鄒香清 老師
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回顧多少年的歲月，仿佛身臨其境，在職業(yè)生涯的路上雖然談不上遇到的是刺棘密布，但總的可以用坎坷人生來形容，代表自己的心態(tài)，也代表了從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到市場經(jīng)濟(jì)的殘酷的競爭年代。因此在針對(duì)于企業(yè)中的運(yùn)作、架構(gòu)、管理猶如時(shí)間在重新回到了以前，似乎能夠讓自己更深層次地對(duì)企業(yè)有較多的認(rèn)識(shí)與總結(jié)；企業(yè)從注冊(cè)哪天起就必須...
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企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)在發(fā)展過程中形成的以企業(yè)精神和經(jīng)營管理理念為核心，凝聚、激勵(lì)企業(yè)各級(jí)經(jīng)營管理者和員工的管理理念。我國眾多的國有企業(yè)在長期的發(fā)展中，也都形成了各自具有鮮明特色的文化特點(diǎn)。但是在改制后，企業(yè)往往會(huì)出于市場壓力一頭扎進(jìn)了經(jīng)營中，忽視了企業(yè)文化的建設(shè)。但事實(shí)表明，很多企業(yè)改制后并未能像原先...
250查看全文
我們要構(gòu)建的和諧社會(huì)是一個(gè)既充滿活力又富于秩序的社會(huì)，它需要我們調(diào)動(dòng)一切勞動(dòng)、知識(shí)、管理、資本和技術(shù)的活力，發(fā)掘一切社會(huì)財(cái)富的源泉。企業(yè)擁有的資源優(yōu)勢來自于國家所有企業(yè)組織的集合規(guī)模和優(yōu)勢。 因此，在構(gòu)建和諧社會(huì)的過程中，他們具有其他社會(huì)成員所無法比擬的地位和作用。 企業(yè)的地位作用 企業(yè)...
307查看全文
這些年來，只要是有點(diǎn)規(guī)模的藥企，都會(huì)意到服務(wù)經(jīng)銷商的重要，彼此間除了結(jié)成戰(zhàn)略同盟以抵御市場風(fēng)險(xiǎn)外，還開展了包括文化層面、技術(shù)層面以及資源層面的互補(bǔ)和分享，曾有一位企業(yè)老板對(duì)我說，他們每年也抽出時(shí)間花費(fèi)人力、物力、財(cái)力舉辦了有關(guān)經(jīng)銷商的各種培訓(xùn)，可效果并不是很理想。 原因到底在哪里呢？ 不妨借鑒一下我...
184查看全文
而在聯(lián)想前員工、作者李方看來，無論是聯(lián)想從前的發(fā)展歷程，還是并購IBMPC之后的未來，都有一只無形的手mdash;mdash;企業(yè)文化在左右聯(lián)想。 更早的時(shí)候，有《聯(lián)想為什么》，然后是《我的聯(lián)想歲月》、《失去聯(lián)想》，新近出版的兩本是《聯(lián)想風(fēng)云》、《我在聯(lián)想的七年》，似乎更為引人關(guān)注。的確，單看聯(lián)...
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在名牌爭創(chuàng)與文化事業(yè)逐步走向市場的今天，企業(yè)間的競爭出現(xiàn)了一種值得稱道的好趨勢mdash;mdash;企業(yè)競打文化牌。 在當(dāng)前激烈的商戰(zhàn)和名牌的爭創(chuàng)競爭中，現(xiàn)代企業(yè)越來越注重自身形象的設(shè)計(jì)，而企業(yè)和產(chǎn)品形象的塑造依賴的正是包裝文化這一復(fù)雜而有效的手段。 經(jīng)濟(jì)學(xué)家說：在物質(zhì)匱乏的社會(huì)，企業(yè)面臨的是...
205查看全文
遠(yuǎn)大是全球規(guī)模最大、技術(shù)水平最高的吸收式空調(diào)制造企業(yè)。遠(yuǎn)大專門生產(chǎn)以熱能為動(dòng)力、以溴化鋰為冷媒的中央空調(diào)產(chǎn)品。創(chuàng)業(yè)于1988年，總部設(shè)于北京，生產(chǎn)基地設(shè)于長沙。員工約1800人，資產(chǎn)約20億元，連續(xù)9年無貸款。遠(yuǎn)大產(chǎn)品銷往30多個(gè)國家，在中、美、德、西、法等國市場占有率為同行業(yè)之首。已為世界眾多重要...
185查看全文
如果你只是開了家路邊夫妻店或大排檔，就不需要企業(yè)文化，只要夫妻不吵架，把菜炒熟即可。但如果你開的是大排檔連鎖店，有幾十個(gè)營業(yè)點(diǎn)，上千名員工，就不能不思考企業(yè)文化了。這是明基集團(tuán)對(duì)企業(yè)文化最形象的描述。 對(duì)于浙江的很多民營企業(yè)而言，企業(yè)正在從路邊夫妻檔走向連鎖店，企業(yè)文化也因而受到了更多的重視。6...
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世事如棋，上世紀(jì)80年代日元經(jīng)濟(jì)橫掃全球之際，日本企業(yè)獲得廣泛的贊譽(yù)，終身雇傭制和集體主義成了國際企業(yè)的樣板?？僧?dāng)日本經(jīng)濟(jì)陷入quot;失落的十年quot;之時(shí)，日本企業(yè)又因?yàn)閯?chuàng)新匱乏和反應(yīng)遲鈍成為被批判的靶子。然而迄今為止，在財(cái)富500強(qiáng)排行榜中，日本企業(yè)比比皆是；在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)體系下幾乎所有重要...
405查看全文
有人說，創(chuàng)業(yè)期企業(yè)的企文化就老板文化；也有人說，創(chuàng)業(yè)期的企業(yè)最要緊的是打市場，搞銷售，這個(gè)時(shí)候不要談什么企業(yè)文化，等企做大做強(qiáng)了再提企業(yè)文化。真是這樣嗎？我先給大家講個(gè)案例。 我有一個(gè)朋友是海龜，他回國后跟幾個(gè)朋友合伙開了家網(wǎng)絡(luò)技術(shù)公司，他擔(dān)任ceo，另外幾個(gè)人以合伙的形式擔(dān)任公司的技術(shù)、市嘗銷...
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古希臘大哲學(xué)家蘇格拉底曾對(duì)他的學(xué)生說：今天咱們只學(xué)一件最簡單也是最容易做的事兒。每人把胳膊盡量向前伸，然后再盡量向后甩。從今天開始每天做300下。學(xué)生們都笑了，這么簡單的動(dòng)作，誰人做不好？過了一個(gè)月，蘇格拉底問學(xué)生們：每天甩手300下，哪些同學(xué)每天堅(jiān)持了？有90％的同學(xué)驕傲地舉起了手。又過了一個(gè)月，...
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現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭，不僅是產(chǎn)品上的競爭，更是企業(yè)文化之間的競爭，企業(yè)的經(jīng)營者越來越深刻地認(rèn)識(shí)到，優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的經(jīng)營和管理是多么重要。 那么，企業(yè)文化必須滿足什么標(biāo)準(zhǔn)，才能使其為企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展服務(wù)呢？ 優(yōu)秀的企業(yè)文化必須滿足4個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：基于個(gè)性、基于戰(zhàn)略、基于最根本的商業(yè)準(zhǔn)則、基于人性...
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我國加入WTO后，學(xué)術(shù)界和企業(yè)界為了迎接入世對(duì)我國企業(yè)的挑戰(zhàn)，提出了企業(yè)文化創(chuàng)新的概念，即要重建我國企業(yè)文化，以此作為塑造企業(yè)品牌形象的基礎(chǔ)。 著手企業(yè)文化重建，一方面要注重企業(yè)使命觀和人才觀的充分體現(xiàn)；另一方面，應(yīng)充分尊重和利用兩方面的資源：一是我國傳統(tǒng)文化，二是外國現(xiàn)代企業(yè)文化。我國傳統(tǒng)文化...
190查看全文
到底什么是企業(yè)文化？理念、愿景、使命、價(jià)值觀、核心競爭力？還是企業(yè)習(xí)慣？還是應(yīng)該深深根植于員工的思想和行為當(dāng)中，是符合市場競爭要求的行為習(xí)慣。其實(shí)，企業(yè)文化是個(gè)豐富、完整的體系，更重要的是符合競爭要求的企業(yè)行為習(xí)慣。這就好比一個(gè)好的企業(yè)有其長期形成的廠風(fēng)、店風(fēng)，一個(gè)好的學(xué)校有好的校風(fēng)。其實(shí)，任何群體...
260查看全文
應(yīng)該說，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，任何一家企業(yè)的成長、發(fā)展、壯大，都與其文化因素有關(guān)。盡管這些年來，中國市場環(huán)境在日臻完善，并逐步走向成熟，國有企業(yè)特別是大型國企業(yè)集團(tuán)經(jīng)過一系列的持續(xù)改革，獲得了迅猛的發(fā)展，但這多是以國家政策為主導(dǎo)所帶來的規(guī)模效應(yīng)，并非完全出自于企業(yè)自身的生存發(fā)展要求?？陀^地講，經(jīng)過二十多...
172查看全文
中國量化管理專家，2005十大營銷專家?，F(xiàn)任夸克[中國]企業(yè)顧問有限公司董事長。江中集團(tuán)、三九藥業(yè)、南孚電池、中石化、聯(lián)想、步步高、移動(dòng)、中成化工、中國長城葡萄酒等多家企業(yè)營銷顧問，曾為國內(nèi)超過2000家企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)服務(wù)。目前擔(dān)任清華、復(fù)旦、北大、浙大、上海交大、中大MBA及總裁班客座教授。 案例...
272查看全文
和諧是管理的最高境界。從哲學(xué)意義上講，和是和諧，是統(tǒng)一，同是相同，是一致；和是抽象的，內(nèi)在的；同是具體的，外在的。和而不同，就是追求內(nèi)在的和諧統(tǒng)一，而不是表象上的相同和一致。 美國開發(fā)西部的早期，曾一度形成了淘金熱，各地的人們紛紛奔赴西部淘金。而一個(gè)叫史密斯的人，也想借此發(fā)財(cái)，但他不是直接像別人...
174查看全文
近年來，中國市場上關(guān)于誠信的話題不斷，不誠信的事件具體表現(xiàn)為象毒大米、毒酒，毒辣椒這樣的坑蒙拐騙、股份公司做假賬、基金黑幕、企業(yè)間拖欠貨款、私人老板對(duì)打工仔賴賬等等，不一而足。前兩天，央視《經(jīng)濟(jì)半小時(shí)》播出了節(jié)目《半小時(shí)觀察：伊婷美業(yè)的美麗神話破滅記》，揭露了伊婷公司坑騙加盟商的新聞。其實(shí)，對(duì)于許多...
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隨著我國金融業(yè)的對(duì)外進(jìn)一步開放和現(xiàn)代金融制度的逐步建立和完善，特別是中國加入WTO后金融業(yè)開放寬限期的到來，從今年十二月起，外資銀行允許開辦人民幣業(yè)務(wù)，國內(nèi)金融業(yè)將要面對(duì)來自國外同行業(yè)搶攤中國后的競爭以及來自諸如花旗、匯豐、美洲銀行等一批具有上百年先進(jìn)經(jīng)營理念和管理文化的沖擊，尤其是我們中國銀行業(yè)實(shí)...
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最近，客戶經(jīng)理上門走訪，總會(huì)碰到比以前更多熟悉的面孔，感受到一種更為親近和諧的氣氛。有人會(huì)熱情友好地握著他們的手說：上次你們搞籃球友誼賽，邀請(qǐng)了不少大客戶參加，我見過你呢！從那次球賽談起，我們談到電信服務(wù)、電信產(chǎn)品hellip;hellip;客戶會(huì)感慨地說：你們電信的企業(yè)文化真不錯(cuò)，讓我們用戶都感受...
253查看全文
企業(yè)文化歷來是成功企業(yè)家的一種重要的管理手段，它是一種價(jià)值觀。這些價(jià)值觀可構(gòu)成公司員工活力、意見和行為的模范。企業(yè)決策者通過身體力行，把這些文化灌輸給其管理人員和員工并廣泛相傳。 博愛已經(jīng)很大了！了解博愛的人幾乎沒有人不發(fā)出這樣的感嘆，但要想占據(jù)民營醫(yī)院領(lǐng)跑者的位置，博愛還得有一些對(duì)手難以模仿的競爭...
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19世紀(jì)中葉，達(dá)爾文周游世界。一次，他來到非洲的一個(gè)原始部落。他看到，那里的人住山洞，吃草根野果，過著茹毛飲血的原始生活。 達(dá)爾文在那個(gè)原始部落住了幾天之后，發(fā)現(xiàn)了一個(gè)讓他震驚的現(xiàn)象：當(dāng)氣候惡劣，人們找不到食物時(shí)，他們就將老弱病殘的人分而食之。理由是，這些人沒有用。 達(dá)爾文很痛心：世界已經(jīng)進(jìn)入文明時(shí)...
208查看全文
曾經(jīng)有一位教授，20年來，口袋里永遠(yuǎn)不會(huì)超過200元錢，掙的錢都?xì)w太太保管，多年來，這已經(jīng)變成了他的一種習(xí)性，他也從未有過另外的想法。 但是近幾年教授在外面開了眼界，覺得男人沒有私房錢是一種痛苦，于是某天在太太公差出國的時(shí)候，教授剛好有一筆數(shù)目不菲的稿費(fèi)到帳。他想趁機(jī)和別人一樣出去瀟灑瀟灑。可連續(xù)幾...
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彷徨在品牌大道上、成千上萬的小企業(yè)！ 在中國，聯(lián)想、海爾這種準(zhǔn)世界級(jí)企業(yè)畢竟是少數(shù)，成千上萬的是營業(yè)額在1000萬到1個(gè)億的中小企業(yè)，對(duì)于這樣數(shù)量繁多的小企業(yè)來說，規(guī)模小，資金有效，核心競爭力缺乏，業(yè)務(wù)起伏升降很大，企業(yè)的老板很多時(shí)候就是這個(gè)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營者，因此，老板個(gè)人的性格很大程度上就是整...
220查看全文
我們向人們提供安全舒適的生活，創(chuàng)造出喜悅和感動(dòng)，力求成為受人們信賴與愛戴并引以為豪的企業(yè)。這是普利司通集團(tuán)的企業(yè)精神。 不僅在商品、服務(wù)、技術(shù)；而且在所有企業(yè)活動(dòng)中追求最高的質(zhì)量，其根本就是人，要最大限度地發(fā)揮每一個(gè)人的能力。我們作為負(fù)有責(zé)任的全球性企業(yè)，我們把與社會(huì)同呼吸共命運(yùn)作為企業(yè)活動(dòng)的指...
304查看全文
在民營經(jīng)濟(jì)20多年的發(fā)展進(jìn)程中，廣大民營企業(yè)家在克服困難，努力發(fā)展的同時(shí)，不忘企業(yè)和本人承載的社會(huì)責(zé)任，誠信守法、照章納稅、關(guān)愛員工、扶危濟(jì)困、回饋社會(huì)，受到社會(huì)各界的認(rèn)同和贊譽(yù)。但是，我們也必須看到，有一些企業(yè)和個(gè)人，在尋找各種理由逃避社會(huì)責(zé)任，越軌運(yùn)作、違規(guī)違法、拖欠工資、偷工減料、欺騙顧客、污...
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作為新西蘭澎成國際投資公司的名譽(yù)董事長和新西蘭最大的地產(chǎn)開發(fā)商邁凱恩集團(tuán)的合作伙伴，我受組委會(huì)之邀，參加了中國規(guī)模最大的中國國際投資與貿(mào)易洽談會(huì)。 這次會(huì)，我的收獲甚多，從幾十個(gè)國家使館帶隊(duì)的外國公司那里，我進(jìn)一步了解了他們立足將中國企業(yè)引出去的前衛(wèi)而專業(yè)的商業(yè)思維和模式。這些獨(dú)特而成熟的商業(yè)模...
285查看全文
作為經(jīng)理人，你是否留意過員工辦公桌的擺設(shè)和風(fēng)格，他們?cè)诠ぷ鲿r(shí)是什么表情？如果答案是否定的，那么，你也許忽視了一個(gè)嚴(yán)重影響團(tuán)隊(duì)績效的問題mdash;mdash;員工工作倦怠癥。 哈佛大學(xué)公共衛(wèi)生學(xué)院教授、組織心理學(xué)家大衛(wèi)。加維奇博士發(fā)現(xiàn)，如果員工長時(shí)間從事同樣的工作，他很可能會(huì)覺得厭煩、沉悶，并且...
179查看全文
對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)的力度和效果不理想的企業(yè)，是我國大部分企業(yè)的現(xiàn)狀和事實(shí)，而這也是許多當(dāng)今企業(yè)老板和一些職業(yè)經(jīng)理人所困惑的問題，我認(rèn)為往往是在企業(yè)文化建立之初基本就決定了什么樣的結(jié)果。 如許多老總是在看到別的許多企業(yè)已經(jīng)有了企業(yè)文化，想想自己不能落后，也來搞一個(gè)，所以，苦想了幾天，列出一些條文來往...
432查看全文
從古至今，文化始終伴隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而發(fā)展。經(jīng)濟(jì)搭臺(tái)，文化唱戲的格局成為固定的規(guī)律。中華幾千年的文明史，其間經(jīng)濟(jì)與文化的興衰，這兩種關(guān)系是捆綁在一起的。 當(dāng)今的社會(huì)形態(tài)，無疑能夠促進(jìn)文化的發(fā)展與繁榮，各種新文化、新思潮都出現(xiàn)了，這對(duì)中國的傳統(tǒng)文化既有很好的推動(dòng)作用，也有對(duì)傳統(tǒng)文化的挑戰(zhàn)與威脅作用。...