章義伍老師公開課
共贏領導力 2013-08-12
共贏領導力主講專家：章義伍老師【收費標準】4880元/人（含培訓費、午餐費、資料費、茶點費等），采購寶會員按照權益消費【參會對象】董事長、總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)等高級領導者一只獅子率領的羊群能夠戰(zhàn)勝一只山羊率領的獅群，關鍵人物對于組織所起的作用是無庸質疑的。那么，在組織中起關鍵作用的領導者如何才能塑造自己的影響力？ 如果你正在試圖尋找領導秘笈，那么本課程正好為你提供一套行之有效的情境領導實戰(zhàn)模型，并透過大量的案例來幫助大家對該模型進行融會貫通的理解，助你成為更職業(yè)的領導者。該課程將會為你的領導力提升注入源源不斷的動力，遵循本課程的領導模式，你不僅能夠收獲到更高的領導績效，也能夠看
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用流程復制-構建像麥當勞一樣的執(zhí)行系統(tǒng) 2012-03-08
主講：原麥當勞（中國）營運經(jīng)理 章義伍課程費用：2000元/人課程概要在中國80的企業(yè)問題與系統(tǒng)或流程的缺陷有關，一流的流程才能為企業(yè)創(chuàng)造一流的價值，由此可見，一個成熟的運營、管理流程以及執(zhí)行體系對于企業(yè)而言至關重要。然而，大部分的中國企業(yè)不知怎樣建立高品質的執(zhí)行流程，他們常常困惑于mdash;mdash;#61553; 如何打造不依賴于能人的執(zhí)行體系#61553; 如何使用雙向金字塔模式來執(zhí)行目標#61553; 如何復制執(zhí)行型人才針對以上問題，我們特邀原麥當勞（中國）營運經(jīng)理章義伍先生，與我們一同分享《用流程復制mdash;構建像麥當勞一樣的執(zhí)行系統(tǒng)》的精彩課程，幫助企業(yè)管理者重新審視企業(yè)的
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用流程復制 2011-07-29
用流程復制 mdash;mdash;圍繞核心流程打造企業(yè)的執(zhí)行體系 主講老師：章義伍 老師 開課期數(shù) 開課時間 星期 課程費用 開課地點 第一期 9月17日 星期六 1600元 廣州 【培訓費用】￥1600元/人，含稅、教材費、培訓費、點心費；差旅費自理。 【優(yōu)惠政策】購買EIM《贏在制造學習卡》成為會員,上課更優(yōu)惠;歡迎來電咨詢;會員：每人交學習票1張。 【授課對象】總經(jīng)理、副總、總監(jiān)、部門經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、營銷經(jīng)理、項目經(jīng)理、人力資源經(jīng)理等管理人員。 【名師介紹】 章義伍 著名經(jīng)理人, 實戰(zhàn)派培訓專家。曾任北京麥當勞公司營運經(jīng)理和訓練經(jīng)理，聯(lián)想電腦公司市場副總監(jiān)，中新人才產(chǎn)業(yè)有限公司副總裁，
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贏在執(zhí)行-用流程復制 2011-06-28
贏在執(zhí)行-用流程復制 mdash;mdash;圍繞核心流程構建一個強大的執(zhí)行系統(tǒng) 主講老師：章義伍 集訓時間：2011年7月20-21日 北京 【收費標準】3600元/人（含午餐費、資料費、茶點費等），年卡客戶按照權益消費 【參會對象】總經(jīng)理、副總、總監(jiān)、部門經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、營銷經(jīng)理、項目經(jīng)理、人力資源經(jīng)理等管理人員 一支部隊的戰(zhàn)斗力強不強關鍵看什么？ 第一， 有沒有領先敵人的尖端武器？ 第二， 有沒有一支訓練有素的隊伍？ 第三， 有沒有湊效的戰(zhàn)略戰(zhàn)術？ 第四， 有沒有不拋棄，不放棄的軍魂？ 企業(yè)的執(zhí)行力強不強，同理！ 為什么大部分的企業(yè)執(zhí)行難？ #61548; 缺乏簡單有效的執(zhí)行工具（武器）
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領導力和打造高績效團隊研討會 2010-12-01
打造高績效團隊 上課時間：2010-12-12 地點：廣州 培訓費用：1600元（含稅、教材費、培訓費、點心費；差旅費自理） 優(yōu)惠政策：購買EIM《贏在制造公開課學習卡》成為會員,上課更優(yōu)惠;會員：學習票2張/人。 培訓對象：總經(jīng)理﹑生產(chǎn)部經(jīng)理﹑主管﹑總監(jiān)、課長及其他相關中高級管理人才 課程大綱: 第一單元 為什么團隊如此流行--團隊實踐 1. 80的中國企業(yè)沒有引進團隊模式 2. 企業(yè)和部門是團隊嗎 3. 團隊構成的5P要素 4. 團隊為什么如此流行 5. 團隊活動:建立新團隊 6. 團隊在企業(yè)中的實踐 --問題解決型:案例分享 --自我管理型:案例分享 --多功能型團隊:案例分享 第二單元
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打造高效執(zhí)行力 2010-03-30
打造高效執(zhí)行力 開課時間：2010年4月10-11日 廣州 培訓費用：3200（培訓費，教材費） 培訓對象：企業(yè)中高層管理人員 學習目標：塑造組織的3+1執(zhí)行體系；執(zhí)行人才的招育用；用三環(huán)理論簡化戰(zhàn)略定位；如何制定運營流程并有效執(zhí)行控制 課程內(nèi)容： 第一單元 真正的執(zhí)行靠系統(tǒng)，而不是靠能人 執(zhí)行力要回答的7個命題 ◆ 執(zhí)行的三大硬件 ◆執(zhí)行的軟件：執(zhí)行文化讓企業(yè)行動起來#61557; 領導者是造鐘，還是報時？ ◆企業(yè)執(zhí)行難，難在哪里？ ◆執(zhí)行法則：簡單法則 ◆執(zhí)行的真諦：簡單#61557; 簡單的關鍵：流程 ◆如何設計高品質的流程 流程的貫徹：三化原則 ◆案例：麥當勞，流程專家#615