謝國(guó)樑原上海市黃浦區(qū)國(guó)資委正處級(jí)調(diào)研員，曾擔(dān)任企業(yè)集團(tuán)高管，上市公司董事、監(jiān)事，上海申花俱樂(lè)部董事會(huì)秘書(shū)和企業(yè)集團(tuán)的決策咨詢委員會(huì)委員，并經(jīng)常在復(fù)旦、交大、財(cái)大等大學(xué)開(kāi)設(shè)國(guó)有資產(chǎn)管理講座，撰寫(xiě)過(guò)一批研究文章。 主講課程習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展重要論述 推動(dòng)國(guó)有企業(yè)新時(shí)代高質(zhì)量發(fā)展 深化國(guó)企改革的思考-三年行動(dòng)方案的解讀 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 國(guó)企改革 黨的建設(shè) 國(guó)有資產(chǎn)管理若干問(wèn)題探討 國(guó)有資產(chǎn)處置實(shí)務(wù)與操作 國(guó)有企業(yè)混合所有制改革 關(guān)于上海大富貴酒樓有限公司混合所有制改革方案 關(guān)于國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)問(wèn)題探討 關(guān)于國(guó)企改革歷史回顧與思考 股權(quán)激勵(lì)的基本內(nèi)容和操作 黨的十九大報(bào)告精神下國(guó)企改革和混合所有制解讀 大連旅順開(kāi)發(fā)區(qū)國(guó)資國(guó)企組建集團(tuán)公司的操作方案 把握新時(shí)代國(guó)有企業(yè)改革和企業(yè)治理 ...詳細(xì)>>

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