雷衛(wèi)旭 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 東莞
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：生產(chǎn)計(jì)劃
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
雷衛(wèi)旭老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
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雷衛(wèi)旭老師公開(kāi)課
內(nèi)容： 課程大綱 第一壇: 采購(gòu)詢價(jià)/估價(jià)/比價(jià)/議價(jià)/定價(jià)工程 比價(jià)/議價(jià)/作業(yè)流程內(nèi)容 1、某公司詢價(jià)/比價(jià)/議價(jià)/作業(yè)流程實(shí)例分析----講師/學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)診斷某公司 2、詢價(jià)前準(zhǔn)備十項(xiàng)細(xì)節(jié)要求------成本分析由賣方提供議價(jià)有何不便 3、詢價(jià)必要十一個(gè)項(xiàng)目------為何進(jìn)行價(jià)格分析 4、比亞迪汽車公司配套產(chǎn)品報(bào)價(jià)表成本價(jià)格分析 5、某著名民營(yíng)企I供應(yīng)商物料報(bào)價(jià)O徟碚故痙治6、招標(biāo)底價(jià)的制定與合理標(biāo) 7、11、尾聲：當(dāng)頭棒喝mdash; 1、學(xué)習(xí)/興奮兩天,回到公司后hellip;hellip;結(jié)合公司實(shí)際情況- 2、通過(guò)學(xué)員成果發(fā)表--體會(huì)分享/經(jīng)驗(yàn)回顧/講師點(diǎn)評(píng) 3、實(shí)踐/活用所學(xué)
講師：雷衛(wèi)旭我要報(bào)名
制造業(yè)供應(yīng)鏈控制實(shí)操技法班 2006-10-31
參加對(duì)象：各部門主管等 ● 課程大綱 第一章 銷售業(yè)務(wù)與生產(chǎn)計(jì)劃鏈接流程 1.準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)計(jì)劃VS市場(chǎng)業(yè)務(wù)部VS客戶三贏規(guī)則武漢某科技公司銷售計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃物料計(jì)劃接口 能圖資源圖實(shí)例分析 2.市場(chǎng)業(yè)務(wù)部與客戶關(guān)系處理七大措施 3.有效控制扦單、急單、補(bǔ)單五種措施(范例)--- 中山某衡器有限公司 4.通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查信息反饋提高訂單預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率三大做法 5.銷售劃流程――銷售預(yù)測(cè)流程／銷售計(jì)劃流程／備貨計(jì)劃流程／生產(chǎn)計(jì)劃流程某公司銷售預(yù)測(cè) 流程／銷售計(jì)劃流程／備貨計(jì)劃流程／生產(chǎn)計(jì)劃流程案例分析 6.業(yè)務(wù)跟單員處理銷售訂單的工作三大流程講解 6.1香港某貿(mào)易行訂單開(kāi)發(fā)階段工作流程實(shí)例分析mdash;報(bào)價(jià)跟