初才富老師簡介

一、個人背景

國家一級（高級）人力資源師

精易管理、管理4.0創(chuàng)始人

曾任香港獨資企業(yè)廠長、中外合資企業(yè)總經(jīng)理

美國聯(lián)信駐中國區(qū)銷售公司HR總監(jiān)

中央電視臺《年度雇主調(diào)查》專家評審團成員

職業(yè)指南頻道盛視空中商學(xué)院簽約培訓(xùn)師

清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)中心特聘講師

中華全國總工會——全國有色金屬行業(yè)班組長職業(yè)技能競賽創(chuàng)始人、總策劃師、總設(shè)計師

廣西地方標準《企業(yè)班組長職業(yè)技能等級評定標準》、《企業(yè)班組建設(shè)評定標準》起草人

二、主要從事工作簡介

曾就職于中國第一家開展5S管理的工廠，從上世紀七十年代開始，親身參與了5S管理所有階段的各個過程。

在某國有特大型綜合企業(yè)集團設(shè)計院從事過十年以上與流程相關(guān)的工作。對企業(yè)三大流程頗有研究，對流程再造、流程優(yōu)化等有著比較深入的了解和理解，曾經(jīng)與中國職工出版社和華夏管理一同出版光盤《業(yè)務(wù)流程再造與企業(yè)可持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展》。

1994年下海后擔(dān)任香港合資企業(yè)生產(chǎn)廠長、大區(qū)銷售經(jīng)理等職務(wù)。

1999年開始研究、跟蹤海爾和流程再造；后在全國多家企業(yè)推廣、推行海爾經(jīng)驗和流程再造等工作。

在美國聯(lián)信中國區(qū)銷售公司任HR期間，在企業(yè)內(nèi)部推行六西格瑪管理法。

在奔馳、一汽大眾等企業(yè)講授日本精益生產(chǎn)方式多年。

在勝利油田推行海爾OEC管理法。

在北京現(xiàn)代汽車物流、大唐熱力等單位推行日本精益生產(chǎn)方式。

在北京電力集團指導(dǎo)推行5S管理。

2005年擔(dān)任央視年度雇主調(diào)查的專家評審團成員，在首屆年度雇主調(diào)查中發(fā)表的文章，在網(wǎng)絡(luò)上一度被作為全國年度雇主調(diào)查的標準（現(xiàn)百度上已經(jīng)被原文盜版）。

2014年開始，受中華全國總工會的委托，擔(dān)任全國有色金屬行業(yè)班組長職業(yè)技能競賽總策劃和總設(shè)計師，通過對有色金屬行業(yè)大量深入的現(xiàn)場考察和調(diào)研及與各層次人員深入的交流，開創(chuàng)了競賽式班組長職業(yè)技能培訓(xùn)的方式，通過全國有色金屬行業(yè)班組長職業(yè)技能大賽，最快速的實現(xiàn)了班組長個人素質(zhì)及執(zhí)行力的提升。

本人發(fā)明的競賽式培訓(xùn)一經(jīng)推出，當(dāng)即得到了中華全國總工會的高度認可（全國有色行業(yè)班組長職業(yè)競賽第一和第二名，由中華全國總工會頒發(fā)全國工人先鋒號），這種競賽式培訓(xùn)，不僅能為企業(yè)實實在在的解決問題，更能讓企業(yè)直接看到立竿見影的培訓(xùn)效果。

自開創(chuàng)競賽式班組長培訓(xùn)開始，本人開始致力于建立班組長相關(guān)的標準建設(shè)工作，在此基礎(chǔ)上，為廣西壯族自治區(qū)編寫了廣西地方標準《企業(yè)班組長職業(yè)技能等級評定標準》、《企業(yè)班組建設(shè)評定標準》目前正在廣西壯族自治區(qū)進行標準的審批等工作。

兩個標準不僅彌補了中國企業(yè)長期一直沒有班組長職業(yè)技能等級評定和班組建設(shè)標準的空白，更為企業(yè)和個人執(zhí)行力、競爭力提升，提供了系統(tǒng)的框架，從根本上彌補了我國企業(yè)管理的空白。

2016年開始在企業(yè)推行互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型和企業(yè)平臺化工作。以企業(yè)必須面對來自淘寶及互聯(lián)網(wǎng)的沖擊為切入點，對企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型及實施方法，提出了系統(tǒng)的解決方案《企業(yè)就得這么辦》。這種解決方案一經(jīng)推出，深受多家企業(yè)好評。北京眾駕聯(lián)盟、德式精養(yǎng)公司將精易管理作為該公司的經(jīng)營哲學(xué)和經(jīng)營管理方法。

受六西格瑪管理、日本精益生產(chǎn)方式、海爾經(jīng)驗等影響，結(jié)合在全國多行業(yè)、多家企業(yè)培訓(xùn)和咨詢實踐成功和失敗的經(jīng)驗，總結(jié)出快速提升人員執(zhí)行力的精易管理法，不僅實現(xiàn)了看得見的人員執(zhí)行力提升，更在很多工作中，在效率得到最大提升的同時，實現(xiàn)了工作零缺陷。

三、主要研究方向

企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)三大模式（盈利模式、管控模式、經(jīng)營模式），企業(yè)文化、企業(yè)三大流程（業(yè)務(wù)流程、管控流程、信息流程）及流程價值鏈、流程再造、企業(yè)制度建設(shè)、互聯(lián)網(wǎng)時代的企業(yè)管理、責(zé)任落地、執(zhí)行力及人員素質(zhì)提升、安全管理、風(fēng)險防范、人力資源管理、六西格瑪管理、5S現(xiàn)場管理、企業(yè)平臺化建設(shè)等。

四、曾經(jīng)服務(wù)的客戶（部分）

（一） 電信行業(yè)

1、中國移動：山東、天津、延吉等公司。

2、中國聯(lián)通西藏公司等。

（二） 鋼鐵行業(yè)

1、撫順特鋼集團

2、攀枝花鋼鐵公司

3、太原鋼鐵集團等

（三） 有色行業(yè)

1、金川集團

2、中國有色集團

3、全國有色多家，包括西部礦業(yè)、新疆有色等

（四） 電力、熱力行業(yè)

1、漢江集團公司

2、山西大同熱電、陽光熱電公司等

3、北京大唐供熱公司等

（五） 石油行業(yè)

1、勝利油田新邦公司

2、中海油服天津公司

3、中海油天津、湛江公司等

（六） 制造業(yè)

1、河南新飛電器

2、一汽大眾集團

3、北京奔馳集團

4、北車集團等

（七） 商貿(mào)業(yè)

1、美國聯(lián)信中國公司

2 北京順天裕工貿(mào)公司等

（八） 食品業(yè)

1、哈爾濱漢斯啤酒

2、銀川嘉士伯啤酒

3、茅臺酒集團等

（九） 建筑裝飾業(yè)

1、深圳海外裝飾集團公司

2、河南鑫苑房產(chǎn)公司

3、河南物業(yè)集團等

（十） 物流、運輸業(yè)

1、北京現(xiàn)代汽車物流

2、安徽省交通運輸集團等

（十一） 醫(yī)藥業(yè)

1、哈爾濱制藥集團中藥二廠

2、天津大冢制藥等

（十二） 煙草業(yè)

1、中煙合肥卷煙廠

2、貴州煙廠等

（十三）媒體、政府機關(guān)等

1、中央電視臺絕對挑戰(zhàn)

2、央視科教頻道

3、云南省人民政府等