范棋翔老師主講課程01打造不確定性條件下的敏捷團隊(二天版)02高效人士的執(zhí)行4原則(部門管理者版)03九型人格之自我認知與團隊角色定位目標管理戰(zhàn)略實施與績效考核(2021 2天版)04項目管理實戰(zhàn)操作05員工輔導技巧06卓越面試官高效面試技507公眾演說與魅力口才綜合訓練營08實戰(zhàn)采購談判技巧高級研修班09《創(chuàng)新性問題發(fā)現與解決》10創(chuàng)新思維與工作改善（2天版）11打動人心的說話術12高效溝通與表達藝術（二天版）13跨部門溝通與協作(二天版)14雙贏談判技巧–銷售談判攻略與實戰(zhàn)訓練15MTP中、高層干部管理技能訓練 (兩天版）16從技術走向管理一經理人的領導統御技巧17賦能的教練領導力18明道取勢——管理者角色認知與思維建立(2021 二天版)19情境領導—卓越領導力20行動學習與領導力開發(fā)21與新生代員工共舞(二天版)22企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的擬定與經營計劃實施23企業(yè)經營及戰(zhàn)略推演沙盤24商業(yè)模式畫布詳解與應用(2天版)25戰(zhàn)略規(guī)劃與目標落地-以OKR（目標與關鍵成果法）為例 (半天版)26戰(zhàn)略規(guī)劃與目標落地-以OKR（目標與關鍵成果法）為例 (一天版)27戰(zhàn)略思維與商業(yè)頭腦28人本領導...詳細>>

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