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中國(guó)的培訓(xùn)市場(chǎng)和國(guó)外的培訓(xùn)市場(chǎng)不一樣：國(guó)外的培訓(xùn)更講究課程體系本身的有效性，哪個(gè)講師進(jìn)行培訓(xùn)效果都差不多，中國(guó)的培訓(xùn)更強(qiáng)調(diào)的是講師，在保證課程質(zhì)量的時(shí)候更多的是要選到優(yōu)秀的講師；國(guó)外很多課程更注重的是課程的針對(duì)性開發(fā)，中國(guó)的很多講師更擅長(zhǎng)的是課程的重新整合。在這樣的差異背景下，很多培訓(xùn)機(jī)構(gòu)感慨培訓(xùn)行...

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英雄雖然輝煌不再，但他的優(yōu)勢(shì)并沒有消失殆盡。它還擁有品牌效應(yīng)，領(lǐng)先的研究，設(shè)計(jì)開發(fā)，先進(jìn)的設(shè)備，甚至低的成本生產(chǎn)和控制。。。這些生產(chǎn)領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)資源。不足之處在于市場(chǎng)定位，產(chǎn)品的開發(fā)推出輸于那些反應(yīng)迅速靈敏的浙商。。。。 所以，可以從以下幾點(diǎn)改善： 1. 市場(chǎng)定位 高端位的市場(chǎng)（商業(yè)人士）不應(yīng)放棄，從...

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時(shí)值改革開放三十周年，全球經(jīng)濟(jì)在美國(guó)金融危機(jī)的沖擊下進(jìn)入了一個(gè)不確定的時(shí)期。在這樣一個(gè)特殊的時(shí)候，更需要追本溯源，回顧人力資源管理的發(fā)展歷程。 一、人力資源管理發(fā)展的歷程 人力資源管理的本質(zhì)是對(duì)人的組織與管理，從這個(gè)意義上講人力資源管理的歷史淵源可以追溯到非常久遠(yuǎn)的年代，甚至可以說自從人類社會(huì)出現(xiàn)人...

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科從內(nèi)容效度、反應(yīng)效度、學(xué)習(xí)效度三個(gè)角度，對(duì)培訓(xùn)方案進(jìn)行測(cè)評(píng)修改再測(cè)評(píng)再修改，最終制定出一個(gè)有效的培訓(xùn)方案。 　　關(guān)鍵詞：培訓(xùn)方案；設(shè)計(jì) 　　隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，在組織的人、財(cái)、物、住四種資源中，人們?cè)絹碓秸J(rèn)識(shí)到人的重要性，以人為本的理念已漸漸深入人心。美國(guó)知名管理學(xué)者托馬斯middot;彼得斯...

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人力資源開發(fā)是企業(yè)的一種投資行為，能為企業(yè)發(fā)展提供所需的專門人才，同時(shí)也會(huì)產(chǎn)生開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，由于它是一項(xiàng)長(zhǎng)期而系統(tǒng)的工程，必須根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略確定好人才開發(fā)規(guī)劃，優(yōu)化制度建設(shè)，提高執(zhí)行效果，從而有效地降低開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。 關(guān)鍵詞：人力資源 投資風(fēng)險(xiǎn) 規(guī)劃 從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度來看企業(yè)人力資源開發(fā)是一個(gè)投資與收益比例...

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成熟理論的基礎(chǔ)上針對(duì)我國(guó)城市與區(qū)域的發(fā)育狀況開展了大量的理論與實(shí)證研究, 另一方面結(jié)合理論研究編制了大量的區(qū)域性規(guī)劃②。所有的這些研究與實(shí)踐為城市發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的構(gòu)建提供了有力的支持。 41112 　戰(zhàn)略研究不斷發(fā)展 現(xiàn)實(shí)的城市發(fā)展戰(zhàn)略研究,在方法論與內(nèi)容上的不斷完善與豐富為戰(zhàn)略規(guī)劃的構(gòu)建奠定了直接的...

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戰(zhàn)略具有指導(dǎo)性（戰(zhàn)略在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中起著導(dǎo)向的作用）、全局性（戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)的遠(yuǎn)景發(fā)展軌跡進(jìn)行了全面的規(guī)劃）、長(zhǎng)遠(yuǎn)性（戰(zhàn)略通常不能朝令夕改，具有長(zhǎng)期的穩(wěn)定性）、競(jìng)爭(zhēng)性（競(jìng)爭(zhēng)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不可回避的現(xiàn)實(shí)，也正是因?yàn)橛辛烁?jìng)爭(zhēng)，才確立了戰(zhàn)略在經(jīng)營(yíng)管理中的主導(dǎo)地位）、系統(tǒng)性（立足長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，企業(yè)戰(zhàn)略確立了遠(yuǎn)景目標(biāo)...

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　英國(guó)大選已經(jīng)結(jié)束，新政府也已組成。大臣們都已入主各部，著手執(zhí)行管理國(guó)家的任務(wù)。首批會(huì)議的主要議程將是如下問題：我們?nèi)绾蝺冬F(xiàn)競(jìng)選宣言中所作的承諾？如何令政府的戰(zhàn)略成為現(xiàn)實(shí)？ 　　制定戰(zhàn)略和發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃是一回事，實(shí)施這一計(jì)劃并將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變成行動(dòng)是另一回事。正如普魯士參謀卡爾middot;馮middot;...

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一、構(gòu)建型戰(zhàn)略的思考方式 　　第一，用規(guī)律來加工企業(yè)。構(gòu)建型戰(zhàn)略首先根本不考慮你企業(yè)本身的狀況，我們認(rèn)為有太多的企業(yè)因事實(shí)而形成戰(zhàn)略，因隨機(jī)判斷和歷史積累形成發(fā)展思路。所以現(xiàn)狀中本身就有很多錯(cuò)誤和慣性，路徑依賴和不徹底的糾正，我們忽略這些東西，我就是看大的規(guī)律是什么，成功的規(guī)律是什么，優(yōu)秀企業(yè)的規(guī)律...

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動(dòng)式戰(zhàn)略規(guī)劃 在3M公司，行政總監(jiān)是戰(zhàn)略總規(guī)劃師，他主要根據(jù)以下六個(gè)方面進(jìn)行戰(zhàn)略指導(dǎo)： 在富有吸引力的行業(yè)中，建立明確的全球領(lǐng)先地位。獲得領(lǐng)先的市場(chǎng)份額。培養(yǎng)核心能力。 堅(jiān)持不懈地追求提升產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本。 善于過渡。著眼全球發(fā)展，堅(jiān)持局部入手。 爭(zhēng)取投資成功。做業(yè)內(nèi)佼者。 以增長(zhǎng)為動(dòng)力，用每股增...

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　隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，越來越多的企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到品牌的戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重大意義，他們也逐漸認(rèn)識(shí)到創(chuàng)建一個(gè)品牌的重要前提就是自己必須要有能力為客戶創(chuàng)造差異化的價(jià)值?？墒钱?dāng)我們更多的企業(yè)開始試圖通過不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新、不斷提高服務(wù)水平來為客戶提供差異化價(jià)值時(shí)，它們才發(fā)現(xiàn)這些價(jià)值并...

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春晚舞臺(tái)是一個(gè)巨大的名利場(chǎng)，春晚二十多年以來，有人求名，有人逐利，無論自己的名氣多大，無數(shù)的演員以能上春晚舞臺(tái)露上一小臉兒為榮。春晚的高收視率，能夠讓一個(gè)默默無聞的人一夜成名、甚至紅的發(fā)紫，正應(yīng)了元代戲曲家高明在其名劇《琵琶記》中說過的十年寒窗無人問，一舉成名天下知意境。中國(guó)中央電視臺(tái)有一句非常著名...

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很多培訓(xùn)經(jīng)理淪落為一個(gè)會(huì)務(wù)管理者！　　有同感嗎？我接觸過很多培訓(xùn)經(jīng)理，大多數(shù)人培訓(xùn)前后都很忙：找講師，找場(chǎng)地，訂餐飲，做教材，輸入培訓(xùn)結(jié)果，撰寫培訓(xùn)報(bào)告等?！　∵@些當(dāng)然是必須做的。　　問題是很多培訓(xùn)經(jīng)理認(rèn)為這就是自己責(zé)任的全部。甚至很多人還樂此不疲，全然忘記了自己的真正職責(zé)和使命所在?！　∨嘤?xùn)經(jīng)理的...

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當(dāng)前，越來越多的企業(yè)強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，但為什么總搞不好？毛病或許就出在如下四個(gè)方面。 ● 一戒：團(tuán)隊(duì)利益高于一切 團(tuán)隊(duì)首先是一個(gè)集體，由集體利益高于一切這個(gè)被普遍認(rèn)可的價(jià)值取向，自然而然地可以衍生出團(tuán)隊(duì)利益高于一切這個(gè)論斷。但是，在一個(gè)團(tuán)隊(duì)里過分推崇和強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)利益高于一切，可能會(huì)導(dǎo)致兩方面的弊端。 一方...

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筆者曾在世界五百?gòu)?qiáng)合作企業(yè)優(yōu)秀三資企業(yè)和上市公司工作多年，受益于其他嚴(yán)格科學(xué)有效的生產(chǎn)管理，另因?yàn)楣芾碜稍兣c培訓(xùn)接觸過一些國(guó)內(nèi)一些企業(yè)，震驚于普遍與驚人的浪費(fèi)，但企業(yè)無意識(shí)或茫然無助，本文希望讓制造型企業(yè)的浪費(fèi)與改善有一定認(rèn)識(shí)，并在一定程度上獲得改善改變的動(dòng)力與前進(jìn)方向。 一．現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)的概念： 浪費(fèi)...

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港北區(qū)地處貴港市中心城區(qū)，轄7個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)1個(gè)街道辦事處，是一個(gè)農(nóng)業(yè)大區(qū)，到2006年底，全區(qū)共有黨員10921名，其中農(nóng)村黨員6371名。自開展農(nóng)村黨員大培訓(xùn)以來，我們結(jié)合實(shí)際情況，針對(duì)農(nóng)村黨員集中難、實(shí)用技術(shù)缺乏等特點(diǎn)，整合培訓(xùn)資源，創(chuàng)新培訓(xùn)形式，以田間講臺(tái)形式開展大規(guī)模的農(nóng)村黨員培訓(xùn)，扎實(shí)有效地推進(jìn)...

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受金融危機(jī)的影響，今年的就業(yè)形勢(shì)不容樂觀，求職競(jìng)爭(zhēng)也更為激烈。于是，充電培訓(xùn)成了不少職場(chǎng)中人和失業(yè)人員提升自身職業(yè)技能和競(jìng)爭(zhēng)力的最佳選擇。根據(jù)職業(yè)培訓(xùn)指導(dǎo)網(wǎng)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，多媒體作品制作員排在培訓(xùn)項(xiàng)目熱門榜第一，辦公應(yīng)用軟件操作員和計(jì)算機(jī)操作員緊隨其后，占據(jù)三甲的剩余兩位。 根據(jù)職業(yè)培訓(xùn)指導(dǎo)網(wǎng)近兩年的統(tǒng)...

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案例型資料要注意其中的條件、原因。 　　匯編類資料要有分類意識(shí)。 　　2007年中央機(jī)關(guān)及其直屬機(jī)構(gòu)考試錄用公務(wù)員申論試卷 　　給定資料 　　1.河北省會(huì)石家莊市西北的北焦村，是市二環(huán)路內(nèi)45個(gè)城中村之一，1200多戶、3000多人，一些外地人在村里租房做生意，多數(shù)村民靠收房租生活。 　　1968年...

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　職場(chǎng)中，幾乎每個(gè)人或多或少都遇到過一些被忽視、被忽略、甚至覺得受了委屈的時(shí)刻。有人會(huì)抱怨自己變成了透明人mdash;mdash;mdash;無論說什么，做什么都引不起領(lǐng)導(dǎo)的重視和關(guān)注，就更別提升職和加薪了。 　　 　　為什么受傷害的總是我？ 　　 　　 　　郁悶一 　　 　　一直以來，王一瀾都習(xí)慣...

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在職場(chǎng)中瞬息萬變，要以不變迎萬變，避免栽跟頭。 　一、要沉穩(wěn) 　　 　　（1）不要隨便顯露你的情緒。 　　 　　（2）不要逢人就訴說你的困難和遭遇。 　　 　　（3）在征詢別人的意見之前，自己先思考，但不要先講。 　　 　?。?）不要一有機(jī)會(huì)就嘮叨你的不滿。 　　 　?。?）重要的決定盡量有別人商量...

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最近公布的一項(xiàng)調(diào)查顯示，56.1的職場(chǎng)人士第一份工作不滿一年，能在第一個(gè)工作崗位呆三年的，還不到10.事實(shí)上，現(xiàn)在的一些職場(chǎng)人士，一年里面連跳三四次也不少見。 　　 　　專業(yè)人事統(tǒng)計(jì)，65的職場(chǎng)人事存在職業(yè)定位問題。盲目就業(yè)、生活/職業(yè)沒目標(biāo)已經(jīng)成為當(dāng)今職場(chǎng)的主要問題。職場(chǎng)為何有如此之多的跳蚤職業(yè)規(guī)...

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在任何一個(gè)公司中，最賺便宜的是兩種人，一種人勇于開拓進(jìn)取，收獲是自己的，失敗是上司或老板的，更重要的是，這種人把自己的退路留給了老板或上司去照顧。另一種人是有開放心態(tài)的人，他們謙虛，他們可以有效接受別人的看法，所以他們的成功比別人快得多，自然收獲也大！ 　　 　　進(jìn)取心是成功的起點(diǎn) 　　 　　有了進(jìn)...

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1、人之所以痛苦，在于追求錯(cuò)誤的東西。 　　2、與其說是別人讓你痛苦，不如說自己的修養(yǎng)不夠。 　　3、如果你不給自己煩惱，別人也永遠(yuǎn)不可能給你煩惱。因?yàn)槟阕约旱膬?nèi)心，你放不下。 　　4、好好的管教你自己，不要管別人。 　　5、不寬恕眾生，不原諒眾生，是苦了你自己。 　　6、別說別人可憐，自己更可憐，...

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名片是商務(wù)人士的必備溝通交流工具，名片像一個(gè)人簡(jiǎn)單的履歷表，遞送名片的同時(shí)，也是在告訴對(duì)方自己姓名、職務(wù)、地址、聯(lián)絡(luò)方式。由此可知，名片是每個(gè)人最重要的書面介紹材料。在我們從業(yè)之初，設(shè)計(jì)及印制名片是首要任務(wù)，于名片空白處或背面寫下個(gè)人資料，以幫助相互了解。精美的名片使人印象深刻，也能體現(xiàn)你的個(gè)人風(fēng)格...

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近幾年來，八十年代后出生的應(yīng)屆學(xué)生已經(jīng)成為職場(chǎng)新人的主力軍，并成為各種類型企業(yè)的崗位上的新生力量。但是當(dāng)這些應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)發(fā)現(xiàn)，悠閑的校園生活方式已經(jīng)被緊張的職場(chǎng)打拼所代替，使這些處于心理斷乳期的職場(chǎng)新人面臨著巨大轉(zhuǎn)型壓力。近日大批量的隨機(jī)調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，心理承受力差、不懂人際交往、禮儀文化缺失等問題已成...

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一般的認(rèn)知中，某些傳統(tǒng)行業(yè)的業(yè)務(wù)非常簡(jiǎn)單而平庸，比如牙膏、洗衣粉、清潔劑之類所在的個(gè)人及家庭護(hù)理行業(yè)，很難想象生產(chǎn)這些產(chǎn)品的企業(yè)能夠有出色的績(jī)效表現(xiàn)。但是埃森哲在調(diào)查了世界上按年銷售額排名的15家最大的家庭用品和個(gè)人護(hù)理產(chǎn)品上市公司之后發(fā)現(xiàn)，這一傳統(tǒng)行業(yè)的表現(xiàn)在過去五年里超過了標(biāo)準(zhǔn)普爾指數(shù)，該行業(yè)出...

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　　　 任何剛從事銷售管理職位的新人都會(huì)面臨一個(gè)問題,就是對(duì)于如何管理總有一堆的理論，但是具體的問題往往缺乏具體的解決辦法。 　　我的銷售管理中層太年輕了，理論雖然懂很多，但是碰到問題很少有具體的解決辦法。quot;盈威科技做為一家面向廣州地區(qū)企業(yè)推銷辦公用品的公司，其總經(jīng)理有一次這樣的感嘆道。 　...

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　　　 應(yīng)充分考慮企業(yè)規(guī)模、文化及人才供給因素 　　近年來，對(duì)于從事人力資源管理的人來說，末位淘汰并不陌生。對(duì)末位淘汰法，人們的看法不一。有人認(rèn)為實(shí)行末位淘汰法，能給員工以壓力，在企業(yè)內(nèi)形成競(jìng)爭(zhēng)氣氛，有利于提高員工的績(jī)效。有人則認(rèn)為末位淘汰法容易造成員工心理負(fù)擔(dān)過重、同事關(guān)系緊張、對(duì)企業(yè)不信任等惡性...

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績(jī)效考核曾經(jīng)風(fēng)靡一時(shí)，大大小小的企業(yè)都在學(xué)習(xí)運(yùn)用；相應(yīng)的與之有關(guān)的五花八門的書籍也在搶購(gòu)中銷售一空。但結(jié)果如何呢？真正運(yùn)用成功的只是一少部分。而大部分企業(yè)在運(yùn)行一兩年、甚至幾個(gè)月后，便流于形式了，或者干脆夭折了。 　　其實(shí)，做好考核工作并不難，難就難在一把手能不能抓住問題的要害。影響考核的主要因素可...

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為了加強(qiáng)管理，許多企業(yè)都極力完善和細(xì)化現(xiàn)有考評(píng)指標(biāo)體系，精心制訂考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，形成整套的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)表格，并定期組織各職能管理部門進(jìn)行打分，但最后的結(jié)果還是各部門的得分都差不多，實(shí)際業(yè)績(jī)狀況并沒有因此被quot;考quot;出來。 　　究其原因，是因?yàn)樵诮鉀Q有關(guān)考評(píng)問題時(shí)，企業(yè)往往只是在傳統(tǒng)的框架下進(jìn)行完善...

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