黃武林老師   企業(yè)經營管理實戰(zhàn)導師

15年的企業(yè)管理與創(chuàng)業(yè)實戰(zhàn)經驗

中國企業(yè)家協(xié)會（全國性）理事

北京大學經濟學學士

北京大學光華管理學院MBA

華為大學特聘講師

曾任：維也納酒店集團  副總裁

曾任：三源色集團  CEO

曾任：華為集團  供應鏈與運營部  部長

曾任：省委常委s/省軍區(qū)司令 機要秘書

中國鋁業(yè)集團、格力集團、碧桂園集團、創(chuàng)維集團、萬科集團、溫州康奈集團等知名企業(yè)長期合作管理咨詢專家

擅長領域：企業(yè)經營管理、戰(zhàn)略規(guī)劃、領導力/執(zhí)行力、綜合管理

黃老師擁有近20年的企業(yè)管理與創(chuàng)業(yè)實戰(zhàn)經驗，從華為銷售一線開始，完成超10億銷售額，后晉升為區(qū)域供應鏈、質量與運營部長，熟悉掌握管理體系。之后開始創(chuàng)業(yè)，梳理行業(yè)特點，打造出行業(yè)新模式，明確戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行，經過多年時間努力，最終將三源色以14.5億人民幣完成上市公司并購。又與維也納集團合作創(chuàng)辦維享商旅，探索酒店業(yè)未來的商業(yè)新模式，完成錦江集團對維也納25億人民幣的并購，并實現(xiàn)維也納從360家店到2400家店的飛躍。在以往的工作中同時投身于專業(yè)的咨詢、培訓事業(yè)，勵志幫助更多的創(chuàng)業(yè)企業(yè)快速健康成長。先后為格力集團、安徽衛(wèi)視、中國平安等近30家企業(yè)的戰(zhàn)略、運營、市場、人事等人員進行培訓，學員滿意度達100%。

黃老師將現(xiàn)代戰(zhàn)略管理、管理學、行為學、NLP、教練技術等與自己的實踐相結合，針對國內企業(yè)的實際情況，研發(fā)出適合中國企業(yè)的戰(zhàn)略管理、終端銷售、營銷管理和體驗式訓練系統(tǒng)，采用專業(yè)化、系統(tǒng)化的教練方法，情景體驗式的教學模式，剛柔并濟而富有哲理的講解，使受訓者產生潛移默化的影響，并自發(fā)的改變。

實戰(zhàn)經驗：

曾任華為公司供應鏈、質量與運營部部長：在職期間主導公司的市場、供應鏈及運營和管理，推進及組織完成公司重大運營計劃，建立業(yè)務部內部信息系統(tǒng)、完善IPD流程工作。完成過超10億業(yè)績項目，全面維護三大運營商客戶。

曾任三源色集團 合伙人CEO：梳理行業(yè)特點，打造出行業(yè)新模式，完成A輪、B輪融資。明確戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行，經過多年努力，在全國開發(fā)了近100個汽車專業(yè)駕駛、運動基地。后將三源色以14.5億人民幣完成上市公司并購。

曾任維也納集團 副總裁：與維也納集團合作創(chuàng)辦維享商旅，完成錦江集團對維也納25億人民幣的并購，并實現(xiàn)維也納從360家店到2400家店的飛躍。以B端為主，轉變錦江及維也納原有營銷模式，從C端的開發(fā)向B端大客戶及核心客戶的開發(fā)，探索酒店業(yè)未來的商業(yè)新模式。與滴滴、美團與港中旅等企業(yè)簽訂戰(zhàn)略合作，共同深度開發(fā)出行、餐飲和旅游業(yè)務。

部分授課/管理咨詢案例：

時間

企業(yè)

培訓/管理咨詢課程

培訓及管理咨詢期/年限

2018年

中國平安集團

培訓《MTP管理者技能提升訓練》

返聘3期，至今保持合作關系

2018年

中國鋁業(yè)集團

《目標管理與計劃執(zhí)行》

簽約5年至今保持合作

2018年

華潤集團

《領導力——將軍是如何產生的》

簽約合作1年至今保持合作關系

2017年

格力集團

《卓越領導力鍛造》

簽約5年，已經實施3年至今保持合作關系

2015年

碧桂園集團

《MTP管理者技能提升訓練》

簽約3年，續(xù)簽2年至今保持合作關系

2014年

創(chuàng)維集團

《領導力——將軍是如何產生的》

簽約1年，續(xù)簽3年至今保持合作關系

2013年

江西正邦集團

《企業(yè)經營——戰(zhàn)略制定與落實》

簽約1年，項目完成，續(xù)簽5年

2012年

溫州康奈集團

《企業(yè)經營——戰(zhàn)略制定與落實》

簽約3年，業(yè)績提升100%

2012年

浙江方太集團

《企業(yè)經營——戰(zhàn)略制定與落實》

簽約4年，客戶滿意100%

2012年

浙江方太集團

《商業(yè)模式創(chuàng)新與競爭力升級》

簽約4年，續(xù)簽1年

授課風格：案例+診斷+生動有趣+分享+現(xiàn)場解答

主講課程：

經營類：

《企業(yè)經營——商業(yè)模式創(chuàng)新與競爭力升級》

《企業(yè)經營——戰(zhàn)略制定與落實》

《領導者的格局視野與領導藝術》

管理類：

《卓越領導力鍛造》

《目標管理與計劃執(zhí)行》

《高績效團隊建設與管理》

《華為管理的哲學與實踐》

《MTP管理者技能提升訓練》

部分服務客戶：

中鋁集團、華潤集團、格力集團、TCL集團、創(chuàng)維集團、方太集團、正邦集團、康奈集團、平安集團、九州資本、中亞集團、碧桂園集團招商銀行、安徽衛(wèi)視、東方美晨、宏博昌榮、廣東眼鏡商會、深圳江西商會、深圳湖南商會、深圳力科科技……

部分客戶評價：

黃武林老師的課程貼切工作實際問題，進行深度剖析，我們主要合作“綠蘿美巢”項目，給予我們準確定位、形象設計、團隊建設等方面的診斷與培訓，取得了不錯的效果，學員們對其風格及態(tài)度表示滿意。希望以后加強合作！

——中國鋁業(yè)股份有限公司  朱潤洲副總裁

黃武林老師主要合作內容是戰(zhàn)略運營這塊，并引入華為高效團隊打造的模型，開展課堂教學。作為江西的企業(yè)，很需要這樣的較前沿的理念和工作方法。診斷準確、課程實操性強，取得了不錯的效果。我們已經聘請其為我司顧問，幫助企業(yè)發(fā)展。

——江西正邦集團  林印孫董事長

2012年我們請黃武林老師到企業(yè)進行管理咨詢并授課，主要對人資板塊和市場板塊進行了深度合作，黃老師以軍隊、華為對標，在這兩板塊為我司做出切實可行的方案，并幫企業(yè)進行培訓，抓落實，實現(xiàn)了銷售業(yè)績提升及團隊的優(yōu)化。

——溫州康奈集團  鄭秀康董事長

2013年作為創(chuàng)業(yè)企業(yè)，我們遇到很多問題，請了黃武林老師來輔導，重新梳理了企業(yè)競爭價值，明確了目標，規(guī)劃了團隊建設方案，并進行了融資介紹及引入，讓企業(yè)快速成長發(fā)展，今天我們已經B+輪了，感謝黃老師的付出！

——深圳力科科技有限公司  聶志紅總裁

黃武林老師幫我們引入華為高效團隊打造的模型，開展課堂教學。診斷準確、幫我們分析出了核心問題，并帶領團隊制作出全面的改善方案，課程實操性強，取得了不錯的效果。解決了運營流的問題，我們已經聘請其為我司顧問，幫助企業(yè)發(fā)展。

——中亞集團  黃炳煌董事長