的角度來看，項目管理的成功與...