劉老師老師公開課
三立七步課程設(shè)計與開發(fā)技巧提升 2020-08-27
三立七步課程設(shè)計與開發(fā)技巧提升（直播，9月1-3日） 【培訓(xùn)日期】2020年9月1-3日【培訓(xùn)地點】網(wǎng)課【培訓(xùn)對象】企業(yè)HR部門經(jīng)理、內(nèi)部培訓(xùn)師、高層決策者 內(nèi)訓(xùn)師，自由講師，培訓(xùn)管理者以及對培訓(xùn)師感興趣的職場人士。【課程背景】企業(yè)內(nèi)部講師團隊建設(shè)已成為各大企業(yè)人才培養(yǎng)及儲備的發(fā)展趨勢。企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)實施是一個系統(tǒng)化的工程，環(huán)環(huán)相扣，然而，很多企業(yè)有很好的課程和方案，卻缺少那些能有效推動實施的“手”，這些“手”就是講師。因為講師的授課呈現(xiàn)直接影響著培訓(xùn)效果，學(xué)員的吸收掌握，培訓(xùn)成果的效果轉(zhuǎn)化，所以講師的授課水平和技巧尤為重要。許多企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)管理者對于如何系統(tǒng)地提升授課技能與課程開發(fā)設(shè)計仍深感
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管理者——綜合管理素質(zhì)提升訓(xùn)練 2020-08-27
管理者——綜合管理素質(zhì)提升訓(xùn)練（直播，9月7-9日） 【培訓(xùn)日期】2020年9月7-9日【培訓(xùn)地點】網(wǎng)課【培訓(xùn)對象】企業(yè)中高層管理者，中小型企業(yè)的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)，各個部門經(jīng)理、主管，以及其它中高層管理崗位上的管理人員、后備干部?！菊n程背景】一、企業(yè)普遍問題經(jīng)過多年的管理咨詢實踐發(fā)現(xiàn)，處于快速發(fā)展期的企業(yè)經(jīng)常面臨者以下問題：■管理層和核心員工的發(fā)展跟不上企業(yè)快速發(fā)展的節(jié)奏；■人才競爭激烈，缺乏足夠的核心人才，優(yōu)秀的人才又不斷流失；■跨部門的協(xié)調(diào)越來越多，越來越復(fù)雜和困難，企業(yè)面臨的焦點問題變成了：企業(yè)與管理者的成長不匹配、跨部門溝通與協(xié)同困難；■考核越來越多，也越來越科學(xué)，但是對下屬的
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創(chuàng)新模式——高業(yè)績門店管理 2020-08-27
創(chuàng)新模式——高業(yè)績門店管理（直播，9月11-12日） 【培訓(xùn)日期】2020年9月11-12日【培訓(xùn)地點】網(wǎng)課【培訓(xùn)對象】老板、 門店經(jīng)營模式的品牌企業(yè)業(yè)務(wù)團隊、經(jīng)銷商老板、店面經(jīng)理、 店總、儲備店總、店長等相關(guān)人員【課程大綱】第一章、門店管理應(yīng)有的管理理念一、什么是管理二、管理應(yīng)該管什么第二章、高業(yè)績門店管理之如何管人1、員工動力管理A、心態(tài)與思想管理技巧B、溝通交流管理技巧C、激勵管理技巧2、員工努力管理A、什么叫做努力實例分享：員工需連續(xù)請幾天假，你該怎么做？B、事量管理落地技巧3、員工言行管理A、員工形象素養(yǎng)的職業(yè)化標準B、員工工作狀態(tài)標準與銷售感染力打造C、團隊展示標準4、員工能力提升
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“武林秘籍”——促銷爆破九連環(huán) 2020-08-26
“武林秘籍”——促銷爆破九連環(huán)（直播，9月21-23日） 【培訓(xùn)日期】2020年9月21-23日【培訓(xùn)地點】網(wǎng)課【培訓(xùn)對象】品牌售后人員、門店運營管理人員、門店管理者、營銷人員、門店店長等相關(guān)人員【課程大綱】第一環(huán)、方案策劃1、促銷模式選擇2、促銷策劃的四性五點3、促銷噱頭與引爆點策劃4、促銷策劃必須要考慮到的7大問題5、促銷執(zhí)行激勵措施設(shè)計第二環(huán)、分工與計劃推進1、影響促銷效果的4個主要問題A、方案誘惑問題B、邀約跟進問題C、產(chǎn)品價值展示問題C、逼單成交問題2、促銷計劃的分工與推進A、根據(jù)4個主要問題讓專業(yè)的人負責(zé)專業(yè)的事B、一張表格解決分工與推進管控第三環(huán)、目標分解與資源準備1、目標分解
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成功的項目管理 2020-08-19
成功的項目管理（上海，9月23-24日） 【培訓(xùn)日期】2020年9月23-24日【培訓(xùn)地點】上?！菊n程大綱】第一部分項目管理概述 項目及其特點項目管理的必要性項目生命期及其特點；五個項目管理過程與十大項目管理知識領(lǐng)域項目成功與失敗的因素項目組織與團隊建設(shè)及跨部門溝通技巧 項目經(jīng)理委派及授權(quán)項目經(jīng)理的ASK勝任力模型合格項目經(jīng)理的基本素質(zhì)項目團隊組建的最佳實踐項目團隊生命期及各階段特征9種團隊角色及其優(yōu)缺點分組討論：項目團隊的角色與責(zé)任項目管理組織結(jié)構(gòu)形式有效會議的技巧跨部門溝通利器—項目干系人管理干系人管理案例分析項目管理實用工具及方法 編制項目計劃的流程和方法 制定項目范圍說明書第二部分項目
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精益工廠系統(tǒng)導(dǎo)入與推行（精益生產(chǎn)實戰(zhàn)模擬） 2019-04-16
精益工廠系統(tǒng)導(dǎo)入與推行（精益生產(chǎn)實戰(zhàn)模擬）授課對象：生產(chǎn)企業(yè)運營管理人員、供應(yīng)鏈管理、工藝工程、質(zhì)量管理及生產(chǎn)設(shè)備管理人員等培訓(xùn)目標：2 了解企業(yè)盈利如何實現(xiàn)2 了解精益生產(chǎn)對企業(yè)盈利的貢獻2 分享精益生產(chǎn)的發(fā)展與未來2 智能化工廠--當精益遇上工業(yè)4.02 通過精益工廠實戰(zhàn)系統(tǒng)的解析工廠精益系統(tǒng)傳承與改進的方向與步驟2 了解價值流分析后得出的改善點之間的關(guān)聯(lián)性與改善工具實施2 確定本工廠精益系統(tǒng)推進的體系搭建及推行方式2 了解相關(guān)精益工廠推行中的側(cè)重性與難點解決方案2 學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)項目管理的方法，系統(tǒng)的推行精益改善課程大綱：第一部分：精益生產(chǎn)如何影響企業(yè)盈利2 企業(yè)盈利公式2 生產(chǎn)現(xiàn)場對企業(yè)