毛一卓老師的文章
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隨著我國金融業(yè)的對外進一步開放和現代金融制度的逐步建立和完善，特別是中國加入WTO后金融業(yè)開放寬限期的到來，從今年十二月起，外資銀行允許開辦人民幣業(yè)務，國內金融業(yè)將要面對來自國外同行業(yè)搶攤中國后的競爭以及來自諸如花旗、匯豐、美洲銀行等一批具有上百年先進經營理念和管理文化的沖擊，尤其是我們中國銀行業(yè)實...
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最近，客戶經理上門走訪，總會碰到比以前更多熟悉的面孔，感受到一種更為親近和諧的氣氛。有人會熱情友好地握著他們的手說：上次你們搞籃球友誼賽，邀請了不少大客戶參加，我見過你呢！從那次球賽談起，我們談到電信服務、電信產品hellip;hellip;客戶會感慨地說：你們電信的企業(yè)文化真不錯，讓我們用戶都感受...
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企業(yè)文化歷來是成功企業(yè)家的一種重要的管理手段，它是一種價值觀。這些價值觀可構成公司員工活力、意見和行為的模范。企業(yè)決策者通過身體力行，把這些文化灌輸給其管理人員和員工并廣泛相傳。 博愛已經很大了！了解博愛的人幾乎沒有人不發(fā)出這樣的感嘆，但要想占據民營醫(yī)院領跑者的位置，博愛還得有一些對手難以模仿的競爭...
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19世紀中葉，達爾文周游世界。一次，他來到非洲的一個原始部落。他看到，那里的人住山洞，吃草根野果，過著茹毛飲血的原始生活。 達爾文在那個原始部落住了幾天之后，發(fā)現了一個讓他震驚的現象：當氣候惡劣，人們找不到食物時，他們就將老弱病殘的人分而食之。理由是，這些人沒有用。 達爾文很痛心：世界已經進入文明時...
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曾經有一位教授，20年來，口袋里永遠不會超過200元錢，掙的錢都歸太太保管，多年來，這已經變成了他的一種習性，他也從未有過另外的想法。 但是近幾年教授在外面開了眼界，覺得男人沒有私房錢是一種痛苦，于是某天在太太公差出國的時候，教授剛好有一筆數目不菲的稿費到帳。他想趁機和別人一樣出去瀟灑瀟灑?？蛇B續(xù)幾...
298查看全文
彷徨在品牌大道上、成千上萬的小企業(yè)！ 在中國，聯(lián)想、海爾這種準世界級企業(yè)畢竟是少數，成千上萬的是營業(yè)額在1000萬到1個億的中小企業(yè)，對于這樣數量繁多的小企業(yè)來說，規(guī)模小，資金有效，核心競爭力缺乏，業(yè)務起伏升降很大，企業(yè)的老板很多時候就是這個企業(yè)的實際經營者，因此，老板個人的性格很大程度上就是整...
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我們向人們提供安全舒適的生活，創(chuàng)造出喜悅和感動，力求成為受人們信賴與愛戴并引以為豪的企業(yè)。這是普利司通集團的企業(yè)精神。 不僅在商品、服務、技術；而且在所有企業(yè)活動中追求最高的質量，其根本就是人，要最大限度地發(fā)揮每一個人的能力。我們作為負有責任的全球性企業(yè)，我們把與社會同呼吸共命運作為企業(yè)活動的指...
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在民營經濟20多年的發(fā)展進程中，廣大民營企業(yè)家在克服困難，努力發(fā)展的同時，不忘企業(yè)和本人承載的社會責任，誠信守法、照章納稅、關愛員工、扶危濟困、回饋社會，受到社會各界的認同和贊譽。但是，我們也必須看到，有一些企業(yè)和個人，在尋找各種理由逃避社會責任，越軌運作、違規(guī)違法、拖欠工資、偷工減料、欺騙顧客、污...
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作為新西蘭澎成國際投資公司的名譽董事長和新西蘭最大的地產開發(fā)商邁凱恩集團的合作伙伴，我受組委會之邀，參加了中國規(guī)模最大的中國國際投資與貿易洽談會。 這次會，我的收獲甚多，從幾十個國家使館帶隊的外國公司那里，我進一步了解了他們立足將中國企業(yè)引出去的前衛(wèi)而專業(yè)的商業(yè)思維和模式。這些獨特而成熟的商業(yè)模...
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作為經理人，你是否留意過員工辦公桌的擺設和風格，他們在工作時是什么表情？如果答案是否定的，那么，你也許忽視了一個嚴重影響團隊績效的問題mdash;mdash;員工工作倦怠癥。 哈佛大學公共衛(wèi)生學院教授、組織心理學家大衛(wèi)。加維奇博士發(fā)現，如果員工長時間從事同樣的工作，他很可能會覺得厭煩、沉悶，并且...
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對于企業(yè)文化建設的力度和效果不理想的企業(yè)，是我國大部分企業(yè)的現狀和事實，而這也是許多當今企業(yè)老板和一些職業(yè)經理人所困惑的問題，我認為往往是在企業(yè)文化建立之初基本就決定了什么樣的結果。 如許多老總是在看到別的許多企業(yè)已經有了企業(yè)文化，想想自己不能落后，也來搞一個，所以，苦想了幾天，列出一些條文來往...
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從古至今，文化始終伴隨著經濟的發(fā)展而發(fā)展。經濟搭臺，文化唱戲的格局成為固定的規(guī)律。中華幾千年的文明史，其間經濟與文化的興衰，這兩種關系是捆綁在一起的。 當今的社會形態(tài)，無疑能夠促進文化的發(fā)展與繁榮，各種新文化、新思潮都出現了，這對中國的傳統(tǒng)文化既有很好的推動作用，也有對傳統(tǒng)文化的挑戰(zhàn)與威脅作用。...
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企業(yè)文化是組織的基因密碼。它直接決定企業(yè)能否持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，實現健康長壽的決定性因素。一個企業(yè)的文化如果是強勢而可持續(xù)的，就可以直接起到推動和促進企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定，保證企業(yè)健康長壽的作用；如果是頹敗的，則會阻礙企業(yè)的發(fā)展，甚至把企業(yè)推上崩潰、短命之路。 一、企業(yè)文化從何而來 文化是一個社會和群體形...
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眾所周知，市場經濟條件下，投資人設立企業(yè)的目的，就是要通過參與市場競爭，從而實現企業(yè)利益最大化。企業(yè)經營管理實踐表明，企業(yè)市場競爭能力強弱是決定企業(yè)盈利或虧損的最關鍵因素，即市場競爭能力較強的企業(yè)，其市場競爭結果，可能表現為盈利；而市場競爭能力弱的企業(yè)，其市場競爭結果，可能表現為虧損。企業(yè)市場競爭能...
180查看全文
水井坊是四川全興酒業(yè)有限公司旗下品牌。水井坊酒的生產始于元末明初，至今已有600余年歷史。得天獨厚的地理、氣候條件，為釀酒微生物的繁衍提供了合理的生存空間，孕育了水井坊酒古老、獨特的風格。傳統(tǒng)的生產操作工藝歷經幾個世紀的洗滌，去粗取精、去偽存真，并結合現代科技，形成了今天水井坊酒的獨特生產工藝。 2...
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中國的CEO們對創(chuàng)新的認知是否與國際同仁大相徑庭？答案是否定的。世界各地的800多位CEO對創(chuàng)新之道的理解相當一致，只是由于所處的市場環(huán)境不同，國內外企業(yè)的創(chuàng)新之策略有不同。 問及CEO們，如果將100元的資金投入所在企業(yè)的產品/服務創(chuàng)新、業(yè)務模式創(chuàng)新和運營創(chuàng)新3個方面，分配比例會怎樣？中國的CEO...
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福特汽車在中國的歷史可追溯到1913年，當時第一批T型車銷售到中國。1924 年孫中山先生致信亨利？福特，請他幫助建立中國的汽車工業(yè)。 福特汽車（中國）有限公司成立于1995年10月25日，程美瑋先生為現任董事長兼首席執(zhí)行官。 目前，福特汽車擁有位于江西省南昌市的江鈴汽車（股份）有限公司30...
172查看全文
企業(yè)文化不僅是一種意識，而且是一種統(tǒng)一的意識，是一種能夠區(qū)別其他企業(yè)而特有的標志性的統(tǒng)一的意識，只有這樣的文化才是真正的企業(yè)文化；同時，企業(yè)文化不僅是一種統(tǒng)一的標志性的意識，而且他還必須具備維持這種意識統(tǒng)一方向的能力，只有這樣的文化才是完備的企業(yè)文化。 意識的形成有個過程：感應mdash;mda...
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懼上成為一些人職場發(fā)展的人際瓶頸。面對上司，他們存在著難以消除的距離和敬畏感，從而不自覺減少與上司面對及溝通的機會。我很渴望像我們老總一樣成功，但自己跟他相比太渺小了，也許是敬佩，也許是自卑吧。一家IT公司行政人員了Lisa談到自己懼上心態(tài)時，這樣解釋道，有時很想請教老總一些經驗，但一來怕老總忙，...
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一、揭開執(zhí)行力神秘面紗 乘海洋季候風登陸的執(zhí)行力被管理界炒做得云遮霧罩，二八論（企業(yè)的成功20靠戰(zhàn)略，80靠執(zhí)行）、執(zhí)行決定成敗頗為流行，其實執(zhí)行力從本意上講即不神秘也不神奇，之所以令人們耳目一新只不過是一個舶來詞。 中國企業(yè)并非在執(zhí)行力登陸后才具有執(zhí)行力，執(zhí)行力mdash;mdash;企業(yè)的行...
193查看全文
你的企業(yè)花了那么多的代價來培訓，可是培訓完之后，他們?yōu)槭裁捶炊x擇了跳槽？培訓完之后，各部門為什么反而各自為政？為什么你企業(yè)總有辦公室政治？為什么你總在為企業(yè)各方面的權力斗爭而傷神？ 你需要終極培訓，建立起你企業(yè)精神秩序和情緒秩序，這就是你的文化。 目前，作為一種教育投資的各類培訓供需兩旺，方興未艾...
177查看全文
中國企業(yè)缺乏執(zhí)行力的一個關鍵就是中層沒有勇氣做壞人！mdash;mdash;王永慶 中層干部是夾心餅干，上面壓，下面（反）彈，相當難坐穩(wěn)、坐好。有些人在基層的位置上業(yè)務與專業(yè)搞得好，被火線提拔，上來之后有些暈，角色沒擺正，還把自己當基層，走了很多彎路．在此拋磚引玉地寫幾條，希望對做管理者的尤其是中層...
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秦先生作過一家小公司的老板，還有不少老板級別的朋友。員工在一起議論的是老板，令人吃驚的是，老板聚會，也少不了談論員工。員工在和老板斗志斗勇，老板也在和員工智慧較量。秦先生聽多了，不免也總結出些規(guī)律。如今秦先生已改作文人，在商言商，不在商，也就有了揭底的勇氣。 第1暗招對待新人要激勵 進行前景展望，告...
196查看全文
營銷行業(yè)要既會做人，又會做事，實際上你要把事做好，你必須會做人，所以要有才氣、虎氣和義氣，沒有腦子只有虎氣不行，只有義氣不講原則不行。公司組織的路線是升遷靠業(yè)績，業(yè)績靠數據，數據看比率；提拔靠自己，去留看紀律。 在這里吹牛皮沒市場，你奮斗了，你有了成績，你就可能越級提拔，你是自己拔自己。是騾子是馬，...
156查看全文
全球最大的戰(zhàn)略管理咨詢公司麥肯錫的創(chuàng)始人和最優(yōu)秀的領導者鮑爾。馬文在構想公司管理原則時，其中有一條準則是，quot;有一致認同的鮮明的公司個性，包括共同的價值觀（包括提出異議的權利和義務）、共同的解決問題的方式，和以行動為導向的理念。quot;現在看來，經過七十多年的發(fā)展成長的麥肯錫正是遵循了一價值...
261查看全文
在管理界，國學正熱。然而，對國學文化的保護與挖掘之混亂，卻反襯出了我們管理的荒涼。 俏春將來，然而去年相繼觀瞻炎帝陵、諸葛亮廟、孟府孟廟后所觸發(fā)的些許酸楚與愧疚，卻依然魂附般難以消退hellip;hellip; 無勝于有的祭拜 能忘記炎帝陵前那面破損不堪、耷拉下大塊鼓皮、威嚴與莊重之聲不再的大鼓嗎？...
165查看全文
在平衡員工的工作與生活方面，花旗集團有著眾多有效的措施，并以其在員工工作與生活的平衡方面的杰出成就響譽全球，成為500強巨頭的佼佼者。 工作/生活計劃幫助找到平衡 在花旗集團，當員工在個人問題與工作責任上遇到困難時，花旗有能力采取各種措 施來平衡員工工作與生活的關系，讓員工在不過度影響生活的前提下看...
555查看全文
當企業(yè)發(fā)展到二三百人時，企業(yè)的制度化建設基本上也會跟上。由于部門多，人員也多，盡管規(guī)章制度建立起來了，企業(yè)的運轉效率卻慢了下來。為此，大會小會開了不少，三令五審，高層干部們費勁了心思，但公司的運轉效率卻并沒提高多少。 運轉效率降低的主要原因主要有以下這幾個： 1、制度建設不完善。當制度建設不完善時，...
176查看全文
一個新人上臺了。 郭本恒，男，44歲。在他于1月24日被任命為光明乳業(yè)總經理之前，對于很多人來說，這是一個不被熟知的名字，也更談不上知道其在光明已經工作10年的履歷。 沒有風波，也沒有既定戰(zhàn)略目標的改變，55歲的光明掌門人王佳芬完成了權力交接的第一個動作。 這是王總自己提出的，大約在去年下半年的時候...
182查看全文
盡管稱霸國內紅酒業(yè)多年，張裕的問題與麻煩已若隱若現。 百年張裕有危機嗎？有mdash;mdash;所有的企業(yè)都有危機！那么，作為幾乎公認的中國葡萄酒業(yè)第一品牌的張裕潛在的、最大的危機是什么呢？ 放棄低端品牌能否成就大市場？ 據悉，張裕將全面砍掉低端品牌，其15元以下的低端甜酒將全部停產。早在 200...