問曉紅老師華為公司前高管 問老師21年華為工作經(jīng)驗，資深戰(zhàn)略、營銷及管理體系變革專家。經(jīng)歷了華為從國內(nèi)向全球擴張、從管理不規(guī)范到管理、從市場跟隨到逐步領(lǐng)先的各個發(fā)展階段。在戰(zhàn)略規(guī)劃、市場營銷、變革管理和高管領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展等方面有自己的獨特專長。?曾擔(dān)任區(qū)域市場與戰(zhàn)略規(guī)劃總裁、公司總部業(yè)務(wù)線戰(zhàn)略規(guī)劃總裁，在海外市場工作近6年，負(fù)責(zé)區(qū)域市場的戰(zhàn)略規(guī)劃及市場營銷，使華為在本區(qū)域年銷售額從3億美元增加到40億美元。?曾負(fù)責(zé)公司營銷體系變革。包括開發(fā)營銷組織、流程、IT及能力體系方案，并在全球各區(qū)域及總部推行。支撐了華為的增長及成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。?培訓(xùn)課程戰(zhàn)略規(guī)劃課程內(nèi)容包括：?客戶選擇，產(chǎn)品方向規(guī)劃，市場定位，價值主張，戰(zhàn)略控制點，財經(jīng)及人力資源規(guī)劃、匹配戰(zhàn)略的組織變革等方面。?戰(zhàn)略解碼到戰(zhàn)略目標(biāo)及關(guān)鍵任務(wù)，落地到組織績效/個人PBC，年度計劃及全預(yù)算（BP），戰(zhàn)略執(zhí)行落地管理，高管戰(zhàn)略目標(biāo)及PBC，戰(zhàn)略執(zhí)行閉環(huán)管理、如何使一線有活力、對準(zhǔn)戰(zhàn)略的激勵方案等。?戰(zhàn)略規(guī)劃隊伍、流程及戰(zhàn)略管理體系建設(shè)。?高管戰(zhàn)略思維及戰(zhàn)略管理能力提升賦能及教練。?其他戰(zhàn)略課程包括：?企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)與理念?戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行?企...詳細(xì)>>

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