劉子平 老師
- 所在地區(qū)： 陜西 西安
- 主打行業(yè)：銀行 企業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：十九大 黨章修改 黨建 延安精神
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2025首席財(cái)務(wù)官 2024-11-08
【課程收益】【透視企業(yè)經(jīng)營(yíng)之道】讀懂財(cái)報(bào)，運(yùn)用財(cái)務(wù)分析解讀經(jīng)營(yíng)管理，促進(jìn)企業(yè)價(jià)值提升?！救娲蛲ㄘ?cái)務(wù)數(shù)字化】從數(shù)字化升級(jí)創(chuàng)新解決財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的協(xié)作難題，全面落定數(shù)字化發(fā)展?！竟芾頃?huì)計(jì)主線落實(shí)】系統(tǒng)解讀管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的重要性，探討管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新?！菊莆掌髽I(yè)全面運(yùn)營(yíng)】掌握營(yíng)運(yùn)資金、成本、預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)管理等工具。【有效做好企業(yè)內(nèi)控】識(shí)別并管控企業(yè)在轉(zhuǎn)型中的各類風(fēng)險(xiǎn)和關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)。【了解最新財(cái)稅動(dòng)態(tài)】了解掌握最新稅改政策要點(diǎn)及應(yīng)對(duì)思路，做好新稅收政策運(yùn)用及籌劃，防范稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。【個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力管理升級(jí)】在自我專業(yè)能力升級(jí)同時(shí)，需全面提高個(gè)人管理能力，與各部門協(xié)同前進(jìn)?！举Y本運(yùn)作管理】掌握上市全套具體流程與方法
講師：江百靈 劉少順 熊 英 孫月云 羅杰我要報(bào)名
進(jìn)出口商品歸類技巧及海關(guān)監(jiān)管要點(diǎn) 2024-11-08
《進(jìn)出口商品歸類技巧及海關(guān)監(jiān)管要點(diǎn)》開課時(shí)間：2024年11月27-28日北京課程費(fèi)用：4500元/人（包含：培訓(xùn)費(fèi)、教材、發(fā)票） 參加對(duì)象：公司高管、合規(guī)經(jīng)理、進(jìn)出口部門經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、物流經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、關(guān)務(wù)主管、項(xiàng)目主管及其他相關(guān)人員。注：本課程可為企業(yè)提供上門內(nèi)訓(xùn)服務(wù)和咨詢服務(wù)，歡迎來(lái)電咨詢！課程背景：商品歸類工作是海關(guān)各項(xiàng)工作的核心，該項(xiàng)工作具有較強(qiáng)的基礎(chǔ)性、技術(shù)性和敏感性；《協(xié)調(diào)制度》是《中華人民共和國(guó)進(jìn)出口稅則》制定的基礎(chǔ)，是海關(guān)確定貨物申報(bào)稅號(hào)準(zhǔn)確性的重要法律依據(jù)；目前，《協(xié)調(diào)制度》實(shí)現(xiàn)五年一改版的原則，2022版《協(xié)調(diào)制度》即將在全球包括中國(guó)實(shí)施；此次《協(xié)調(diào)制度》的改版變化較
講師：孫怡我要報(bào)名
金稅四期大數(shù)據(jù)監(jiān)管下企業(yè)中高收入者個(gè)稅籌劃及外籍人士個(gè)稅風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)課程時(shí)間：2024年11月19日 北京 11月22日上海11月27日深圳課程費(fèi)用：3500元/人（含上下午茶歇、午餐、資料、稅費(fèi)）注：本課程可為企業(yè)提供上門內(nèi)訓(xùn)服務(wù)和咨詢服務(wù)，歡迎來(lái)電咨詢！課程背景：金稅四期將將全面上線，各部委及銀行數(shù)據(jù)將整合進(jìn)金稅系統(tǒng)，個(gè)人的資產(chǎn)收支更加透明化。為此，國(guó)家稅務(wù)總局開發(fā)了立志全球領(lǐng)先的個(gè)人所得稅大數(shù)據(jù)征管系統(tǒng)。同時(shí)，近期國(guó)家稅務(wù)總局連續(xù)查處范冰冰、鄭爽等影視明星偷稅案，薇婭等一系列網(wǎng)絡(luò)直播明星個(gè)稅案，這些案件中都有一個(gè)共同的特點(diǎn)“稅務(wù)機(jī)關(guān)在大數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)XXX”。因此，結(jié)合新的征管格局，企業(yè)家、高管
講師：陳老師我要報(bào)名
法定退休年齡新政與人力資源管理應(yīng)對(duì)實(shí)務(wù) 2024-11-08
法定退休年齡新政與人力資源管理應(yīng)對(duì)實(shí)務(wù)課程時(shí)間：11月19日上海 尊茂大酒店課程費(fèi)用：2980元/人（包括資料費(fèi)、午餐及上下午茶點(diǎn)等）注：本課程可為企業(yè)提供上門內(nèi)訓(xùn)服務(wù)和咨詢服務(wù)，歡迎來(lái)電咨詢！課程背景：2025年1月1日起要實(shí)行全新的退休年齡和政策，相關(guān)配套也已陸續(xù)公布和正在公布的路上，這一重大改革對(duì)企業(yè)人力資源管理影響巨大，其影響不僅僅在簡(jiǎn)單的退休年齡方面，還包括復(fù)雜的社會(huì)保險(xiǎn)變革、超齡人員用工法律關(guān)系重塑、老齡職工招用管理新要求等方面，這些內(nèi)容都與企業(yè)用工管理密切相關(guān)，也需要企業(yè)積極進(jìn)行調(diào)整和應(yīng)對(duì)。為幫助HR全面梳理和分析法定退休年齡新政給人力資源管理帶來(lái)的挑戰(zhàn)，本課程將結(jié)合新政的具體規(guī)
講師：石先廣我要報(bào)名
辭退員工面談溝通技巧與離職員工情緒控制 2024-11-08
辭退員工面談溝通技巧與離職員工情緒控制課程時(shí)間：2024年11月22日上海11月21日北京11月26日深圳費(fèi) 用：3500元/人（包括資料費(fèi)、午餐及上下午茶點(diǎn)等）課程對(duì)象：企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人事行政總監(jiān)、經(jīng)理、主管、部門經(jīng)理、辦公室主任、法務(wù)、等相關(guān)負(fù)責(zé)人注：本課程可為企業(yè)提供上門內(nèi)訓(xùn)服務(wù)和咨詢服務(wù)，歡迎來(lái)電咨詢！課程背景：伴隨《勞動(dòng)合同法》的多年實(shí)施，對(duì)于用人單位于法律實(shí)踐中的“弱勢(shì)地位”，相當(dāng)多的用人單位是越來(lái)越有深入認(rèn)識(shí)。某種程度上，所有的單方解除，由于證據(jù)規(guī)則及審判政策導(dǎo)向的問題，都存在不確定性風(fēng)險(xiǎn)，唯有協(xié)商解除方才是最安全的選擇，如此，如何開展有“說(shuō)服力”的解除談判，成為擺在大部
講師：龐春云 曾凡新 郝云峰我要報(bào)名
全面提升班組管理技能模擬訓(xùn)練 2024-11-08
全面提升班組管理技能模擬訓(xùn)練——沙漠掘金情景模擬沙盤課程時(shí)間：2024年11月09-10日深圳 11月16-17日上海費(fèi) 用：3980元/人 （包含：課程、講義、茶點(diǎn)等費(fèi)用）不含午餐課程對(duì)象：班組長(zhǎng)課程方式：角色扮演、互動(dòng)式討論、情景沙盤模擬、講師點(diǎn)評(píng)、視頻案例分享注：本課程可為企業(yè)提供上門內(nèi)訓(xùn)服務(wù)和咨詢服務(wù)，歡迎來(lái)電咨詢！課程背景：在許多的企業(yè)，班組長(zhǎng)在管理的實(shí)踐中往往會(huì)有四種類型：生產(chǎn)技術(shù)型、盲目執(zhí)行型、勞動(dòng)模范型、哥們義氣型，有的班組長(zhǎng)身上還可能會(huì)有兩種以上類型的融合。以上各種傾向都有必然導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)或部門的績(jī)效不高，上下級(jí)關(guān)系不融洽，效率低下，班組長(zhǎng)本身也很困擾，整天處于“救火隊(duì)員”狀態(tài)
講師：郭峰民我要報(bào)名
HR必須掌握最頭疼200疑難問題及員工常見問題情形分析操作實(shí) 2024-11-08
HR必須掌握最頭疼200疑難問題及員工常見問題情形分析操作實(shí)務(wù)技巧及案例分析時(shí)間地點(diǎn)：2024年11月09-10日 北京 11月19-20日 上海 11月21-22日 深圳課程費(fèi)用：4800元/人（包括培訓(xùn)、培訓(xùn)教材、午餐以及上下午茶點(diǎn)等）注：本課程可為企業(yè)提供上門內(nèi)訓(xùn)服務(wù)和咨詢服務(wù)，歡迎來(lái)電咨詢！【課程背景】員工入職、員工在職、員工離職，勞動(dòng)法律風(fēng)險(xiǎn)融于始終，我們聘請(qǐng)專家為您整理解答必備的200個(gè)系列問題，成為您實(shí)務(wù)法典，減輕工作壓力，降低用工風(fēng)險(xiǎn)?！菊n程收益】針對(duì)HR必須掌握的、最頭疼的200個(gè)疑難及常見問題，本次將結(jié)合自己超過多年工作經(jīng)驗(yàn)，通過大量真實(shí)案例，從勞動(dòng)關(guān)系管理的全流程，進(jìn)行詳
講師：曾凡新我要報(bào)名
2024年底關(guān)賬風(fēng)險(xiǎn)自查、稅務(wù)規(guī)劃與調(diào)整課程對(duì)象：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、稅務(wù)總監(jiān)、稅務(wù)主管等該崗位人員。培訓(xùn)時(shí)間：2024年11月19-20日廣州收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：4000元/人（含午餐，資料，茶歇等）注：本課程可為企業(yè)提供上門內(nèi)訓(xùn)服務(wù)和咨詢服務(wù)，歡迎來(lái)電咨詢！課程背景：在當(dāng)前“互聯(lián)網(wǎng)+稅務(wù)”的稅收背景下，金稅四期、大數(shù)據(jù)比對(duì)、防偽稅控全面升級(jí)、實(shí)行稅收分類編碼等一系列嚴(yán)征管、重稽查措施，讓企業(yè)隨時(shí)面臨稅務(wù)危機(jī)。企業(yè)的稅收風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生于平時(shí)的業(yè)務(wù)過程和會(huì)計(jì)核算中，日積月累的稅收問題也越來(lái)越多，大部分企業(yè)要經(jīng)過稅務(wù)機(jī)關(guān)檢查后，才能發(fā)現(xiàn)或暴露其巨大的稅收風(fēng)險(xiǎn)問題。其中主要原因就是稅收政策紛繁復(fù)雜
講師：陳雷我要報(bào)名
新《會(huì)計(jì)法》下財(cái)務(wù)亂賬清理技巧與應(yīng)對(duì)——兼對(duì)龍頭企業(yè)財(cái)報(bào)分析培訓(xùn)時(shí)間：2024年11月21-22日 佛山 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：4000元/人/2天（含午餐，資料，茶歇等）課程對(duì)象：公司財(cái)總、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)人員、審計(jì)人員、稅務(wù)人員、事務(wù)所從業(yè)者注：本課程可為企業(yè)提供上門內(nèi)訓(xùn)服務(wù)和咨詢服務(wù)，歡迎來(lái)電咨詢！課程背景 “兩岸猿聲啼不住，輕舟已過萬(wàn)重山“。新《會(huì)計(jì)法》的實(shí)施，“金稅四期”的逐步搭建，企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)鏈條主要節(jié)點(diǎn)，從來(lái)沒有像今天這樣，迎接著一個(gè)高速變化的數(shù)字時(shí)代，如何對(duì)標(biāo)世界一流的財(cái)務(wù)管理體制，如何合規(guī)處理業(yè)財(cái)稅問題，如何向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，如何做好數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的前提，也是會(huì)計(jì)職場(chǎng)的發(fā)
講師：秦文嬌我要報(bào)名
MTP中層干部核心管理技能提升 2024-11-06
MTP中層干部核心管理技能提升 培訓(xùn)時(shí)間地點(diǎn)：11月21-22日 深圳針對(duì)人群：需要起步：剛上任的管理者或儲(chǔ)備人員。需要梳理：老中層，但憑經(jīng)驗(yàn)直覺管理，知識(shí)需系統(tǒng)梳理和更新。需要解惑：VUCA時(shí)代，工作中遇到新問題和困難，急需找到解決思路或辦法。培訓(xùn)費(fèi)用：4200元/人（培訓(xùn)費(fèi)用、資料費(fèi)、茶歇、結(jié)業(yè)證書、稅費(fèi)等）一年內(nèi)可免費(fèi)復(fù)訓(xùn)溫背景描述：很多企業(yè)人員提拔奉行的是“做而優(yōu)則仕”原則，很多新任管理者是業(yè)績(jī)高手、專業(yè)能手，但被提拔后在管理上是新手，導(dǎo)致水土不服。對(duì)管理認(rèn)知上有誤區(qū)，操作上缺章法，效果上不理想。人忙身乏心累，上下左右還不滿意。而時(shí)代快速發(fā)展，技術(shù)更新?lián)Q代，商業(yè)和管理模式持續(xù)迭代，新新
講師：曹老師我要報(bào)名
學(xué)華為-大客戶營(yíng)銷和鐵三角運(yùn)作 2024-11-06
大客戶營(yíng)銷和鐵三角運(yùn)作學(xué)華為系列課程（2天）培訓(xùn)時(shí)間地點(diǎn)：三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月14-15深圳26-27 深圳30-31 深圳13-14 深圳18-19 深圳23-24 深圳26-27 深圳10-11 深圳8-9 深圳27-28 深圳課程對(duì)象：總經(jīng)理、銷售總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、區(qū)域總監(jiān)、培訓(xùn)總監(jiān)、銷售經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、中高層主管等培訓(xùn)費(fèi)用：4800元/人（培訓(xùn)費(fèi)用、資料費(fèi)、茶歇、結(jié)業(yè)證書、稅費(fèi)等）一年內(nèi)可免費(fèi)復(fù)訓(xùn)課程背景公司的每個(gè)客戶的定單都構(gòu)成了公司的銷售收入，但是否每一個(gè)定單都能為公司帶來(lái)利潤(rùn)呢？很顯然，綜合考慮每一個(gè)定單，并不是這樣的。公司的人力和物力有
講師：陳老師我要報(bào)名
PowerBI數(shù)據(jù)分析與可視化實(shí)戰(zhàn) 2024-11-06
Power BI數(shù)據(jù)分析與可視化實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)時(shí)間地點(diǎn)：三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月14深圳20 深圳25 深圳14 深圳27 深圳17 深圳20 深圳31 深圳23 深圳20 深圳課程對(duì)象：適用于公司的市場(chǎng)銷售、助理、人力資源、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、倉(cāng)儲(chǔ)物流等與數(shù)據(jù)接觸較多的相關(guān)崗位工作人員，需要進(jìn)一步提升Excel技能和使用效率的所有用戶。培訓(xùn)費(fèi)用：3600元/人（培訓(xùn)費(fèi)用、資料費(fèi)、茶歇、結(jié)業(yè)證書、稅費(fèi)等）一年內(nèi)可免費(fèi)復(fù)訓(xùn)課程背景：Power Business Intelligence Desktop商業(yè)智能分析桌面版軟件，以下簡(jiǎn)稱Power BI Desktop。它是微軟官方推出的可視化數(shù)
講師：黃老師我要報(bào)名
企業(yè)培訓(xùn)體系與崗位勝任力建設(shè)培訓(xùn) 2024-11-06
企業(yè)培訓(xùn)體系與崗位勝任力建設(shè)培訓(xùn)培訓(xùn)時(shí)間：11月22-23日深圳班12月26-27日深圳班培訓(xùn)費(fèi)用：4980元/位包含：課件，證書，茶歇，稅費(fèi)。【課程背景】：公司經(jīng)常開展培訓(xùn)，但沒有提升效果，培訓(xùn)投入往往“勞而無(wú)功”員工把培訓(xùn)當(dāng)成一件枯燥的差事，沒有學(xué)習(xí)積極性和主動(dòng)性培訓(xùn)的課程單一，沒有創(chuàng)新或改變,質(zhì)量跟不上員工需要培訓(xùn)沒有驗(yàn)收體系，每次都像走過場(chǎng)，越來(lái)越演變成形式上的事情員工作為企業(yè)最核心的資源，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)，人力資本增值也是企業(yè)效益的最終來(lái)源。培訓(xùn)的存在不僅是為了解決培訓(xùn)問題而設(shè)立的，更多的是為企業(yè)的發(fā)展而衍生的。培訓(xùn)從最基本的師帶徒到最高層的學(xué)習(xí)型組織，需要走完許多曲折的道路。
講師：汪老師我要報(bào)名
GD&T幾何尺寸與公差 2024-11-05
GDamp;T幾何尺寸與公差高級(jí)培訓(xùn)課綱-（圖紙、公差、系統(tǒng)的培訓(xùn)）全德咨詢微信號(hào) 功能介紹 一、培訓(xùn)課程：《塑膠件設(shè)計(jì)與注塑》、《GDamp;T幾何尺寸與公差》、《產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)》、《tolerance stack-up 尺寸鏈》、《塑膠產(chǎn)品設(shè)計(jì)》、《科學(xué)注塑及缺陷分析》。 二、電話： 020-28133885 13710919396二天課程:幾何尺寸與公差本應(yīng)該廣泛的應(yīng)用于設(shè)計(jì)和質(zhì)量部門，包括機(jī)械圖紙讀圖，解釋和理解。是產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程的重要工具，是實(shí)現(xiàn)和理解客戶要求的專業(yè)語(yǔ)言。但是目前國(guó)內(nèi)從研發(fā)、制造、檢測(cè)各個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)這些標(biāo)準(zhǔn)的理解和應(yīng)用遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。該課程根據(jù)北美GDamp;T標(biāo)準(zhǔn)ASMEY14.
講師：李老師我要報(bào)名
崗位勝任能力認(rèn)知，高效運(yùn)營(yíng)思路方法，業(yè)務(wù)推動(dòng)力十模板運(yùn)營(yíng)操盤手業(yè)務(wù)推動(dòng)力弱七項(xiàng)能力十大模板，業(yè)績(jī)必增！1、運(yùn)營(yíng)高手模板2、自我突破模板3、團(tuán)隊(duì)打造模板4、目標(biāo)拆解模板5、橫向溝通模板6、業(yè)務(wù)推動(dòng)模板7、激勵(lì)系統(tǒng)模板8、高效運(yùn)營(yíng)模板9、市場(chǎng)應(yīng)變模板10、渠道文化模板課程背景運(yùn)營(yíng)總監(jiān)業(yè)務(wù)推動(dòng)能力弱，區(qū)域門店業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)乏力？本課程針對(duì)以下六大“臨床”癥狀：1、區(qū)域分散，對(duì)各級(jí)區(qū)域門店管理沒有建立高效的運(yùn)作體系，怎么辦？2、反應(yīng)遲鈍，區(qū)域市場(chǎng)門店經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生變化卻沒有應(yīng)對(duì)措施，怎么辦？3、橫向溝通，總部配合不好，區(qū)域市場(chǎng)存在的各種問題一大堆，怎么辦？4、執(zhí)行力差，門店制度不完善，總部政策在一線門店執(zhí)行不
講師：劉曉亮教授我要報(bào)名
金牌店長(zhǎng)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)破局班 2024-11-05
經(jīng)營(yíng)型店長(zhǎng)六項(xiàng)必備的經(jīng)營(yíng)能力引爆業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，28個(gè)工具模板上午用下午就見效！一、業(yè)績(jī)下滑！作為門店“二老板”，你有突破業(yè)績(jī)的思路、方法與工具嗎？短視頻獲客≠業(yè)績(jī)持續(xù)增長(zhǎng)！大多數(shù)門店利用短視頻獲客，為什么業(yè)績(jī)做不到持續(xù)增長(zhǎng)呢？因?yàn)槎桃曨l只是帶來(lái)了“泛粉”顧客，如何做私域轉(zhuǎn)化成“成交”顧客？以及如何確保持續(xù)復(fù)購(gòu)變成“裂變型”顧客？最終打通四客循環(huán)系統(tǒng)：引→轉(zhuǎn)→養(yǎng)→裂！門店業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要經(jīng)營(yíng)型店長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)能力六個(gè)模塊的系統(tǒng)配合才能拿到滿意的結(jié)果。經(jīng)營(yíng)型店長(zhǎng)就是門店的“二老板”，必須對(duì)業(yè)績(jī)對(duì)盈利負(fù)責(zé)。但是大多數(shù)店長(zhǎng)遇到業(yè)績(jī)下滑時(shí)，總是老虎吃天沒法下爪，頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳，沒有業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的系統(tǒng)思維。
講師：劉曉亮我要報(bào)名
慧眼識(shí)人-打造金牌面試官 2024-11-04
《慧眼識(shí)人-打造金牌面試官》【課程時(shí)間】12月20日【培訓(xùn)地點(diǎn)】東莞【培訓(xùn)費(fèi)用】RMB2000 元/人，會(huì)員3張票（含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、稅費(fèi)、茶點(diǎn)）【課程對(duì)象】企業(yè)中高層管理者及人力資源管理專業(yè)人士【報(bào)名電話】課程背景企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)是通過經(jīng)營(yíng)人才進(jìn)而經(jīng)營(yíng)客戶1、企業(yè)人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)越來(lái)越激烈單純依靠傳統(tǒng)的招聘方法已經(jīng)很難招到企業(yè)需要的人才管理者如何結(jié)合企業(yè)的需求，快速精準(zhǔn)鎖定和獵取目標(biāo)人選人才高效獵取技術(shù)已成為卓越管理者人才管理的基本功2、“公司如果能總是雇用高效率的人員，公司的工資總支出將節(jié)省50。因?yàn)楦呖?jī)效的員工有高的產(chǎn)出?！闭衅概c面試作為企業(yè)人力資源競(jìng)爭(zhēng)的第一步，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著舉足輕重的作
講師：范維娜我要報(bào)名
需求挖掘與方案銷售—建立以客戶為中心的銷售方法論 2024-11-04
需求挖掘與方案銷售?—建立以客戶為中心的銷售方法論【課程時(shí)間】12月27-28日【培訓(xùn)地點(diǎn)】東莞【培訓(xùn)費(fèi)用】RMB3800 元/人，會(huì)員8張票（含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、稅費(fèi)、茶點(diǎn)）【課程對(duì)象】銷售總經(jīng)理、銷售總監(jiān)、銷售部經(jīng)理等銷售管理者、大客戶銷售經(jīng)理、行業(yè)銷售經(jīng)理等資深銷售人員、銷售經(jīng)理、客戶經(jīng)理、銷售代表等銷售骨干人員項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)顧問等售前支持人員【報(bào)名電話】課程背景在產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象日益嚴(yán)重的今天，為了贏得客戶占領(lǐng)市場(chǎng)，幾乎每一家企業(yè)的銷售人員都在告訴自己的客戶：“我們賣的不是產(chǎn)品，而是提供全面的解決方案”。然而，提供解決方案絕不僅僅意味者向客戶提供更多的產(chǎn)品或者產(chǎn)品組合，而是對(duì)銷售者的銷售能
講師：張建偉我要報(bào)名
降本增效-人力成本分析和控制策略 2024-11-04
《降本增效-人力成本分析和控制策略》【課程時(shí)間】12月20-21日【培訓(xùn)地點(diǎn)】佛山【培訓(xùn)費(fèi)用】RMB3800 元/人，年卡會(huì)員8張票（含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、稅費(fèi)、茶點(diǎn)）【課程對(duì)象】人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、主管、專員及各部門負(fù)責(zé)人、直線經(jīng)理、班組長(zhǎng)等【報(bào)名電話】課程背景人力成本是每個(gè)企業(yè)里一個(gè)比重較大的成本！人力資源是業(yè)務(wù)的合作伙伴，應(yīng)該有財(cái)務(wù)思維-成本意識(shí)，從而做到業(yè)務(wù)導(dǎo)向。這是順應(yīng)HR的發(fā)展變革與決策科學(xué)的發(fā)展與現(xiàn)狀的要求。從企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)出發(fā)，如何科學(xué)預(yù)算人工總數(shù)，人員結(jié)構(gòu)，及人力總成本？如何節(jié)約人力成本，運(yùn)用好人力資源？從財(cái)務(wù)與管理角度出發(fā)，為何要對(duì)人力成本進(jìn)行分析？如何進(jìn)行人力成本分析？如何有
講師：侯春梅我要報(bào)名
多品種小批量下的生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理 2024-11-04
《多品種小批量下的生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理》【課程時(shí)間】12月27-28日【培訓(xùn)地點(diǎn)】佛山【培訓(xùn)費(fèi)用】RMB3800 元/人，年卡會(huì)員8張票（含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、稅費(fèi)、茶點(diǎn)）【課程對(duì)象】生產(chǎn)副總、生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)廠長(zhǎng)、生產(chǎn)經(jīng)理、PMC、計(jì)劃經(jīng)理及車間管理、計(jì)劃員【報(bào)名電話】課程背景我國(guó)大部分中小制造型企業(yè)普遍遇到的問題是：訂單越來(lái)越小、品種卻越來(lái)越多！客戶要求越來(lái)越高、交期短、而且時(shí)間經(jīng)常更改！企業(yè)內(nèi)部卻訂單交貨及時(shí)率偏低、過程在制品庫(kù)存量極大、計(jì)劃人員不是不專業(yè)、就是在企業(yè)中無(wú)地位，無(wú)法有效掌控計(jì)劃對(duì)車間的執(zhí)行過程！計(jì)劃執(zhí)行的生產(chǎn)部門、生產(chǎn)車間對(duì)計(jì)劃的安排與及時(shí)調(diào)整卻束手無(wú)策，導(dǎo)致一方面無(wú)法及時(shí)交貨、
講師：宋曦我要報(bào)名
桌面生產(chǎn)力-Excel圖表思維和數(shù)字可視化應(yīng)用 2024-11-04
《桌面生產(chǎn)力-Excel圖表思維和數(shù)字可視化應(yīng)用》【課程時(shí)間】12月13-14日【培訓(xùn)地點(diǎn)】廣州【培訓(xùn)費(fèi)用】RMB3800 元/人，年卡會(huì)員8張票（含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、稅費(fèi)、茶點(diǎn)）【課程對(duì)象】職場(chǎng)人士【報(bào)名電話】課程大綱1數(shù)字圖形化思維介紹1.1什么是數(shù)字圖形化思維？1.2數(shù)據(jù)圖形化應(yīng)用作品展示（各種數(shù)據(jù)圖形化報(bào)表展示）1.3數(shù)據(jù)圖形化工具介紹（包括EXCEL、POWERBI、PPT、以及圖形插件等）2EXCEL數(shù)據(jù)表格可視化2.1EXCEL數(shù)據(jù)表的歸納與整理2.2EXCEL數(shù)據(jù)報(bào)表排版布局2.3數(shù)據(jù)表格色彩設(shè)置2.4數(shù)據(jù)表格條件格式的使用2.5如何用圖形替代數(shù)字表達(dá)？2.6數(shù)據(jù)表格迷你圖表的使
講師：楊弘宇我要報(bào)名
情境領(lǐng)導(dǎo)力 2024-11-04
《情境領(lǐng)導(dǎo)力》【課程時(shí)間】12月20-21日【培訓(xùn)地點(diǎn)】廣州【培訓(xùn)費(fèi)用】RMB4800 元/人，年卡會(huì)員10張票（含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、稅費(fèi)、茶點(diǎn)）【課程對(duì)象】部門經(jīng)理、總監(jiān)、部門主管、分公司經(jīng)理、各類組織中的管理人員、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人【報(bào)名電話】課程背景● 團(tuán)隊(duì)績(jī)效徘徊不前，原因何在？ ● 員工離職率偏高，問題到底在哪里？ ● 用盡了各種激勵(lì)手段，但團(tuán)隊(duì)士氣依然低落，原因何在？ ● 影響上司真的很難？ ● 工作氣氛不對(duì)，如何營(yíng)造績(jī)效導(dǎo)向、注重執(zhí)行的工作氛圍？ ● 員工滿意度與績(jī)效似乎難以兼顧，如何才能做到協(xié)調(diào)、統(tǒng)一？ ● 在管理/領(lǐng)導(dǎo)工作中，如何做到有的放矢、因材施教？ ……30多年來(lái)，情境領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)靡全
講師：李偉我要報(bào)名
知識(shí)生產(chǎn)— 案例萃取與崗位經(jīng)驗(yàn)內(nèi)化 2024-11-04
《知識(shí)生產(chǎn)? — 案例萃取與崗位經(jīng)驗(yàn)內(nèi)化》【課程時(shí)間】12月20-21日【培訓(xùn)地點(diǎn)】廣州【培訓(xùn)費(fèi)用】RMB3800 元/人，年卡會(huì)員8張票（含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、稅費(fèi)、茶點(diǎn)）【課程對(duì)象】首席業(yè)務(wù)專家、業(yè)務(wù)專家amp;骨干、業(yè)務(wù)新手、專職/兼職內(nèi)訓(xùn)師、部門HRBP，最多可同時(shí)萃取4個(gè)崗位【報(bào)名電話】課程收益?從業(yè)務(wù)中來(lái)：洞察關(guān)鍵崗位業(yè)務(wù)痛點(diǎn)與價(jià)值，聚焦要萃取的主題?回業(yè)務(wù)中去：根據(jù)3種不同的互動(dòng)方式，還原萃取課題的業(yè)務(wù)場(chǎng)景?經(jīng)驗(yàn)顯性化：根據(jù)提煉3條線，梳理過程、細(xì)化內(nèi)容、補(bǔ)充知識(shí)?成果落地化：產(chǎn)出知識(shí)/經(jīng)驗(yàn)的四個(gè)應(yīng)用成果，提升萃取的傳播價(jià)值課程大綱 時(shí)間 主題 內(nèi)容120分鐘 導(dǎo)入分析崗位業(yè)務(wù)痛點(diǎn)
講師：孫彥我要報(bào)名
領(lǐng)導(dǎo)者的7堂哲學(xué)課 2024-11-04
《領(lǐng)導(dǎo)者的7堂哲學(xué)課》【課程時(shí)間】12月21日【培訓(xùn)地點(diǎn)】廣州【培訓(xùn)費(fèi)用】RMB2800 元/人，年卡會(huì)員6張票（含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、稅費(fèi)、茶點(diǎn)）【課程對(duì)象】職場(chǎng)??，以中?層管理者為主【報(bào)名電話】課程背景被碎?化學(xué)習(xí)沖擊的時(shí)代，學(xué)的越多，往往意味著越?知。因?yàn)?知半解，?缺少系統(tǒng)的思考，導(dǎo)致很多?失去思辨的能?。在中??哲學(xué)界，?量的哲學(xué)家對(duì)知識(shí)體系和思考體系的建?，做了?量的研究，這堂課，就是去把握這些先哲們提出的最根本的思維框架，從?以不變應(yīng)萬(wàn)變。課程收益從個(gè)?到組織，?個(gè)管理者需要掌握的七種哲學(xué)思考?；貧w根本，擺脫焦慮，建?思考的知識(shí)體系。讓內(nèi)?更有?量，更懂的去影響別?。處理各種?活?
講師：郭城我要報(bào)名
打造高績(jī)效研發(fā)團(tuán)隊(duì) 2024-11-04
《打造高績(jī)效研發(fā)團(tuán)隊(duì)》【課程時(shí)間】12月27-28日【培訓(xùn)地點(diǎn)】廣州【培訓(xùn)費(fèi)用】RMB3800 元/人，年卡會(huì)員8張票（含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、稅費(fèi)、茶點(diǎn)）【課程對(duì)象】公司總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、產(chǎn)品線總監(jiān)、研發(fā)部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)部門主管、研發(fā)骨干、人力資源管理專員【報(bào)名電話】課程背景高科技企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)一定是團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)，不同的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造的價(jià)值會(huì)有天壤之別。研發(fā)的部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理和HR經(jīng)理在團(tuán)隊(duì)構(gòu)建的過程中經(jīng)常遇到以下問題：1、研發(fā)人員比較內(nèi)秀，不擅交流，如何挖掘他們的真實(shí)想法？2、辛辛苦苦招來(lái)的研發(fā)人員怎么干一段時(shí)間就離職了？3、獵頭挖人成本太高，還水土不服，怎樣才能招到公司需要的研發(fā)人員
講師：張現(xiàn)鋒我要報(bào)名
敏捷交付-卓越供應(yīng)鏈管理 2024-11-04
《敏捷交付?-卓越供應(yīng)鏈管理》【課程時(shí)間】12月27-28日【培訓(xùn)地點(diǎn)】廣州【培訓(xùn)費(fèi)用】RMB3800 元/人，年卡會(huì)員8張票（含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、稅費(fèi)、茶點(diǎn)）【課程對(duì)象】對(duì)此課程感興趣的學(xué)員【報(bào)名電話】課程背景供應(yīng)鏈高效與否直接決定了企業(yè)是否具備可持續(xù)發(fā)展基因，而我國(guó)大部分生產(chǎn)型和制造型企業(yè)并不具備數(shù)字化供應(yīng)鏈的硬軟件，導(dǎo)致這部分企業(yè)訂單交付和供應(yīng)鏈管理面臨諸多挑戰(zhàn)：企業(yè)是否庫(kù)存水平高漲，缺貨率卻愈加頻繁企業(yè)是否急單引起插單，效率低下矛盾重重企業(yè)是否庫(kù)存周轉(zhuǎn)率低，資金需求高于同行是否面臨訂單批量越小，交付期越短的壓力是否安全庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)不變，從來(lái)沒有動(dòng)態(tài)調(diào)整是否通用一種預(yù)測(cè)模型，缺乏分而治之策略采
講師：申明江我要報(bào)名
薪酬績(jī)效管理法律風(fēng)險(xiǎn)防范策略與案例分析 2024-11-04
《薪酬績(jī)效管理法律風(fēng)險(xiǎn)防范策略與案例分析》【課程時(shí)間】12月13日【培訓(xùn)地點(diǎn)】廣州【培訓(xùn)費(fèi)用】RMB2000 元/人，年卡會(huì)員3張票（含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、稅費(fèi)、茶點(diǎn)）【課程對(duì)象】HR管理者、企業(yè)中高層、法務(wù)人員、工會(huì)干部【報(bào)名電話】課程背景在日常管理中，用人單位最關(guān)注的是廣大員工可以創(chuàng)造多少業(yè)績(jī)和效益，而廣大員工最關(guān)注的是可以獲得多少薪酬與福利！現(xiàn)實(shí)中，員工的薪酬是多少，福利有哪些，都很好界定；而員工的工作目標(biāo)如何設(shè)定，其績(jī)效結(jié)果如何界定，如何將績(jī)效結(jié)果與薪酬掛鉤，如何根據(jù)績(jī)效結(jié)果調(diào)崗調(diào)薪及辭退解雇，卻是用人單位高層和HR管理者的老大難問題！因?yàn)椴僮鞑划?dāng)，很可能給用人單位帶來(lái)極大的法律風(fēng)險(xiǎn)和具額
講師：鐘永棣我要報(bào)名
戰(zhàn)略性降本增效方案班2.0 2024-11-04
《戰(zhàn)略性降本增效方案班2.0》劉世龍 戰(zhàn)略性降本增效首席顧問馬振瑋 戰(zhàn)略性降本增效主導(dǎo)顧問12月5-6日【 廣州】原價(jià)29800元/家，優(yōu)惠價(jià)19800元/家，會(huì)員企業(yè)50張學(xué)習(xí)門票，每家企業(yè)6-8人包組學(xué)習(xí)（致力于解決降本增效的企業(yè)負(fù)責(zé)人、核心管理部門負(fù)責(zé)人）課程背景第四次產(chǎn)業(yè)革命爆發(fā)前夜；全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇不確定性增加；我國(guó)發(fā)展進(jìn)入“新常態(tài)”三重因素疊加背景下，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，從過去的注重增量競(jìng)爭(zhēng)，轉(zhuǎn)變?yōu)樽⒅卮媪可罡浩髽I(yè)生存和發(fā)展的必備能力，是如何通過精細(xì)運(yùn)營(yíng)、持續(xù)改善、極限創(chuàng)新來(lái)實(shí)現(xiàn)降本增效，以盡可能小的資源投入，獲取盡可能大的經(jīng)濟(jì)回報(bào)。本工作坊以AI賦能組織+行動(dòng)學(xué)習(xí)為主要理論支撐，引導(dǎo)學(xué)
講師：劉世龍 馬振瑋我要報(bào)名
管理者的角色認(rèn)知與能力提升 2024-11-04
《管理者的角色認(rèn)知與能力提升》主講老師：陸華龍企業(yè)類型：不限時(shí)間安排：2024年12月6日9:30至17:002024年12月7日9:30至16:30地點(diǎn)安排：杭州市文一西路522號(hào)西溪科創(chuàng)園8幢參課費(fèi)用：光華學(xué)習(xí)卡會(huì)員票9張/人 現(xiàn)金3980元/人 人數(shù)限制：60人 企業(yè)痛點(diǎn)蓋洛普的研究表明，組織的績(jī)效不佳與管理者對(duì)自身角色認(rèn)知不清密切相關(guān)。在實(shí)際的管理實(shí)踐中，我們常常會(huì)看到這樣的管理現(xiàn)象：1.?管理者很忙，但部屬卻無(wú)所事事；2.?管理者經(jīng)常問上司這樣的問題--領(lǐng)導(dǎo)，您看這事怎么辦？3.?管理者經(jīng)常說(shuō)這樣的話--我的團(tuán)隊(duì)成員太不給力了，能力不行，還不敢擔(dān)責(zé)......4.?管理者也經(jīng)常有這樣
講師：陸華龍我要報(bào)名
私域流量時(shí)代-社群營(yíng)銷變現(xiàn)法 2024-11-04
《私域流量時(shí)代 社群營(yíng)銷變現(xiàn)法》主講老師：喻旭企業(yè)類型：不限時(shí)間安排：2024年12月6日9:30至17:002024年12月7日9:30至16:30地點(diǎn)安排：杭州市文一西路522號(hào)西溪科創(chuàng)園8幢參課費(fèi)用：光華學(xué)習(xí)卡會(huì)員票12張/人 現(xiàn)金4980元/人 人數(shù)限制：60人 企業(yè)痛點(diǎn)2020年的疫情，讓線下門店難做。然而，那些早兩年就開始籌備“私域流量”的企業(yè)卻不受影響，用個(gè)人號(hào)、社群鏈接客戶，對(duì)接需求，借助直播、拼團(tuán)手段變現(xiàn)需求，取得了不錯(cuò)的成績(jī)。我們熟悉的夢(mèng)潔家紡、林清軒等品牌在疫情期間，利用社群＋直播，３小時(shí)帶貨達(dá)到幾千萬(wàn)。社群營(yíng)銷，作為私域流量池的重要載體，一時(shí)間成為企業(yè)重點(diǎn)打造的對(duì)象。適