案例】 A公司從9名知識分子下海創(chuàng)業(yè)開始，經過十余年的努力發(fā)展成為一家雇員五百多人、年銷售額數億元的知名高科技企業(yè)。但隨著公司的快速發(fā)展和組織擴張，許多隱藏的問題凸顯出來：(1)組織結構松散，難以約束擴大的員工隊伍；(2)工作職責不明確、任務分配欠合理，造成忙閑不均，內部協(xié)調工作增加；(3)缺乏客觀...

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接近年底年初，企業(yè)在人力資源管理方面有一項非常重要、不得不做卻通常很難做好的工作mdash;mdash;人力資源規(guī)劃。相當多的企業(yè)知道，人力資源規(guī)劃對企業(yè)確保及時滿足人力資源數量和質量的雙重需求至關重要，也是企業(yè)戰(zhàn)略在人力資源管理領域的體現。但只有極少數的企業(yè)能夠編制出一份符合實際、能夠充分體現公司...

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問題： 雖然經濟危機已經趨向于風平浪靜，但是市場的波動卻是不可避免，這不禁讓我們反思：在市場波動情況下，人對企業(yè)業(yè)績的掌控作用微乎其微，實行目標管理或實行以業(yè)績?yōu)橹鲗Э己朔绞降钠髽I(yè)就會陷入考核的危局，該不該考？目標又該如何設定？對員工的管理重點要如何調整？ 解答： 確實，在經濟危機所造成的市場波動情...

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