曾水良老師公開課
中國家族企業(yè)治理-傳承創(chuàng)新與可持續(xù)發(fā)展 2014-04-25
課題一、中國家族企業(yè)治理-傳承創(chuàng)新與可持續(xù)發(fā)展導(dǎo)言：反思：為何富不過三代？道法自然：企二代承載民營(yíng)家族企業(yè)的神圣使命！1、先守業(yè)-守好、守住父輩的家業(yè)、基業(yè)；2、次創(chuàng)業(yè)-穩(wěn)承基業(yè)構(gòu)建家業(yè)治理模式，再謀求創(chuàng)新發(fā)展；3、再傳業(yè)-家業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的同時(shí)，須謀局可持續(xù)發(fā)展即（三代家業(yè)的接班人培育）。第一章、把脈家企一、短壽的中國家族企業(yè)權(quán)威資料顯示：70的家族企業(yè)在第一代創(chuàng)業(yè)者手中就會(huì)破產(chǎn)，30的家族企業(yè)能夠生存到第二代只有10的家族企業(yè)能夠生存到第三代，家族企業(yè)的平均壽命為24年。案例一：夫妻紛爭(zhēng) 案例二：兄弟相殘 案例三：姐弟相煎 案例四：父子反目 案例五：翁婿相爭(zhēng) 案例六：阿斗之斗 案例七：孤兒寡母
講師：曾水良我要報(bào)名
中國制造轉(zhuǎn)型升級(jí)路徑 2013-02-19
大多中國制造業(yè)大多數(shù)呈低、小、散特征，全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的到來，那些曾經(jīng)依靠大量的低廉勞動(dòng)力、原材料，以犧牲自然資源為代價(jià)，再配以最大限度壓低價(jià)格的方式成長(zhǎng)起來的企業(yè)主們，再也不能把他們生產(chǎn)的廉價(jià)產(chǎn)品順利輸送到全世界各個(gè)角落了。生存還是死亡？這對(duì)2012年的中國制造來說，是個(gè)問題。一場(chǎng)與產(chǎn)業(yè)升級(jí)與轉(zhuǎn)型有關(guān)的中國民營(yíng)經(jīng)濟(jì)大討論，從珠三角、長(zhǎng)三角、環(huán)渤海等中國各個(gè)經(jīng)濟(jì)樞紐傳來，上自職能部門，下至企業(yè)公民。歡迎走進(jìn)曾水良老師《中國制造：轉(zhuǎn)型升級(jí)路徑》中國制造轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展工作坊！傾聽曾水良老師解析中國制造轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展之道。課程大綱一、殤折之惑據(jù)《中國民企死亡全書》披露：中國每年有約100萬家民營(yíng)企業(yè)倒閉，6