- 所在地區(qū): 北京
- 主打行業(yè): 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域:領(lǐng)導(dǎo)力
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機:
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畢春慶老師簡介
畢春慶老師介紹
國家注冊培訓(xùn)師、企業(yè)管理資深顧問,戰(zhàn)略研究與應(yīng)用專家; 《高效運營保障體系建設(shè)》創(chuàng)始人,組織執(zhí)行力提升落地工程指導(dǎo)教練。
? 主要背景:
擁有20年的企業(yè)管理工作實踐和10余年的咨詢培訓(xùn)工作經(jīng)驗。歷任美國約克(無錫)有限公司人力資源總監(jiān);北京中瀚興業(yè)集團有限公司行政副總裁;人力資源與社會保障部人才交流中心特聘講師;中國企業(yè)家協(xié)會特聘培訓(xùn)師等職務(wù)。
從事咨詢行業(yè)以來曾負責(zé)參與過許多企事業(yè)單位的咨詢工程項目和培訓(xùn)指導(dǎo)工作,深受客戶的認可和贊許。服務(wù)過的企事業(yè)單位包括:中國石油管道有限公司、中國通信衛(wèi)星集團公司、中國移動通信有限公司、中國聯(lián)通通信有限公司、包鋼(集團)有限公司、本鋼(集團)有限公司、華北制藥股份有限公司、國藥集團藥業(yè)股份有限公司、山東蘭雁紡織集團公司、山東伊斯特家具有限公司、中國煙草云南總公司、中國煙草河南總公司、天津錦繡江南餐飲有限公司、中國房地產(chǎn)集團有限公司、河北天冠房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、中國建筑集團有限公司、中國機械工業(yè)建設(shè)總公司、首發(fā)(集團)有限公司、北京新東安物業(yè)管理有限公司、北京思群計算機技術(shù)有限公司、北京大通國際物流有限公司、北京興瀚物流有限公司、天津恒通興業(yè)電子有限公司、寧波賽爾富電子有限公司、湛江港集團公司、南寧市人民政府、北京市崇文區(qū)勞動和社會保障局、南京市高新技術(shù)開發(fā)區(qū)管委會等。
? 經(jīng)典培訓(xùn)課程:
《贏在管理》 《高效運營保障體系建設(shè)》 《核心競爭力》 《企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》 《創(chuàng)建高效執(zhí)行組織》 《組織變革與創(chuàng)新》 《流程優(yōu)化與再造》 《制度規(guī)范與落實》 《企業(yè)文化建設(shè)與傳播》 《目標(biāo)管理與計劃追蹤》 《激勵體系與績效考核》 《中層領(lǐng)導(dǎo)力提升》等。(詳見課程目錄表)
? 主要咨詢項目:
團隊執(zhí)行力提升,服務(wù)體系建設(shè),組織體系建設(shè),流程優(yōu)化與再造,制度體系建設(shè),企業(yè)文化建設(shè),薪酬優(yōu)化設(shè)計,績效考核設(shè)計與結(jié)果應(yīng)用等咨詢項目。(詳見咨詢項目一覽表)
? 培訓(xùn)風(fēng)格:
幽默、生動,深入淺出、通俗易懂,富有激情,與學(xué)員互動性強,案例豐富,管理方法及工具實用性強,易于掌握,一學(xué)就會,能夠很快應(yīng)用到經(jīng)營管理的實戰(zhàn)中去,可有效提高企業(yè)的管理水平和運營效率。
培訓(xùn)課程目錄表
形式 | 序號 | 名稱 | 類型 | 課時/天 | ||
公開課程 | 1 | 贏在管理 | 綜合管理 | 1 | ||
2 | 高效運營保障體系建設(shè) | 體系建設(shè) | 4 | |||
3 | 核心競爭力 | 戰(zhàn)略管理 | 2 | |||
4 | 創(chuàng)建高效執(zhí)行組織 | 組織建設(shè) | 1 | |||
企業(yè)內(nèi)訓(xùn) | 1 | 創(chuàng)建高效執(zhí)行組織 | 組織建設(shè) | 2 | ||
2 | 組織變革與創(chuàng)新 | 管理培訓(xùn) | 1 | |||
3 | 流程優(yōu)化與再造 | 管理培訓(xùn) | 1 | |||
4 | 制度完善與落實 | 管理培訓(xùn) | 1 | |||
5 | 文化建設(shè)與傳播 | 管理培訓(xùn) | 1 | |||
6 | 目標(biāo)制定與落實 | 管理培訓(xùn) | 1 | |||
7 | 計劃控制與追蹤 | 管理培訓(xùn) | 1 | |||
8 | 薪酬優(yōu)化與精神激勵 | 管理培訓(xùn) | 1 | |||
9 | 績效考核與結(jié)果應(yīng)用 | 管理培訓(xùn) | 1 | |||
10 | 高效運營保障體系建設(shè) | 打包課程 | 4 | |||
11 | 中層領(lǐng)導(dǎo)力提升 | 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) | 2 |
咨詢項目一覽表
序號 | 名稱 | 工程用時 |
1 | 組織執(zhí)行力提升落地工程 | 3個月 |
2 | 組織管理體系建設(shè)咨詢 | 3個月 |
3 | 流程體系優(yōu)化再造咨詢 | 3個月 |
4 | 制度體系優(yōu)化設(shè)計咨詢 | 3個月 |
5 | 企業(yè)文化體系建設(shè)咨詢 | 3個月 |
6 | 目標(biāo)管理體系建設(shè)咨詢 | 3個月 |
7 | 薪酬體系優(yōu)化設(shè)計咨詢 | 3個月 |
8 | 績效考核體系優(yōu)化咨詢 | 3個月 |
11 | 高效運營保障體系落地工程 | 12個月(打包工程) |
12 | 服務(wù)質(zhì)量評價咨詢 | 6個月 |
13 | 服務(wù)體系建設(shè)咨詢 | 4個月 |
14 | 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢 | 根據(jù)實際需求而定 |