周輝 從業(yè)經歷：楚星融智咨詢有限公司創(chuàng)始人，原華為產品線副總裁、華為研發(fā)體系構建者，青牛軟件CEO；授課經歷：為中國航天、烽火通信、科大訊飛、中電29所、海信集團、啟明星辰、廣聯(lián)達、用友軟件、雙胞胎等上百家企業(yè)進行IPD、增量績效管理和任職資格管的系統(tǒng)改革，并取得顯著成效；個人特色：出版書籍《產品研發(fā)管理》、《增量績效管理》，增量績效管理體系的創(chuàng)建者，國資委“做優(yōu)做強央企、培育企業(yè)一流研發(fā)能力” 項目負責人。 部分課程《如何構建研發(fā)體系》《如何進行核心技術管理》IPD 研發(fā)管理 《如何進行產品貨架及平臺建設》《軍工企業(yè)如何進行五年規(guī)劃》 《如何進行預研體系建設》《軍工企業(yè)如何進行技術規(guī)劃》 《軍工企業(yè)如何進行產品規(guī)劃)《軍工企業(yè)如何推行 IPD 及產品化建設》《如何進行產品樹及技術樹梳理及核心技術管理》《如何推行基于市場需求的產品開發(fā)管理》《如何進行全流程全要素的項目管理》 《市場需求管理與產品路標規(guī)劃》《軍工企業(yè)的定制流程管理》 IPD 產品管理 《IPD 流程管理》 《如何成為優(yōu)秀的系統(tǒng)級工程師(型號總師)》 《全流程全要素的項目管理》 《如何進行技術平臺、產品平臺及共享模塊 《...詳細>>

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