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做了很多人力資源管理咨詢項(xiàng)目，幾乎每個(gè)項(xiàng)目的內(nèi)容都有崗位管理、績(jī)效管理和薪酬管理，俗稱老三樣。雖然誘發(fā)客戶企業(yè)導(dǎo)入人力資源管理咨詢項(xiàng)目的原因通常是某個(gè)點(diǎn)上的問(wèn)題，比如崗位職責(zé)不清晰、績(jī)效考核流于形式或薪酬體系混亂等，但是從根本上解決客戶企業(yè)提出的問(wèn)題，還需要從體系構(gòu)建的角度，至少是從老三樣局部整體改...
黃勝國(guó) 268查看全文
中國(guó)白酒最愛談的一個(gè)話題是做百年品牌。 一類似于常識(shí)性的白酒的小問(wèn)題，今天流行的高端白酒品牌有哪些？想來(lái)不會(huì)有人被難倒，茅臺(tái)、五糧液！你總是不假思索的脫口而出。 100年后呢？你能預(yù)測(cè)出哪些白酒品牌，還會(huì)像今天這樣流行。你應(yīng)該會(huì)有稍許的遲疑，事實(shí)上這個(gè)問(wèn)題不止一次的有人在問(wèn)，遺憾的是到目前為止，沒(méi)有...
276查看全文
快消品是日常用品，依靠消費(fèi)者高頻次和重復(fù)的使用與消耗，并通過(guò)市場(chǎng)規(guī)?；瘉?lái)獲得利潤(rùn)和實(shí)現(xiàn)價(jià)值，典型的快消品包括日化用品、食品飲料、煙草等。而網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的到來(lái)，給傳統(tǒng)營(yíng)銷帶來(lái)了很大沖擊，于是快消品紛紛觸網(wǎng)成了不少企業(yè)的選擇。 贏道顧問(wèn)快消品營(yíng)銷中心通過(guò)理論總結(jié)、實(shí)踐檢驗(yàn)及市場(chǎng)反饋而提煉出一套行之有效的快消...
211查看全文
問(wèn)∶在金融海嘯與國(guó)家政策雙重推動(dòng)下，中國(guó)并購(gòu)交易勢(shì)頭依舊不減。我所在的公司也正在進(jìn)行一項(xiàng)海外并購(gòu)，但并購(gòu)交易完成后的整合工作到底由誰(shuí)來(lái)推動(dòng)與執(zhí)行，一直困擾雙方高管層。我看到國(guó)外企業(yè)設(shè)有整合主管這個(gè)職位，希望了解：整合主管來(lái)自并購(gòu)雙方的哪一方？應(yīng)該如何挑選合適的人選？ 答：整合主管來(lái)自收購(gòu)方還是被...
213查看全文
素質(zhì)模型建立方案的選擇因企業(yè)的目的、規(guī)模、資源等條件的區(qū)別而有所不同，理論上素質(zhì)模型的建設(shè)可以追溯到1973年，著名的心理學(xué)家、哈佛大學(xué)教授麥克里蘭（McClelland ）博士在《美國(guó)心理學(xué)家》雜志上發(fā)表一篇文章：《測(cè)量勝任特征而非智力》 （quot;Testing for Competency ...
丁曉劍 185查看全文
對(duì)于任何企業(yè)來(lái)說(shuō)，薪酬管理都是一件非常讓人傷腦筋的問(wèn)題，一般來(lái)說(shuō)，好的薪酬體系應(yīng)能最大程度的解決三個(gè)公平問(wèn)題，即薪酬的自我公平、內(nèi)部公平與外部公平。自我公平，指員工的貢獻(xiàn)和所獲得的報(bào)酬成正比，即多勞多得、少勞少得，工資自我不公平，導(dǎo)致員工敬業(yè)精神弱化，自我激勵(lì)不足。內(nèi)部公平，指薪酬水平的高低和崗位的...
237查看全文
內(nèi)容提要：曾國(guó)藩是中國(guó)近代史上一位成功的管理者，其歷史功績(jī)世人皆知，曾國(guó)藩一生政治軍事生涯中，其人才思想具有豐富的內(nèi)涵，現(xiàn)代行政人力資源開發(fā)可以從樹立重視人才觀念、正確評(píng)價(jià)人才、選拔和培訓(xùn)等方面較為全面系統(tǒng)地借鑒曾國(guó)藩人才的思想。 關(guān)鍵詞：曾國(guó)藩人才思想 現(xiàn)代行政 人力資源開發(fā) 一、 引言 ...
188查看全文
就目前的狀況而言，中國(guó)國(guó)家行政力量之于中國(guó)電影市場(chǎng)尚無(wú)法使用參與這個(gè)詞。或者可以這樣說(shuō)，行政參與還是中國(guó)電影市場(chǎng)漫漫改革路上尚未達(dá)到的無(wú)數(shù)目的地中的一個(gè)。 這個(gè)結(jié)論的由來(lái)應(yīng)當(dāng)上溯至整個(gè)中國(guó)電影業(yè)體系的創(chuàng)建之初。中國(guó)的電影業(yè)體制，是上個(gè)世紀(jì)50年代模仿前蘇聯(lián)建立的。其基本特點(diǎn)是電影的生產(chǎn)和發(fā)行放映政企...
289查看全文
1997年，有位河南朋友介紹我去河南淅川，開發(fā)粉末冶金減振器配件業(yè)務(wù)，因?yàn)槟抢锏钠嚋p振器全國(guó)有名。 那時(shí)，我的工廠是十幾個(gè)人來(lái)七八條槍的規(guī)模，十分蕭條，一年之中難有半年開工，因此人心渙散，風(fēng)雨飄搖。每年才幾萬(wàn)元收入，實(shí)在是有辱我科技人員之堂堂七尺！我真的如同熱鍋上的螞蟻，食不知味,夜不成眠，惶惶不...
187查看全文
1 歸檔是不是檔案形成的必要條件 任漢中：歸檔，是檔案管理的一個(gè)基本工作程序。歸檔，從字面上理解，即歸入檔案。是將處理完畢且具有保存價(jià)值的文件經(jīng)系統(tǒng)整理后交檔案室(館)保存?zhèn)浒?備查)的過(guò)程。歸檔是文件向檔案轉(zhuǎn)化的標(biāo)志，是文書處理的終點(diǎn)、檔案管理的起點(diǎn)。 檔案是觀念的產(chǎn)物。從外觀上看，檔...
235查看全文
招生檔案主要包括高校招生工作中形成的具有保存價(jià)值的文件匯編、招生計(jì)劃、數(shù)值參數(shù)、報(bào)表圖冊(cè)、電子文檔、宣傳刊物等材料，內(nèi)容豐富，是反映高校招生管理水平和服務(wù)功能的重要標(biāo)志，是全面評(píng)價(jià)學(xué)校招生水平的窗口，是為學(xué)校提供領(lǐng)導(dǎo)決策、拓展招生渠道、提升學(xué)校品牌的重要保障。 1 招生檔案管理中存在的問(wèn)題 ...
241查看全文
個(gè)體經(jīng)營(yíng)一般開普通發(fā)票（銷售貨物、提供勞務(wù)），可以直接到稅務(wù)機(jī)關(guān)去辦理購(gòu)買普通發(fā)票的手續(xù)。 如果對(duì)方是增值稅一般納稅人而且要求提供增值稅專用發(fā)票，那么你可以到你的主管國(guó)稅機(jī)關(guān)代開。 因?yàn)槟闶莻€(gè)體經(jīng)營(yíng)，屬于小規(guī)模納稅人，小規(guī)模納稅人不可以自己開具增值稅專用發(fā)票，只能到主管稅務(wù)機(jī)關(guān)申請(qǐng)代開（生產(chǎn)性小規(guī)模...
967查看全文
在《呂氏春秋》的記載中，有一人叫寧越，他十幾歲就開始替別人做工，每天從早到晚很辛苦，工資卻勉強(qiáng)維持溫飽。他眼看著一生這樣下去毫無(wú)希望，于是請(qǐng)教一位朋友，問(wèn)如何擺脫這樣痛苦的人生，朋友告訴他，如果愿意念書，30年后可免除這種痛苦。 寧越聽了，從此每天夜以繼日發(fā)奮讀書，從不有絲毫懈怠，15年后就變的...
383查看全文
我們先以一個(gè)北極熊的故事展開今天的話題。 北極熊又叫白熊，全身白毛，就連它們的耳朵和腳掌也長(zhǎng)著白毛，和北極的冰天雪地相映生輝。北極熊是世界上最大的動(dòng)物之一，卻極善于游泳和潛水。在北極，海象是白熊唯一實(shí)力相當(dāng)?shù)膶?duì)手，饞嘴的白熊為了吃到美味的食物總是煞費(fèi)苦心、絞盡腦汁。 白熊可以在幾公里以外的地...
212查看全文
7月26日下午消息，優(yōu)米網(wǎng)史玉柱時(shí)間拍賣媒體發(fā)布會(huì)將于8月6日晚8點(diǎn)正式舉行，活動(dòng)當(dāng)事人史玉柱、拍賣中標(biāo)者、拍賣善款收受方等均將出席。 優(yōu)米網(wǎng)拍賣名人時(shí)間欄目和優(yōu)米網(wǎng)幾乎同時(shí)上線，從3月15日拍賣活動(dòng)正式啟動(dòng)、3月17日活動(dòng)拍賣頁(yè)面正式上線、到6月15日24:00截止，最終以成交價(jià)1899999...
241查看全文
前言： 教你每次都作出正確的商業(yè)和個(gè)人決定。 誰(shuí)說(shuō)細(xì)節(jié)成敗比細(xì)節(jié)更重要的是決策 不確定時(shí)刻的理性抉擇，確定情況下的科學(xué)決策。 企業(yè)中執(zhí)行無(wú)疑是很重要的，但決策更加重要。沒(méi)有正確的決策就沒(méi)有優(yōu)秀的執(zhí)行。人生中也是處處充滿決策。每個(gè)人都是決策者，在工作及生活的方方面面都需要決策。然而，正...
435查看全文
不久前，記者對(duì)泉州百家企業(yè)的員工培訓(xùn)情況做了深入的調(diào)查，從結(jié)果發(fā)現(xiàn)，有55.6的企業(yè)擔(dān)心，花錢讓員工去參加培訓(xùn)，萬(wàn)一他們跳槽了怎么辦而另外 44.4則表示不擔(dān)心或不怎么擔(dān)心。為什么那么多的企業(yè)會(huì)有這種擔(dān)心調(diào)查表明，主要原因是因?yàn)樵谌荩髽I(yè)員工跳槽的情況實(shí)在太嚴(yán)重了，讓老板們無(wú)法不擔(dān)心。 于是，...
244查看全文
近日，NEC力邀已離開摩托羅拉公司的盧雷加盟，在日本企業(yè)引起極大的關(guān)注。盧雷不僅擔(dān)任NEC通訊（中國(guó)）有限公司總裁，而且還兼任武漢NEC移動(dòng)通信公司總經(jīng)理。在日資手機(jī)工作過(guò)的資深業(yè)界人士稱，這種由盧雷統(tǒng)帥NEC在中國(guó)的全部通信業(yè)務(wù)、而不是由NEC總部派出經(jīng)理人的做法，不僅意味著NEC公司本身破了百年...
245查看全文
將外判培訓(xùn)搬進(jìn)企業(yè)內(nèi) 在培訓(xùn)的工作上，Trolley提出了策略性內(nèi)置外判管理(Strategic Insourcing Management)的概念。這是外判(Outsourcing)的一種。所謂外判是將工作以項(xiàng)目形式給了企業(yè)以外的公司承辦。一般外判最大的壞處是企業(yè)與承辦公司會(huì)產(chǎn)生疏離，而最后出...
206查看全文
1.問(wèn)題的提出 在給企業(yè)作管理培訓(xùn)的課堂上，每次雖然比例不同，但在學(xué)員中總會(huì)發(fā)現(xiàn)三種眼神： 1)炯炯有神他恨不得把你說(shuō)的每句話都記下來(lái); 2)靜觀其變他不求無(wú)功，但求無(wú)過(guò)(只要不影響課堂秩序，影響別人的利益，隨自己個(gè)人的情緒有選擇地吸收); 3)冷漠無(wú)情他置身度外，人在曹營(yíng)心在漢，別...
221查看全文
據(jù)以往經(jīng)歷，海外名企往往是最先開始校園招聘的，而這一類企業(yè)無(wú)疑也是應(yīng)屆畢業(yè)生們的首選。那么針對(duì)這些外企，我們的簡(jiǎn)歷是否會(huì)有一些特別的禁忌呢以下一些技巧及建議將使您避免失誤，增加中標(biāo)機(jī)會(huì)。 英語(yǔ)國(guó)家：遵循嚴(yán)格的方式 在英語(yǔ)國(guó)家(美國(guó)、英國(guó)、澳大利亞等)，人們喜歡干脆利落，開門見山，因此求職者應(yīng)...
213查看全文
巧遇三個(gè)朋友，他們的故事令我深思： 第一位朋友是江蘇某企業(yè)的副總，分管外貿(mào)營(yíng)銷工作。他上任一年，銷售額就從原來(lái)連續(xù)三年徘徊在3000 萬(wàn)的業(yè)績(jī)突破至1個(gè)億，在年終的會(huì)議上總經(jīng)理表?yè)P(yáng)了他。但他心里并不舒服：因?yàn)樗牭嚼习宓男【俗铀较抡f(shuō)，1個(gè)億的銷售額都是業(yè)務(wù)員做的，他連英語(yǔ)都不會(huì)，怎么可能是他的功...
207查看全文
員工的工作激情會(huì)受到員工自身的興趣、愛好及性格特點(diǎn)等方面因素的影響，也會(huì)受到成長(zhǎng)環(huán)境、工作性質(zhì)、企業(yè)文化、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)等方面因素的影響。下面通過(guò)兩個(gè)實(shí)際的案例來(lái)簡(jiǎn)單分析企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)員工工作激情的影響。 案例一：某A公司總經(jīng)理性格上比較強(qiáng)勢(shì)，平時(shí)很少與員工溝通，即使是在溝通時(shí)也總是以自我為主，基本不會(huì)...
190查看全文
C市場(chǎng)是某化妝品公司的一個(gè)重點(diǎn)市場(chǎng)，該市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)在全國(guó)名列前茅，而C市場(chǎng)的市場(chǎng)銷量一直在公司中占據(jù)著舉足輕重的地位，三年前鼎盛時(shí)期的年回款達(dá)到2000萬(wàn)，而這一輝煌隨著一個(gè)大區(qū)經(jīng)理的跳槽而結(jié)束，該經(jīng)理在公司的創(chuàng)業(yè)初期也曾立下過(guò)汗馬功勞，可隨著公司回款額的大幅度提升，而個(gè)人的收入沒(méi)有隨自己的意愿而...
373查看全文
在我的職業(yè)生涯中，為了全體交易所成員的利益，我和我的偉大同事一道，努力建立并提高了紐約證交所的價(jià)值和品牌。我希望能夠把職位平穩(wěn)地移交給我的繼任者，以支持董事會(huì)和交易所。我相信這樣做符合交易所和我自己的最大利益。 這是紐約證券交易所董事長(zhǎng)格拉索的表白，他以此理由獲取的薪酬，相當(dāng)于紐約證交所過(guò)去3年...
243查看全文
稅收籌劃在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用 mdash;mdash;mdash;mdash;基于實(shí)例分析 摘要：企業(yè)稅收籌劃并不是1個(gè)新生事物，在西方國(guó)家己走過(guò)了近百年的發(fā)展歷程，不僅為政府所認(rèn)可，而且在會(huì)計(jì)主體中的應(yīng)用已10分普遍。而在我國(guó)，還僅處于研究和推行階段。隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善及買方...
332查看全文
置身于股票市場(chǎng)的上市公司,其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境格外息息相關(guān),面對(duì)愈加復(fù)雜的生存環(huán)境,上市公司能否繼續(xù)穩(wěn)健運(yùn)營(yíng),若遭遇危機(jī),有關(guān)各方能否及時(shí)獲取有關(guān)信息以便迅速做出反應(yīng),這是十分值得關(guān)注和研究的問(wèn)題。本文以2007年被特別處理的32家上市公司和配對(duì)產(chǎn)生的32家正常經(jīng)營(yíng)的上市公司為訓(xùn)練樣本,選擇樣本...
280查看全文
A是一家新近成立的兒童教育咨詢公司。該公司將美國(guó)某一兒童教育的品牌帶到了中國(guó)，他的發(fā)展戰(zhàn)略是通過(guò)發(fā)展俱樂(lè)部會(huì)員制，推廣先進(jìn)的教育理念，擴(kuò)大該品牌在中國(guó)的影響力和知名度，最終擁有自己的特有的品牌產(chǎn)品以及傳媒刊物。 A的受眾是學(xué)齡前的兒童，因此主攻方向也就主要是一些高檔的社區(qū)和幼兒園。通過(guò)發(fā)放問(wèn)卷和...
240查看全文
業(yè)績(jī)工資的增加，應(yīng)該既能反映員工以前的工作水平，又能鼓勵(lì)員工盡最大的努力提高工作績(jī)效。 進(jìn)入新世紀(jì)，企業(yè)管理正面臨著來(lái)自全球化、提高相關(guān)利益群體滿意度和工作績(jī)效等多方面的壓力，一些傳統(tǒng)上不將員工工作績(jī)效與工資待遇相聯(lián)系的企業(yè)也開始嘗試引入績(jī)效工資制度，以贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在我國(guó)，盡管企業(yè)一直實(shí)行...