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畢春慶老師
畢春慶 老師
  •  所在地區(qū): 北京
  •  主打行業(yè): 不限行業(yè)
  •  擅長領(lǐng)域:領(lǐng)導(dǎo)力
  •  企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
  •  聯(lián)系手機:
畢春慶老師培訓(xùn)聯(lián)系微信

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畢春慶

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畢春慶

畢春慶老師簡介

畢春慶老師介紹

 

國家注冊培訓(xùn)師、企業(yè)管理資深顧問,戰(zhàn)略研究與應(yīng)用專家; 《高效運營保障體系建設(shè)》創(chuàng)始人,組織執(zhí)行力提升落地工程指導(dǎo)教練。

 

? 主要背景:

    擁有20年的企業(yè)管理工作實踐和10余年的咨詢培訓(xùn)工作經(jīng)驗。歷任美國約克(無錫)有限公司人力資源總監(jiān);北京中瀚興業(yè)集團有限公司行政副總裁;人力資源與社會保障部人才交流中心特聘講師;中國企業(yè)家協(xié)會特聘培訓(xùn)師等職務(wù)。

 

從事咨詢行業(yè)以來曾負責(zé)參與過許多企事業(yè)單位的咨詢工程項目和培訓(xùn)指導(dǎo)工作,深受客戶的認可和贊許。服務(wù)過的企事業(yè)單位包括:中國石油管道有限公司、中國通信衛(wèi)星集團公司、中國移動通信有限公司、中國聯(lián)通通信有限公司、包鋼(集團)有限公司、本鋼(集團)有限公司、華北制藥股份有限公司、國藥集團藥業(yè)股份有限公司、山東蘭雁紡織集團公司、山東伊斯特家具有限公司、中國煙草云南總公司、中國煙草河南總公司、天津錦繡江南餐飲有限公司、中國房地產(chǎn)集團有限公司、河北天冠房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、中國建筑集團有限公司、中國機械工業(yè)建設(shè)總公司、首發(fā)(集團)有限公司、北京新東安物業(yè)管理有限公司、北京思群計算機技術(shù)有限公司、北京大通國際物流有限公司、北京興瀚物流有限公司、天津恒通興業(yè)電子有限公司、寧波賽爾富電子有限公司、湛江港集團公司、南寧市人民政府、北京市崇文區(qū)勞動和社會保障局、南京市高新技術(shù)開發(fā)區(qū)管委會等。

 

? 經(jīng)典培訓(xùn)課程:

《贏在管理》 《高效運營保障體系建設(shè)》 《核心競爭力》 《企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》 《創(chuàng)建高效執(zhí)行組織》  《組織變革與創(chuàng)新》 《流程優(yōu)化與再造》 《制度規(guī)范與落實》 《企業(yè)文化建設(shè)與傳播》 《目標(biāo)管理與計劃追蹤》 《激勵體系與績效考核》 《中層領(lǐng)導(dǎo)力提升》等。(詳見課程目錄表)

 

? 主要咨詢項目:

團隊執(zhí)行力提升,服務(wù)體系建設(shè),組織體系建設(shè),流程優(yōu)化與再造,制度體系建設(shè),企業(yè)文化建設(shè),薪酬優(yōu)化設(shè)計,績效考核設(shè)計與結(jié)果應(yīng)用等咨詢項目。(詳見咨詢項目一覽表)

 

? 培訓(xùn)風(fēng)格:

幽默、生動,深入淺出、通俗易懂,富有激情,與學(xué)員互動性強,案例豐富,管理方法及工具實用性強,易于掌握,一學(xué)就會,能夠很快應(yīng)用到經(jīng)營管理的實戰(zhàn)中去,可有效提高企業(yè)的管理水平和運營效率。


培訓(xùn)課程目錄表

形式

序號

名稱

類型

課時/

公開課程

1

贏在管理

綜合管理

1

2

高效運營保障體系建設(shè)

體系建設(shè)

4

3

核心競爭力

戰(zhàn)略管理

2

4

創(chuàng)建高效執(zhí)行組織

組織建設(shè)

1


企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

1

創(chuàng)建高效執(zhí)行組織

組織建設(shè)

2

2

組織變革與創(chuàng)新

管理培訓(xùn)

1

3

流程優(yōu)化與再造

管理培訓(xùn)

1

4

制度完善與落實

管理培訓(xùn)

1

5

文化建設(shè)與傳播

管理培訓(xùn)

1

6

目標(biāo)制定與落實

管理培訓(xùn)

1

7

計劃控制與追蹤

管理培訓(xùn)

1

8

薪酬優(yōu)化與精神激勵

管理培訓(xùn)

1

9

績效考核與結(jié)果應(yīng)用

管理培訓(xùn)

1

10

高效運營保障體系建設(shè)

打包課程

4

11

中層領(lǐng)導(dǎo)力提升

領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)

2

咨詢項目一覽表

序號

名稱

工程用時

1

組織執(zhí)行力提升落地工程

3個月

2

組織管理體系建設(shè)咨詢

3個月

3

流程體系優(yōu)化再造咨詢

3個月

4

制度體系優(yōu)化設(shè)計咨詢

3個月

5

企業(yè)文化體系建設(shè)咨詢

3個月

6

目標(biāo)管理體系建設(shè)咨詢

3個月

7

薪酬體系優(yōu)化設(shè)計咨詢

3個月

8

績效考核體系優(yōu)化咨詢

3個月

11

高效運營保障體系落地工程

12個月(打包工程)

12

服務(wù)質(zhì)量評價咨詢

6個月

13

服務(wù)體系建設(shè)咨詢

4個月

14

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢

根據(jù)實際需求而定


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