物流服務(wù)外包與風(fēng)險(xiǎn)控制   2009-11-05

物流服務(wù)外包與風(fēng)險(xiǎn)控制 時(shí)間地點(diǎn)：2009年12月5-6日 深圳 2009年12月12-13日 上海 培訓(xùn)費(fèi)用：2600/位 培訓(xùn)對(duì)象: 企業(yè)高層、采購(gòu)、物流管理部門的經(jīng)理和相關(guān)業(yè)務(wù)人員人 課程大綱 第一部分 企業(yè)物流外包及對(duì)物流公司的要求 一、目前企業(yè)物流外包分析 二、物流外包及對(duì)物流公司的要求 1、物流外包的概念及內(nèi)容 2、物流外包必須考慮的五大關(guān)鍵因素 3、物流外包的方式 4、企業(yè)對(duì)物流公司物流管理的期待 案例分析：長(zhǎng)安汽車集團(tuán)與民生物流公司雙贏合作成功案例分析 二、全球金融危機(jī)環(huán)境下物流公司存在的十大問題 案例分析：通用五嶺汽車物流外包后遇到的困惑分析 三、物流公司如何做好供應(yīng)商與組裝

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倉(cāng)儲(chǔ)管理與高效物料配送   2009-07-23

倉(cāng)儲(chǔ)管理與高效物料配送 課程時(shí)間：2009年8月27-28日 課程價(jià)格：2800元/人(包括授課費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、證書、午餐等) 課程地點(diǎn)：上海 根據(jù)目前企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)部門面臨客戶需求周期短、生產(chǎn)計(jì)劃多變，倉(cāng)儲(chǔ)條件有限，作業(yè)效率不高和業(yè)務(wù)管理處于被動(dòng)地位等問題，通過培訓(xùn)和學(xué)員參與成功案例討論，尤其是介紹日本倉(cāng)儲(chǔ)配送管理的最新技術(shù)（07赴日物流考察交流情況共享），使學(xué)員獲得相應(yīng)收獲。 培訓(xùn)目的： 1、如何將傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)功能向物料全過程管理與物流服務(wù)功能轉(zhuǎn)化 2．如何加強(qiáng)跨部門協(xié)作，尤其同采購(gòu)、生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制等部門的信息溝通。 3、如何有效配合控制庫(kù)存，加快庫(kù)存周轉(zhuǎn) 4、如何根據(jù)ISO-9000國(guó)家論

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高效的物料控制與倉(cāng)儲(chǔ)管理操作實(shí)務(wù)   2009-07-03

高效的物料控制與倉(cāng)儲(chǔ)管理操作實(shí)務(wù)課程費(fèi)用:3980 元/人(包含教材、茶點(diǎn)、午餐費(fèi)用） 增值服務(wù)：1、 可獲贈(zèng)由翟老師編著出版的國(guó)家鑒定教材 2、 可獲贈(zèng)由翟老師赴日豐田、日產(chǎn)參觀光盤一張 課程時(shí)間：2009年7月3-5日 深圳 2009年7月31日-8月2日 上海 培訓(xùn)對(duì)象：生產(chǎn)計(jì)劃、物料控制、倉(cāng)儲(chǔ)及采購(gòu)等部門或崗位的經(jīng)理、管理人員及相關(guān)人士。 資格證書費(fèi)：中級(jí)￥600元/人 高級(jí)￥800元/人 (參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納此費(fèi)用，不參加認(rèn)證考試的學(xué)員無須交納) 備注: 1. 凡參加認(rèn)證的學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束參加考試合格者由lt;lt;國(guó)際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)gt;gt;頒發(fā)lt;lt;物流管理師g

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工廠內(nèi)部高效的物流管理與控制操作實(shí)務(wù)   2009-07-03

工廠內(nèi)部高效的物流管理與控制操作實(shí)務(wù) 7-3(深圳-上海) 舉辦時(shí)間： 2009年7月3-4日深圳 2009年7月31-8月1日上海 ● 課程目的 在全球金融危機(jī)環(huán)境下，制造業(yè)面臨著產(chǎn)品銷售不暢，預(yù)測(cè)不準(zhǔn)、客戶需求多變、技術(shù)更新快，工廠內(nèi)部跨部門協(xié)作不良，供應(yīng)商到貨不及時(shí)，物料不是積壓，就是缺貨，物流成本居高不下。通過培訓(xùn)、案例分析和互動(dòng)游戲，分享講師07赴日豐田、日產(chǎn)汽車物流考察成果。使學(xué)員獲得以下十大收獲： 1、 如何構(gòu)建高效的工廠物流管理體系； 2、 探討如何搞好產(chǎn)銷協(xié)調(diào)與物料控制之配合，杜絕缺貨和積壓； 3、 如何制定科學(xué)的物料需求計(jì)劃，并有效控制好庫(kù)存； 4、 在ERP系統(tǒng)環(huán)境下，如

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倉(cāng)儲(chǔ)管理與高效的物料配送   2009-05-24

倉(cāng)儲(chǔ)管理與高效的物料配送深圳：6月13-14日 上海：6月20-21日● 課程背景： 　　根據(jù)目前制造企業(yè)面臨客戶需求變大、技術(shù)更新快、客戶訂單提前期短，采購(gòu)周期長(zhǎng)、庫(kù)存控制困難，倉(cāng)儲(chǔ)條件有限的問題，通過培訓(xùn)和和學(xué)員參與成功案例討論，使學(xué)員建立企業(yè)物流管理的新觀念、掌握如何提高跨部門業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)能力和對(duì)市場(chǎng)的快速響應(yīng)能力；掌握如何搞好物料與備品備件庫(kù)存控制，加快物料周轉(zhuǎn)，如何建立倉(cāng)儲(chǔ)人員的物流服務(wù)觀念，掌握倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃、庫(kù)位標(biāo)識(shí)、批次管理、先進(jìn)先出、帳物一致等管理技能和方法。提高倉(cāng)庫(kù)利用率和倉(cāng)儲(chǔ)部門對(duì)需求的快速反應(yīng)能力，掌握保稅倉(cāng)庫(kù)管理的要求和規(guī)范程序。 ● 課程大綱： 第一部分 倉(cāng)儲(chǔ)與跨部門協(xié)作 m

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戰(zhàn)略采購(gòu)與降低成本實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練   2008-05-07

學(xué)員對(duì)象：企業(yè)高層經(jīng)理、采購(gòu)部經(jīng)理、采購(gòu)、質(zhì)量、技術(shù)人員及相關(guān)人士。 培訓(xùn)目標(biāo): 目前制造企業(yè)正面臨能源與材料價(jià)格上漲、客戶需求個(gè)性化強(qiáng)、技術(shù)更新加快、采購(gòu)成本高、部分供應(yīng)商壟斷、開發(fā)供應(yīng)商難度大等嚴(yán)峻形勢(shì)，迫切需要用戰(zhàn)略思維構(gòu)筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略采購(gòu)體系，更新采購(gòu)觀念和創(chuàng)新采購(gòu)模式，通過培訓(xùn)、互動(dòng)活動(dòng)和學(xué)員參與大量戰(zhàn)略采購(gòu)成功案例討論，使學(xué)員樹立戰(zhàn)略采購(gòu)的理念，掌握戰(zhàn)略采購(gòu)及降低采購(gòu)成本的最新理論和成功經(jīng)驗(yàn)；通過現(xiàn)場(chǎng)模擬操作，掌握實(shí)用可行的采購(gòu)分析技巧，掌握戰(zhàn)略采購(gòu)方式、構(gòu)建戰(zhàn)略聯(lián)盟及供應(yīng)商整合的有效方法，提升戰(zhàn)略采購(gòu)談判技能，以達(dá)到降低采購(gòu)成本和提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力之目的。 培訓(xùn)內(nèi)容 第一

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