黎一郴 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：生產(chǎn)采購(gòu) 生產(chǎn)管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
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黎一郴老師公開課
教你利用協(xié)議控制，整合上下游，壟斷市場(chǎng)，投資孵化項(xiàng)目。教你顛覆傳統(tǒng)營(yíng)銷模式，運(yùn)用“魚餌營(yíng)銷理論”，設(shè)計(jì)新的營(yíng)銷模式。教你掌握現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作規(guī)律，加深企業(yè)家對(duì)多元化融資理念認(rèn)知，帶領(lǐng)企業(yè)由傳統(tǒng)營(yíng)銷模式轉(zhuǎn)向金融模式。教你如何準(zhǔn)確設(shè)計(jì)自己的資本頂層設(shè)計(jì)，規(guī)劃成長(zhǎng)路徑，獲得企業(yè)做大、做強(qiáng)、做久的戰(zhàn)略型思維，上市標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)。教你如何通過(guò)股權(quán)融資、資產(chǎn)融資、協(xié)議融資、眾籌等多種融資方法，拓展獲取資金的渠道。教你通過(guò)資源整合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)輕資產(chǎn)配置，改變“研發(fā)、生產(chǎn)、銷售一條龍”的傳統(tǒng)商業(yè)模式。定制專屬您的商業(yè)模式與爆品行動(dòng)落地方案！同時(shí)導(dǎo)師帶你：認(rèn)識(shí)：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)與產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)：兵不血刃；探究：最大的黑手：流量黑
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跨部門溝通與協(xié)作 2019-02-20
【課程背景】許多快速發(fā)展的成長(zhǎng)型企業(yè)，隨著市場(chǎng)業(yè)務(wù)的拓展，部門設(shè)置越來(lái)越多，職責(zé)分工越來(lái)越明確。然而，跨部門之間的溝通卻越來(lái)越難以協(xié)調(diào)，常常影響公司整體運(yùn)作效率，令很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者為之苦惱不已——如何有效處理企業(yè)內(nèi)橫向溝通的沖突障礙？如何培養(yǎng)良性循環(huán)的部門間溝通協(xié)作文化？如何在實(shí)際的溝通中運(yùn)用雙贏的策略和技巧？針對(duì)以上問(wèn)題，本課程幫助您發(fā)掘跨部門溝通障礙的根源，了解跨部門溝通中隱藏的個(gè)人與組織需求，認(rèn)識(shí)人與人之間正常的性格差異，培養(yǎng)主動(dòng)性與服務(wù)意識(shí)，掌握有效溝通策略技巧，破除部門壁壘，減少?zèng)_突，有效的與上級(jí).下級(jí).同事.客戶進(jìn)行交流，提升溝通效率與效果！【課程目的】1.理解溝通在工作中的重要性與
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CTPS問(wèn)題分析與解決 2019-02-20
【課程目的】1、理解持續(xù)改進(jìn)就是持續(xù)解決問(wèn)題2、掌握問(wèn)題定義與觀測(cè)的系統(tǒng)邏輯3、系統(tǒng)學(xué)習(xí)美國(guó)與日本企業(yè)分析解決問(wèn)題的工具流程4、理解學(xué)習(xí)七步成詩(shī)，為解決一般問(wèn)題提供有力的支持5、掌握系統(tǒng)工程推導(dǎo)圖，為管理者解決復(fù)雜重大問(wèn)題提供決策依據(jù)【課程大綱】第一單元 問(wèn)題本質(zhì)的思考一、 問(wèn)題的本質(zhì)是什么1．發(fā)生問(wèn)題是癥結(jié)的信號(hào)2．問(wèn)題本身是改善的動(dòng)力3．問(wèn)題是新的管理目標(biāo)二、 問(wèn)題的形式表現(xiàn)1.現(xiàn)狀問(wèn)題2.與目標(biāo)的差距問(wèn)題三、 問(wèn)題發(fā)生的三個(gè)階段四、 準(zhǔn)確的問(wèn)題描述案例分析：這到底是不是問(wèn)題第二單元 問(wèn)題分析和解決的前提基礎(chǔ)一、 善于發(fā)現(xiàn)和感知問(wèn)題存在1．總結(jié)與反思2．詢問(wèn)3．統(tǒng)計(jì)分析4．會(huì)議5．對(duì)比6．
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打造巔峰營(yíng)銷團(tuán)隊(duì) 2019-02-20
【課程背景】有人說(shuō)，營(yíng)銷人才是企業(yè)的quot;金山quot;，有人用quot;三分天下有其二quot;來(lái)形容營(yíng)銷隊(duì)伍的重要性。無(wú)一不說(shuō)明營(yíng)銷隊(duì)伍是公司獲取利潤(rùn)的直接工作者。然而，這支隊(duì)伍流動(dòng)性大，如何使自己的狼性營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)擁有旺盛的戰(zhàn)斗力，是企業(yè)一直想解決的問(wèn)題。本課程理論詳盡，內(nèi)容豐富，并引用諸多著名理論結(jié)合實(shí)際，采用游戲及模擬訓(xùn)練等方式寓教于樂(lè)，打造一支有血性、有頭腦、有毅力的狼性銷售團(tuán)隊(duì)?！菊n程目的】本課程通過(guò)體驗(yàn)設(shè)計(jì)和理念引導(dǎo)，激發(fā)學(xué)員內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力，讓銷售隊(duì)伍變成群狼，成為能打大仗、能打硬仗、能打惡戰(zhàn)，打得了持久戰(zhàn)、經(jīng)得起心理戰(zhàn)的打不死、拖不爛的有血性、有頭腦、有毅力的銷售團(tuán)隊(duì)。1、為團(tuán)隊(duì)
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時(shí)間管理與工作效能提升 2019-02-20
【課程背景】時(shí)間管理能力較強(qiáng)的人，可以利用有限的時(shí)間創(chuàng)造出無(wú)限的工作績(jī)效；而時(shí)間管理能力差的人卻可能空耗時(shí)間，甚至影響團(tuán)隊(duì)與企業(yè)的效率與效益。這就是為什么有些人天天加班卻總是完成不了工作，而有些人卻能利用上班時(shí)間就創(chuàng)造出良好工作效益的重要原因！為此，本課程從時(shí)間管理問(wèn)題談起，與學(xué)員一起分享時(shí)間管理的經(jīng)驗(yàn)，討論和提出時(shí)間管理的相關(guān)方法技巧?！菊n程目的】了解時(shí)間的真諦，樹立珍惜時(shí)間的思想；掌握時(shí)間管理的工具與技巧；有效利用時(shí)間，提高工作效率及個(gè)人效能；充分利用時(shí)間，合理安排工作與生活，提高生活質(zhì)量?！菊n程大綱】第一講：時(shí)間管理概述時(shí)間概述時(shí)間的經(jīng)濟(jì)價(jià)值時(shí)間的本質(zhì)特性時(shí)間管理的自我測(cè)試典型的時(shí)間管理
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有效溝通-提升職場(chǎng)中高效溝通的能力 2019-02-20
【課程背景】為什么我們抱著美好的愿望，卻達(dá)不到理想的溝通效果為什么溝通的出發(fā)點(diǎn)是解決問(wèn)題，卻引出諸多不良情緒為什么我們表達(dá)的很清楚，對(duì)方卻仍然誤解我們的意思為什么我們會(huì)覺(jué)得和有些人溝通真累，甚至是難以溝通對(duì)不同的人，如何調(diào)整溝通的方式，讓溝通變得更有效如上問(wèn)題，經(jīng)常會(huì)困擾我們。經(jīng)營(yíng)之神松下幸之助說(shuō)過(guò)：“企業(yè)管理過(guò)去是溝通，現(xiàn)在是溝通，將來(lái)還是溝通”。溝通貫穿于管理實(shí)踐的全過(guò)程，多種問(wèn)題可以造成溝通的障礙，只有正確消除這些障礙，才能進(jìn)行良好的溝通，進(jìn)而進(jìn)行有效的管理。本課程通過(guò)對(duì)溝通問(wèn)題的發(fā)現(xiàn)、分析、解決、預(yù)防等四個(gè)層層遞進(jìn)的內(nèi)容幫助學(xué)員理解并掌握管理中有效溝通的技能，成為人際與管理溝通的能手，