（1）建立公司內(nèi)部各種培訓(xùn)體系（如：新員工入職培訓(xùn)、產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)等）；（2）及時(shí)與總部溝通，認(rèn)真貫徹和學(xué)習(xí)公司的產(chǎn)品線(xiàn)，挖掘和提煉產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)，突出產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)并針對(duì)公司庫(kù)存及銷(xiāo)售導(dǎo)向制定培訓(xùn)計(jì)劃并實(shí)施；（3）負(fù)責(zé)對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行跟蹤、評(píng)估，提出培訓(xùn)整改措施和提升辦法；（4）負(fù)責(zé)本品類(lèi)所有導(dǎo)購(gòu)員的招解聘、考評(píng)及日常管理工作；（5）關(guān)注競(jìng)品信息，對(duì)競(jìng)品的銷(xiāo)量、銷(xiāo)售結(jié)構(gòu)和動(dòng)態(tài)變化進(jìn)行跟蹤分析，提出應(yīng)對(duì)措施，并協(xié)助推...詳細(xì)>>

暫未收錄任年紅老師的內(nèi)訓(xùn)課程

暫未收錄任年紅老師的公開(kāi)課

暫未收錄任年紅老師的文章