武彥麗老師——華為集團(tuán)總部PMO專業(yè)背景：l原北大方正HRVPl原華為集團(tuán)總部PMOl原華為中美洲與加勒比海區(qū)HRDl華為集團(tuán)總部HR變革項(xiàng)目群變革管理專家l原深圳特發(fā)信息股份有限公司HR總經(jīng)理擁有十七年知名企業(yè)人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，歷任人力資源項(xiàng)目經(jīng)理、人力資源總監(jiān)/高級總監(jiān)、人力資源副總裁；全面參與華為人力資源重大變革項(xiàng)目（2011年-2013年，華為從單核的運(yùn)營商業(yè)務(wù)擴(kuò)展至運(yùn)營商業(yè)務(wù)、消費(fèi)者業(yè)務(wù)、企業(yè)業(yè)務(wù)3大業(yè)務(wù)，進(jìn)行了重大業(yè)務(wù)與人力資源管理變革）；后外派至拉美北區(qū)域多國代表處擔(dān)任人力資源部長，親歷華為集團(tuán)人力資源變革在一線作戰(zhàn)單元的落地。對互聯(lián)網(wǎng)時代快速發(fā)展的高科技企業(yè)的人員管理有深刻的理解與洞察，在華夏基石E洞察等知名管理公眾號上發(fā)表管理觀點(diǎn)和文章?！緦?shí)戰(zhàn)項(xiàng)目】參與的華為重大變革項(xiàng)目：1. 華為-組織治理amp;變革項(xiàng)目2. 華為-戰(zhàn)略解碼（BLM） 與落地執(zhí)行項(xiàng)目3. 華為-HR三支柱變革項(xiàng)目 4. 華為-TUP中長期激勵項(xiàng)目-海外代表處成功試點(diǎn)推行：從0-1設(shè)計(jì)與推行（含崗位職級薪酬體系建設(shè)）5. “分灶吃飯、自我經(jīng)營”的組織績效體系變革項(xiàng)目6. “獲取分享制”激勵體系變革項(xiàng)...詳細(xì)>>

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