馬超 老師
- 所在地區(qū)： 云南 昆明
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：資金吸儲(chǔ) 客戶維護(hù) 中收業(yè)務(wù) 大額保單 中高層領(lǐng)導(dǎo)力 產(chǎn)說會(huì)
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佟天佑 196查看全文
油多不壞菜，諸如此類的提醒永遠(yuǎn)是必要的；但恰當(dāng)?shù)木靖@重要，不僅要寫得好不易，而且不是寫了就算完事。一般而言，對(duì)顧客的警示語要求簡明扼要，構(gòu)思巧妙，避免俗套；既要幽默，又要耐人深思mdash;mdash;不能一味地批評(píng)警示，也不能只能讓人一笑了之，而應(yīng)站在不同人的角度來寫。這樣看來，如何提醒顧客，...
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中國人均GDP已經(jīng)達(dá)到了4000美元左右，正式進(jìn)入了中等收入國家水平。在過去30多年的時(shí)間內(nèi)，中國走了一條極具自身特色的發(fā)展道路，而這種以摸著石頭過河著稱的改革形式，近年來又被冠之以中國模式，并被廣泛討論。作為一種和華盛頓共識(shí)相提并論的模式，盡管中國模式一直并沒有很明確的內(nèi)涵和外延，但這并不妨礙各界...
馬光遠(yuǎn) 433查看全文
吳越相爭時(shí)期，吳王夫差大敗越王勾踐，使越國幾乎亡國。勾踐臥薪嘗膽以圖滅吳復(fù)國，謀臣范蠡獻(xiàn)美人計(jì)。于是其便走越地，尋找美女，后在諸暨苧蘿村遇到了才色俱佳的西施。范蠡與西施一見鐘情，墜入愛河。范蠡不忘為國盡忠與出行的使命，和西施表明自己為了重振越國所采取的計(jì)劃。西施深明大義，毅然決定放下兒女私情，按照范...
史光起 437查看全文
飲料行業(yè)又有大事件了！故事的主角都是我們熟悉得不能再熟悉的企業(yè)：一個(gè)是世界第二大食品飲料企業(yè)，另一個(gè)是國內(nèi)茶飲料市場的第一把交椅。這本來就是平行發(fā)展，基本可以說是沒有任何交集的兩家龍頭企業(yè)突然宣布聯(lián)姻了，這多少有點(diǎn)讓人感到突然，并不得不浮想連遍。這到底是誰傍上了誰？他們各自在背后又打著什么小算盤？ ...
李志起 219查看全文
小企業(yè)也是值得學(xué)習(xí)的。通常，小企業(yè)是從市場中真刀真槍中沖出來的，是市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律本身的產(chǎn)物，更能體現(xiàn)支撐一家企業(yè)成功的基本面的力量。其創(chuàng)始人也更能彰顯企業(yè)家精神。 大企業(yè)則不然，在成功之后，因?yàn)槭袌龅匚?、產(chǎn)品、品牌等在位優(yōu)勢(shì)，往往脫離商業(yè)的基本面。豐田就是這樣，去年危機(jī)中的豐田的改革主張，就是要回歸到...
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柳傳志先生于2011年11月3號(hào)卸任聯(lián)想集團(tuán)董事會(huì)主席，聯(lián)想集團(tuán)董事長再次回到楊元慶手中。這說明，聯(lián)想集團(tuán)收購IBM電腦的陣痛期已經(jīng)過去，國際化的PC企業(yè)已現(xiàn)雛形。 柳傳志先生絕不會(huì)離開聯(lián)想，在挽救聯(lián)想集團(tuán)走出危局步上正軌后，其繼續(xù)作為聯(lián)想集團(tuán)名譽(yù)主席與高級(jí)顧問成為聯(lián)想控股的精神教父，并且正在為聯(lián)想...
葉檀 233查看全文
成長的煩惱在中國，談起家族企業(yè)，大家多會(huì)聯(lián)想到管理落后、任人唯親等負(fù)面現(xiàn)象，所以，中國的家族企業(yè)多數(shù)不愿意被人叫做家族企業(yè)，還有一些企業(yè)力圖在形式上摘掉這頂自認(rèn)為不大光彩的帽子。其實(shí)，世界上半數(shù)以上的企業(yè)都是家族企業(yè)，而九成以上的企業(yè)在創(chuàng)立初期都是家族式企業(yè)結(jié)構(gòu)。如今，在歐美、日本，包括中國在內(nèi)，家...
史光起 596查看全文
現(xiàn)場主義回歸：管理者，請(qǐng)重新回到現(xiàn)場現(xiàn)場。在哪兒？那不是員工們的戰(zhàn)場嗎，與管理者有何相干？不知從什么時(shí)候開始，久居于辦公室的管理者，已經(jīng)徹底與現(xiàn)場絕緣。第一領(lǐng)導(dǎo)力中心發(fā)現(xiàn)，在他們看來，辦公室的咖啡或紅茶，遠(yuǎn)比生產(chǎn)車間或者銷售一線的炙熱與重復(fù)有趣的多，辦公室漸漸被視為管理者的領(lǐng)地，而現(xiàn)場則成為普通員工...
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在一個(gè)企業(yè)思考戰(zhàn)略方案的時(shí)候，除了系統(tǒng)應(yīng)用分析型戰(zhàn)略，構(gòu)建型戰(zhàn)略，我們還可以用一些特殊維度，簡化的來得出一些戰(zhàn)略方案，檢驗(yàn)和補(bǔ)充我們的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)，甚至引導(dǎo)我們顛覆性思考。當(dāng)然戰(zhàn)略方案很多，很充分以后，還有一個(gè)選擇的問題，但那個(gè)問題太大，應(yīng)該另有一部專著，我們此刻就談?wù)労喕瘎?chuàng)造戰(zhàn)略方案的一般方法。常見的...
白萬綱 258查看全文
最近美國加緊亞太軍事布局，quot;綁架quot;亞太多國封堵中國 。是實(shí)施徹底稱霸世界的一大舉措，會(huì)使中朝更加被動(dòng)。美國自成功地解決了利比亞問題后，企圖利用其模式解決世界上對(duì)美國稱霸不滿的任何國家。這次亞太地區(qū)的軍事布局就是要形成對(duì)中國、朝鮮的軍事威懾及外緣戰(zhàn)略性的包圍。此次行動(dòng)核心戰(zhàn)略構(gòu)思是使用...
寇北辰 324查看全文
受利潤不善原因，開在青島市區(qū)一級(jí)核心商圈的國內(nèi)某一線飾品amp;日化品特許品牌形象店在進(jìn)駐青島不到三個(gè)月后宣布關(guān)門，核算一下初期投入，100平方左右的房租、裝修、前期上貨、宣傳、人員工資等基本要達(dá)到60萬左右，這樣的投入可謂是損兵折將，這個(gè)結(jié)局也在告訴我們，如果抓不住商業(yè)經(jīng)營的主命脈，導(dǎo)致經(jīng)營方針出...
宋曙光 227查看全文
當(dāng)你由基層員工晉升為中層主管的時(shí)候，下屬有三四位，甚至有十幾位，當(dāng)你的管理對(duì)象從自己變成多名下屬的時(shí)候，在這種情況下，你是否感到手足無措，感覺無處下手，不知道該如何考核團(tuán)隊(duì)，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)一起完成績效考核目標(biāo)。在大多數(shù)情況下，新晉主管帶團(tuán)隊(duì)會(huì)出現(xiàn)以下幾個(gè)誤區(qū)。誤區(qū)一：只采用放羊式管理OR法西斯管...
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無論是在現(xiàn)代，還是古代，無論是領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)國家，還是指揮一個(gè)企業(yè)，正確選拔人才、合理使用人才都是最重要的。事謀于精，人用其當(dāng)，這樣才能成功，可諸葛先生恰恰就在人才二字上栽了跟頭。 按照現(xiàn)代企業(yè)管理理論，在員工心目中，一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)，不需要整天跟他們吃喝玩樂，也不需要什么事都包辦代替，他只需要做到三件事情...
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現(xiàn)代社會(huì)，人們幾乎都有借外力幫助的需求。主要存在醫(yī)療行業(yè)的陪護(hù)，便是其中的一種。在醫(yī)院，就有病床陪護(hù)、病人家屬陪護(hù)、護(hù)理陪護(hù)和護(hù)工陪護(hù)。這種陪護(hù)通常有3層意思：第一，保姆或家政對(duì)老人和孩子的照顧與呵護(hù)；第二，專業(yè)人員對(duì)病人的專門監(jiān)護(hù)；第三，相互關(guān)愛者或情侶之間對(duì)在病中的一方任勞任怨與無怨無悔的精心照...
211查看全文
成功創(chuàng)業(yè)家，到底信不信「運(yùn)氣」（Luck）這東西？到底怎么找到「運(yùn)氣」？他們幾乎一致告訴我，是的，他們相信創(chuàng)業(yè)若要成功，一定要靠「運(yùn)氣」。但他們同時(shí)也不忘補(bǔ)充，每個(gè)人都有運(yùn)氣，抓不抓到運(yùn)氣，全要看自己！成功創(chuàng)業(yè)家不約而同的講了同一句名言：「運(yùn)氣，只有在你準(zhǔn)備好的時(shí)候，才能有效發(fā)揮作用?！梗↙uck ...
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今天，在廣闊的全球中產(chǎn)階級(jí)市場上，跨國企業(yè)正面臨贏利機(jī)遇。全球經(jīng)濟(jì)一體化積聚了龐大的客戶群：2011年，美國、歐洲、日本等成熟市場已經(jīng)擁有4億中產(chǎn)階級(jí)，而新興市場也擁有了3億～5億不等的中產(chǎn)階級(jí)。新興中產(chǎn)階級(jí)在巴西、中國、印度、印度尼西亞、墨西哥等新興市場大量涌現(xiàn)。想成為全球中產(chǎn)階級(jí)市場的領(lǐng)軍者，企...
謝祖墀 211查看全文
喬布斯去世以來，我一直想寫篇文章來說說他，但幾次下筆卻不能成稿。這期間，各方面的評(píng)論如潮涌來。打開電視、報(bào)刊，都可以看見有人在那里頭頭是道地點(diǎn)評(píng)著。 在一定程度上，喬布斯為某些人提供了可以發(fā)表言論的機(jī)會(huì)。但是，聽著那些人的評(píng)論，我一直有種隔靴搔癢的感覺。可當(dāng)我試圖評(píng)論的時(shí)候，也感到自己的評(píng)論同樣如此...
273查看全文
一，商業(yè)模式取代了原先的經(jīng)營戰(zhàn)略單體公司戰(zhàn)略，我們把它分為基本戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略、商業(yè)模式和職能戰(zhàn)略，原先我們提的是經(jīng)營戰(zhàn)略，現(xiàn)在我們把經(jīng)營戰(zhàn)略這個(gè)提法徹底改變成了商業(yè)模式，原因有三。第一，商業(yè)模式這種戰(zhàn)略提法，我們認(rèn)為更開放，是個(gè)非常開放的一個(gè)戰(zhàn)略構(gòu)筑。第二，商業(yè)模式它本身已經(jīng)考慮到內(nèi)部公司和產(chǎn)品之...
白萬綱 257查看全文
快速消費(fèi)品從推出市場一般要經(jīng)過四個(gè)階段的生命周期：產(chǎn)品導(dǎo)入階段、產(chǎn)品成長階段、產(chǎn)品成熟階段、產(chǎn)品衰退階段。經(jīng)理人應(yīng)該充分了解產(chǎn)品所處的階段，有效利用公司的資源進(jìn)行營銷組合戰(zhàn)略，才能在日趨激烈的市場競爭中得以生存發(fā)展。導(dǎo)入階段。目標(biāo)：迅速增加試用數(shù)，快速開發(fā)各渠道客戶，提高產(chǎn)品知名度。根據(jù)產(chǎn)品市場定位...
宋鍇 271查看全文
那么我們來評(píng)判下目前關(guān)于很多流行的發(fā)展模式。1過去要求做產(chǎn)品，慢慢我們發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品行不如平臺(tái)行，如果形成一個(gè)平臺(tái)，延伸，其發(fā)展會(huì)更好，當(dāng)然平臺(tái)這個(gè)運(yùn)作模式是從汽車行業(yè)里面而來的，現(xiàn)在我們很多行業(yè)里面，慢慢采用平臺(tái)，所謂的平臺(tái)，就是殼子底下的各個(gè)部件之間的關(guān)系，殼子可以不同，內(nèi)裝修可以不同，但是殼子底下的...
白萬綱 410查看全文
一般來講，我們可以把國家的戰(zhàn)略分為八種由低到高的模式。(一) 國家戰(zhàn)略之海洋模式所有的國家戰(zhàn)略模式中層次最低一種，就是海洋模式，海洋模式肇始自亞當(dāng)斯密的比較優(yōu)勢(shì)理論，就是要求分工。那么按照海洋模式，全球就應(yīng)該形成基于比較優(yōu)勢(shì)的分工，優(yōu)秀的發(fā)達(dá)國家做產(chǎn)業(yè)鏈的高端，落后的擁有原材料和人力資源的國家做產(chǎn)業(yè)...
白萬綱 1234查看全文
目前國家大力倡導(dǎo)以德治國、以德執(zhí)政、以德修身、以德經(jīng)商，這既符合我國基本國情，又弘揚(yáng)了五千年道德文化精髓，更能從治標(biāo)和治本兩個(gè)層面促進(jìn)社會(huì)的發(fā)展。據(jù)悉，正在開展的中共十八大代表選舉中，公道正派，清正廉潔，道德品質(zhì)好被列為入選條件。盡管如此，就德界定還是有些狹義而且也不全面。我們經(jīng)常說道德，但對(duì)道德的...
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眾所周知，集團(tuán)戰(zhàn)略分為三個(gè)層面。集團(tuán)整體戰(zhàn)略，總部戰(zhàn)略，子集團(tuán)戰(zhàn)略。需要特別強(qiáng)調(diào)，由母公司和子集團(tuán)、孫公司共同構(gòu)筑了集團(tuán)整體戰(zhàn)略，集團(tuán)整體戰(zhàn)略不是母公司搞的，是共同構(gòu)筑的，是整個(gè)集團(tuán)最高綱領(lǐng)和總體原則。但是共同綱領(lǐng)搞出來以后，必須交由總部，他有一個(gè)責(zé)任主體，協(xié)商解決，但是必須有效推進(jìn)，乃至于獨(dú)裁推進(jìn)...
白萬綱 248查看全文
作為激勵(lì)環(huán)路終點(diǎn)環(huán)節(jié)的酬賞兌現(xiàn)，也就是激勵(lì)兌現(xiàn)。在激勵(lì)環(huán)路中，溝通環(huán)節(jié)已經(jīng)對(duì)下屬員工在做好工作之后，所能夠獲得的利益和欲望的滿足，以及工做出現(xiàn)偏差要承擔(dān)的責(zé)任，及承擔(dān)責(zé)任的方式，都作了事先的約定。但是，也只有在對(duì)方對(duì)這種承諾約定有充分的信心，相信一定會(huì)兌現(xiàn)，才會(huì)使他在意志行為選擇上進(jìn)行調(diào)整。只有他對(duì)...
舒化魯 265查看全文
目前社會(huì)上普遍存在一種現(xiàn)象，很多人總會(huì)輕易的發(fā)現(xiàn)別人的缺陷與不足，而很少認(rèn)識(shí)到自己的失誤和過錯(cuò)。言及他人之過，往往下筆千言，口若懸河，字字珠璣，針針見血。而一旦要自我批評(píng)時(shí)，往往不知道自己有何過錯(cuò)，即或是知己有過，也是遍尋理由，為己開脫，不僅能輕易的尋得借口，更是能輕易的自我原諒。久而久之就行成了一...
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由于歷史的原因，我國從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)過渡到市場經(jīng)濟(jì)的時(shí)間比較短，絕大多數(shù)人對(duì)市場營銷From EMKT.com.cn都缺乏基本的認(rèn)識(shí)，可以說，大多數(shù)中國企業(yè)目前還停留在推銷階段，很多企業(yè)都把經(jīng)營的重點(diǎn)放在渠道建設(shè)和品牌宣傳上，而偏離或者說是忽視了市場營銷的核心工作mdash;mdash;產(chǎn)品創(chuàng)新。由于對(duì)營...
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[導(dǎo)讀]中國商界最最要不得的就是所謂的quot;老大quot;風(fēng)氣和做派，而亟需一種真正的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者精神--我們稱之為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力： 行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力既能夠創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值，同時(shí)又能很好地創(chuàng)造行業(yè)價(jià)值和社會(huì)價(jià)值。所以，行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)型企業(yè)，必須做到三重屬性的合一方可真正稱得上行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。 君不見，各行各業(yè)的所謂領(lǐng)...
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地獄來的老板：蘋果電腦創(chuàng)辦人史帝夫middot;喬布斯（Steve Jobs） 老實(shí)說，史帝夫middot;喬布斯（Steve Jobs）或許不是經(jīng)理人的最佳典范，他狂妄、自戀，是個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的完美主義加菁英論者，還認(rèn)為大部份人都是笨蛋。但這些強(qiáng)烈的個(gè)人特質(zhì)，卻也是讓蘋果電腦如此獨(dú)一無二的企業(yè)哲學(xué)。 在《...
吳國正 473查看全文
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