高建華 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：營銷類 營銷管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
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高建華老師公開課
咨詢式企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與設(shè)計特訓(xùn)營 2010-03-22
咨詢式企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與設(shè)計特訓(xùn)營 一、【培訓(xùn)時間】5天2夜 北京二、【培訓(xùn)對象】公司總裁+主管戰(zhàn)略和品牌的副總+總監(jiān)（營銷或市場或研發(fā)或生產(chǎn)） 三、【教學(xué)模式】講解+案例分享+現(xiàn)場實操+實用工具+疑難問答 四、【課程背景】 公司戰(zhàn)略規(guī)劃與設(shè)計的核心就是回答企業(yè)如何實現(xiàn)自己的戰(zhàn)略目標(biāo)，戰(zhàn)略探討的不是想做什么，而是如何做的問題。絕大多數(shù)中國企業(yè)存在的問題表面上看是執(zhí)行力的問題，其實深層次的原因是戰(zhàn)略的缺失，因此那種頭疼醫(yī)頭、腳疼醫(yī)腳的思維方式是無法解決根本問題的。中國有句老話：人無遠(yuǎn)慮，必有近憂。沒有戰(zhàn)略的企業(yè)充其量只能賺到小錢、快錢，卻無法真正成為有核心競爭力的強(qiáng)勢品牌，更無法從偶然成功過渡到必然
講師：高建華我要報名
清華大學(xué)食品行業(yè)工商管理（總裁）研修班 2009-04-24
課程體系：（四大課程模塊） 一、食品企業(yè)的戰(zhàn)略管理 1．食品企業(yè)政策環(huán)境與行業(yè)發(fā)展趨勢 2．藍(lán)海戰(zhàn)略:競爭時代食品企業(yè)戰(zhàn)略與模式選擇 3．企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)力 4．孫子兵法
講師：葉茂中,路長全,高建華,劉永炬,李光斗,劉啟明,吳維庫,胡左浩我要報名
MBA精髓課程 2007-09-11
戰(zhàn)略管理（授課人：對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)教授 高建華） 重點培養(yǎng)學(xué)員從全局出發(fā)的經(jīng)營決斷能力，幫助學(xué)員理解企業(yè)高層管理者的本質(zhì)和作用；學(xué)會區(qū)分企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和經(jīng)營方針的不同特點，掌握企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和經(jīng)營方針制定的各種實用工具和方法，如行業(yè)分析、競爭對手分析及自我分析等。 人力資源管理（授課人：中國人民大學(xué)公共管理學(xué)院組織與人力資源研究所教授 吳春波） 將突出兩個重點：一是人力資源規(guī)劃與戰(zhàn)略。通過讓學(xué)員掌握如何分析企業(yè)內(nèi)外部的優(yōu)勢與不足，了解人力資源管理如何幫助企業(yè)成功實施戰(zhàn)略。二是人力資源規(guī)劃實施中的幾個難點問題：如績效考核、薪酬管理與人員招聘等。 市場營銷學(xué)（授課人：北京大學(xué)教授，管理學(xué)博士生導(dǎo)師 黃
講師：高建華 吳春波 黃恒學(xué) 李其 戚聿東我要報名
清華大學(xué)中國家族企業(yè)總裁高級研修班 2006-12-11
精彩授教: 余世維：華人最資深最權(quán)威的企管專家、培訓(xùn)大師、哈佛大學(xué)博士后、牛津大學(xué)博士后 周 坤：著名企業(yè)管理顧問，國家經(jīng)貿(mào)委特約高級培訓(xùn)師，三家上市集團(tuán)公司總經(jīng)理 溫元凱：中國著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家、金融投資專家、亞洲投資論壇董事,中國改革風(fēng)云人物之一 葉茂中：資深營銷策劃人和品牌管理專家，中國策劃十大風(fēng)云人物高賢 峰：北京大學(xué)、清華大學(xué)、海爾大學(xué)客座教授，其主講人本管理被清華、北大、人大 MBA 總裁班設(shè)為核心課程 張 利：清華大學(xué)特邀教授，著名戰(zhàn)略營銷專家、企業(yè)經(jīng)營模式研究專家 劉 杰：北京經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院財會系教授，系主任，當(dāng)代財會名家 郎立君：博士，清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授 高建華：著名市場營
講師：余世維 溫元凱 葉茂中 郎立君 高建華 李復(fù)耕 楊臺軒我要報名
參加對象： 1、企業(yè)（集團(tuán)、工廠、礦局）高層管理者，包括：董事長、董事、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、黨委書記、廠長、副廠長、三總師；以及企管辦、辦公室、勞資科、宣傳部、財務(wù)部、人力資源部負(fù)責(zé)人、總辦主任、廠長助理等部門經(jīng)理。 2、企業(yè)生產(chǎn)部門領(lǐng)導(dǎo)：生產(chǎn)廠長、供應(yīng)廠長、生產(chǎn)副總、生產(chǎn)部長、生產(chǎn)工程師、事業(yè)部部長、（質(zhì)檢科、物料科、技術(shù)科、機(jī)動科、計劃科、物流科、采購科等）科長/處長/經(jīng)理。 3、企業(yè)銷售部門領(lǐng)導(dǎo)：主管銷售副總、銷售總監(jiān)、市場部經(jīng)理、客戶經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理、分公司銷售經(jīng)理等。 一、研討主題 主題一：浙江經(jīng)濟(jì)模式與企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營 1、 正泰集團(tuán)的擴(kuò)張與裂變歷程； 2、奧康集團(tuán)quot;國際