制造業(yè)精益物流與供應(yīng)鏈管理操作實務(wù)   2024-07-04

制造業(yè)精益物流與供應(yīng)鏈管理操作實務(wù)時間：2024年8月29-30日上海費用：5280元/人（含培訓(xùn)費、資料費、午餐、稅費等）培訓(xùn)目的：根據(jù)制造企業(yè)面臨著銷售預(yù)測不準、客戶需求多變、技術(shù)更新快，生產(chǎn)計劃與庫存控制難度大，產(chǎn)銷協(xié)調(diào)困難，供應(yīng)商供貨周期長、質(zhì)量不穩(wěn)定，企業(yè)內(nèi)部跨部門協(xié)作不良，導(dǎo)致延期交貨、庫存積壓或缺貨等問題。以供應(yīng)鏈操作流程為線索，通過培訓(xùn)、案例分析和互動游戲，使學員了解精益物流的內(nèi)容，如何八大消除浪費，如何推進精益物流運作，了解制造業(yè)物流供應(yīng)鏈管理的最先理念和成功經(jīng)驗，使學員提高對強化供應(yīng)鏈中的協(xié)調(diào)性、系統(tǒng)優(yōu)化及資源整合重要性的認識，探討如何構(gòu)建高效的供應(yīng)鏈管理體系，搞好跨部門協(xié)

 講師：翟光明我要報名

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制造業(yè)精益物流與供應(yīng)鏈管理   2023-05-10

制造業(yè)精益物流與供應(yīng)鏈管理操作實務(wù)主講老師:翟光明時間：2024年6月29-30日上海費用：5280元/人（含培訓(xùn)費、資料費、午餐、稅費等）培訓(xùn)目的：根據(jù)制造企業(yè)面臨著銷售預(yù)測不準、客戶需求多變、技術(shù)更新快，生產(chǎn)計劃與庫存控制難度大，產(chǎn)銷協(xié)調(diào)困難，供應(yīng)商供貨周期長、質(zhì)量不穩(wěn)定，企業(yè)內(nèi)部跨部門協(xié)作不良，導(dǎo)致延期交貨、庫存積壓或缺貨等問題。以供應(yīng)鏈操作流程為線索，通過培訓(xùn)、案例分析和互動游戲，使學員了解精益物流的內(nèi)容，如何八大消除浪費，如何推進精益物流運作，了解制造業(yè)物流供應(yīng)鏈管理的最先理念和成功經(jīng)驗，使學員提高對強化供應(yīng)鏈中的協(xié)調(diào)性、系統(tǒng)優(yōu)化及資源整合重要性的認識，探討如何構(gòu)建高效的供應(yīng)鏈管理體

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需求預(yù)測、生產(chǎn)計劃與物料庫存控制PMC   2023-05-10

日期地址：2023年6月17-18日上海；8月19-20上海；10月28-29上海；12月22-23日上海；培訓(xùn)費用：4580元/人（含培訓(xùn)費、資料費、午餐、稅費等） 培訓(xùn)目的：目前制造業(yè)面臨客戶需求預(yù)測不準、產(chǎn)品技術(shù)更新快， BOM更改頻繁、銷售預(yù)測不準，產(chǎn)能限制，導(dǎo)致生產(chǎn)計劃頻繁變動、物料計劃不準，供應(yīng)商供貨不及時或不配套，不是物料積壓，就是缺貨；插單過多，導(dǎo)致過多的生產(chǎn)切換，生產(chǎn)和物流成本居高不下等問題，通過培訓(xùn)、制造企業(yè)PMC案例分析、視頻共享和互動游戲，使學員獲得以下收獲：1.如何構(gòu)建高效的制造企業(yè)物流管理體系；2.探討如何搞好產(chǎn)銷協(xié)調(diào)與物料控制之配合，杜絕缺貨和積壓；3.如何確定制

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非生產(chǎn)性物資采購操作實務(wù)   2023-05-10

非生產(chǎn)性物資采購操作實務(wù)日期地址：2023年7月22-23日上海；培訓(xùn)費用：4580元/人（含培訓(xùn)費、資料費、午餐、稅費等）培訓(xùn)目標根據(jù)企業(yè)的項目工程、MRO備品備件、辦公用品、設(shè)備、軟件及服務(wù)等非生產(chǎn)性采購面臨需求計劃性差、個性化強、采購量小，部分供應(yīng)商技術(shù)和價格壟斷，采購風險大，采購成本居高不下。如何從傳統(tǒng)的物資采購向項目采購管理模式轉(zhuǎn)型，如何將項目管理引入非生產(chǎn)性采購業(yè)務(wù)，采購參前期參與需求策劃與分析，降低采購成本從源頭做起，如何在最短的時間內(nèi)、高質(zhì)量、低成本地順利完成項目采購已成為企業(yè)采購專業(yè)化的要求。通過培訓(xùn)和大量案例分析，使學員樹立項目采購與管理的先進理念，了解非生產(chǎn)性采購操作程序

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高效倉儲管理與工廠物料配送培訓(xùn)   2020-09-09

高效倉儲管理與工廠物料配送培訓(xùn)（北京，12月26-27日） 【培訓(xùn)日期】2020年12月26-27日【培訓(xùn)地點】北京【培訓(xùn)對象】物料計劃、倉儲物流等部門的主管總經(jīng)理、部門經(jīng)理、業(yè)務(wù)人員等【課程背景】根據(jù)目前制造企業(yè)倉儲部門面臨客戶需求周期短、生產(chǎn)計劃多變，供應(yīng)商供貨周期長、倉儲條件有限、進出庫手續(xù)不規(guī)范、ERP數(shù)據(jù)不準、帳物不符、勞動力緊缺、人員不穩(wěn)定、作業(yè)效率不高和物流管理處于被動地位等問題，通過培訓(xùn)、大量倉儲咨詢項目視頻案例及成功經(jīng)驗的分析，展示制造業(yè)倉儲與配送管理的教訓(xùn)和最新成功的經(jīng)驗，為迅速提升倉儲與配送管理水平提供可操作性的解決方案。使學員獲得以下收獲：■如何建立企業(yè)先進的倉儲管

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制造企業(yè)物流規(guī)劃、倉儲管理與高效物料配送實戰(zhàn)   2020-09-08

制造企業(yè)物流規(guī)劃、倉儲管理與高效物料配送實戰(zhàn)（青島，10月30-31日）【培訓(xùn)日期】2020年10月30-31日【培訓(xùn)地點】青島【培訓(xùn)對象】倉儲、配送、物控及在線物料管理等部門經(jīng)理、主管及相關(guān)崗位人員【培訓(xùn)目的】根據(jù)目前制造企業(yè)物流部門面臨客戶需求預(yù)測不準、產(chǎn)品技術(shù)更新快， BOM更改頻繁、銷售預(yù)測不準，產(chǎn)能限制，導(dǎo)致生產(chǎn)計劃頻繁變動、物料計劃不準，供應(yīng)商供貨不及時或不配套，不是物料積壓，就是缺貨；工廠缺少物流規(guī)劃、物流作業(yè)成本高，效率低；倉儲條件有限、進出庫手續(xù)不規(guī)范、ERP數(shù)據(jù)不準、帳物不符、物料配送不順暢、缺料扯皮等問題，通過培訓(xùn)、大量物流規(guī)劃與倉儲咨詢項目視頻案例及成功經(jīng)驗的分析，展示

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