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陸偉華老師
陸偉華 老師
  •  所在地區(qū): 廣東 廣州
  •  主打行業(yè): 不限行業(yè)
  •  擅長領(lǐng)域:精益管理 生產(chǎn)運營管理 班組管理技能提升 物流管理 品質(zhì)管理 流程再造/供應(yīng)鏈管理/卓越績效模式落地等
  •  企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
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陸偉華

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陸偉華

陸偉華老師簡介

陸偉華老師 精益生產(chǎn)管理專家

廣東省政府質(zhì)量獎評審專家

廣東省卓越質(zhì)量品牌研究院首席顧問師、項目總監(jiān)

曾任:索尼電子(索尼精機)制造部丨部長

曾任:美的集團(tuán)電磁爐公司丨副總經(jīng)理

曾任:恒寶電子有限公司丨總經(jīng)理

擅長領(lǐng)域:精益管理、生產(chǎn)運營管理、班組管理技能提升、物流管理,品質(zhì)管理,流程再造、供應(yīng)鏈管理、卓越績效模式落地等

 

陸偉華老師具有6年制造企業(yè)中高層管理經(jīng)驗及14年200多家企業(yè)顧問的實操經(jīng)驗,在培訓(xùn)中以高層為龍頭、以中層為樞紐、以基層為基石,累計參與項目200多個,咨詢客戶續(xù)簽率高達(dá)50%,累計服務(wù)企業(yè)近300家,授課超500場,學(xué)員超過30000人次,課程滿意率均在90%以上。曾為華潤集團(tuán)下轄6個SBU,28個集團(tuán)公司,共計1243家實體企業(yè)進(jìn)行精益管理規(guī)劃項目及授課培訓(xùn),效果顯著,好評不斷。

 

部分授課案例:

● 美的生活電器事業(yè)部流程變革(各線條流程整合、精益生產(chǎn)落地實踐、班組長能力提升、業(yè)務(wù)流程管理,共13期)

● 定遠(yuǎn)陶齒有限公司(流程再造,生產(chǎn)計劃管理、生產(chǎn)現(xiàn)場管理、生產(chǎn)三大指標(biāo)控制、物料控制、5S現(xiàn)場管理等,共10期)

● 大冶有色金屬集團(tuán)有限公司(流程再造、精益標(biāo)準(zhǔn)化,共8期)

● 志高空調(diào)股份有限公司(政府質(zhì)量獎項目及質(zhì)量獎導(dǎo)入、卓越及模式運行、首席質(zhì)量官、企業(yè)三大指標(biāo)控制等,共7期)

● 廣東中泰龍辦公家具有限公司(卓越績效模式,共6期)

● 廣東東聯(lián)物業(yè)有限公司(企業(yè)管理能力提升項目,共4期)

● 廣東浩洋電子有限公司(卓越績效模式項目,共4期)

● 桂林鴻程礦山設(shè)備有限公司(戰(zhàn)略規(guī)劃及企業(yè)管控模式建設(shè),共3期)

● 石碣新民學(xué)校流程再造項目(流程、職責(zé)再造及阿米巴模式建設(shè),共2期)

● 南方電網(wǎng)廣東電網(wǎng)、貴州電網(wǎng)(安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系建設(shè),共2期)

● 京瓷美達(dá)中國事業(yè)部生產(chǎn)物流系統(tǒng)重建項目(生產(chǎn)計劃、物料計劃,共4期)

● 廣州視源股份有限公司(供應(yīng)鏈優(yōu)化,共2期)

● 高寶電子有限公司(生產(chǎn)計劃體系優(yōu)化,共2期)

● 北汽銀翔汽車制造有限公司(精益管理體系建設(shè),共4期)

● 一品紅藥業(yè)有限公司(精益體系建設(shè),共3期)

● 萬和電器有限公司(運營質(zhì)量體系建設(shè),共3期)

 

主講課程:

《精益生產(chǎn)管理實戰(zhàn)培訓(xùn)》、《精益變革之道》、《運營質(zhì)量管理體系》

《金牌班組長》、《現(xiàn)場管理實務(wù)》、《運營成本管控》、《流程再造》

《IE工業(yè)工程應(yīng)用與實戰(zhàn)技法提升培訓(xùn)》、《卓越績效體系建立》

 

年度代表項目案例效益介紹:

■案例一:東莞華升家具有限公司——精益管理與指標(biāo)提升項目(2015年)

通過為期六個月的咨詢培訓(xùn),該公司發(fā)生了以下數(shù)據(jù)變化: PU課扶手不良率從2月份的19.08%下降到到現(xiàn)在的4.82%,報廢率從2月份的4.05%到現(xiàn)在的1.22%;月產(chǎn)量由調(diào)研前的X臺/月到4月份X臺/月,提升了28%。人均產(chǎn)量由調(diào)研前的X臺/人/天,上升到現(xiàn)在的X臺/人/天,提升了65%。訂單準(zhǔn)交率由調(diào)研前的44.54%上升到現(xiàn)在的97%,提升了52.46%。采購準(zhǔn)交率由調(diào)研前的76.27%/月,上升到現(xiàn)在的平均95.1%/月,提升了18.8%??蛻趄炟浐细衤视勺兏锴凹s為50%到最近三個月的平均95%提升了45%。

■案例二:廣州雅閣皮具有限公司——企業(yè)管理轉(zhuǎn)型升級項目(2016年)

通過為期六個月的咨詢培訓(xùn),該家具有限公司發(fā)生了以下數(shù)據(jù)變化:采購部的采購準(zhǔn)交率從之前的60%,提升到平均的92%;倉庫帳務(wù)卡相符率:物料倉庫帳務(wù)卡相符率從40%提升到平均91%;成品倉庫賬務(wù)卡相符率從50%左右,提升到100% ;開料車間月開載數(shù)量也打破原有的歷史數(shù)據(jù),去年平均每個月開載X PCS,我們在今年五月份,在還沒有增加設(shè)備和人員的情況下,達(dá)到了X PCS的歷史最高產(chǎn)量記錄,提升了55%的開料產(chǎn)量;外發(fā)部的產(chǎn)量,由去年平均X PCS/月,到目前連續(xù)三個月保持在十萬左右的產(chǎn)量,提升了100%多。

■案例三:佛山奧利五金有限公司——精益管理咨詢項目(2017年)

通過為期1年的咨詢培訓(xùn),該公司發(fā)生了一系列數(shù)據(jù)變化:入庫成品產(chǎn)量管理變革后提升比例為131.55%;銷售從調(diào)研前的X萬付到變革后的X萬付;提升比例為85.40%;總產(chǎn)值從調(diào)研時的X萬元到變革后月的X萬元,提升比例為178.28%;訂單入庫及時率從調(diào)研時0到管理變革后的平均79%,提升比例79%;倉庫購物卡從調(diào)研時的60%到12月份的95%,提升比例為35%。

■案例四:佛山志高空調(diào)——大精益體系落地暨卓越績效模式落地實踐項目(2018年)

通過為期2個月的咨詢培訓(xùn),該公司發(fā)生了一系列數(shù)據(jù)變化:志高空調(diào)在經(jīng)過及志高董事長李興浩先生帶領(lǐng)全員的共同努力下獲得了南海區(qū)政府的最高肯定和認(rèn)可,一舉摘下南海區(qū)政府質(zhì)量獎評審第一名,區(qū)政府獎勵志高空調(diào)100萬作為鼓勵。

……

 

授課風(fēng)格:

陸偉華老師的課程是從企業(yè)管理實戰(zhàn)出發(fā)講理論,管理戰(zhàn)略與管理戰(zhàn)術(shù)(技能)相結(jié)合。從而打破常規(guī)的“理論多、實踐少、難操作、不能落地”的問題。采用技能傳授、理論引導(dǎo)、思維開拓、案例與故事穿插、游戲輔助、課堂互動等眾多管理課程的授課方式,注重調(diào)動學(xué)員聽課的積極性和課堂氣氛、士氣的激發(fā),讓學(xué)員聽得懂、學(xué)得會、用得上,能落地,效果立竿見影。

 

部分服務(wù)過的客戶:

生產(chǎn)制造:華星眼鏡有限公司、金傲電腦、定遠(yuǎn)陶齒、柳鋼集團(tuán)企業(yè)、北汽銀翔、萬善美耐皿制品有限公司、一品紅藥業(yè)、志高空調(diào)有限公司、金萬年集團(tuán)、廣東氣派科技有限公司、金橋鋁業(yè)、香雪制藥股份有限公司、廣東英聯(lián)包裝股份有限公司、珠江橋生物科技股份有限公司、格蘭仕集團(tuán)、萬和電器、陽光紙業(yè)、廣州視源電子科技股份有限公司、廣東新合鋁業(yè)有限公司、中泰龍集團(tuán)、廣州市浩洋電子有限公司、勇聯(lián)電線有限公司、瀛通股份有限公司、玥瑪鎖具科技有限公司、東莞天倬模具有限公司、廣州泛亞樹脂有限公司、精瓷美達(dá)中國事業(yè)部、日立電梯(中國)有限公司、娃哈哈飲用水(東莞)有限公司、東莞日新塑膠制品有限公司、百味佳食品有限公司、美拉德、大族粵銘激光科技股份有限公司、南方宏明電子股份有限公司、福建盼盼食品、華潤集團(tuán)(下轄華潤萬家、雪花啤酒、華潤五豐、華潤飲料、華潤新能源、華潤煤業(yè)、華潤置地、華潤水泥、華潤燃?xì)?、北京產(chǎn)業(yè)園、創(chuàng)新孵化事業(yè)部、北京醫(yī)藥、三九醫(yī)藥、雙鶴藥業(yè)、深國投信托、珠海銀行、投資公司、資產(chǎn)管理公司等)28個集團(tuán)公司,共計1243家實體企業(yè))……

電力行業(yè):南方電網(wǎng)(各省公司及下屬近40個地市局)、廣州電網(wǎng)、貴州電網(wǎng)、華潤電力、深圳紐科利核電工程公司……

其他:星河集團(tuán)、科為集團(tuán)、龍湖地產(chǎn)、上海移動、成都移動、廣東電信、廣西投資集團(tuán)、碧桂園、福達(dá)集團(tuán)、比亞迪汽車……

 

部分授課照片:



東莞局

《大精益體系落地》

   

東聯(lián)物業(yè)

《流程優(yōu)化與5S管理》

   




佛山質(zhì)監(jiān)局

《精益生產(chǎn)》

   

浩洋電子

《運營質(zhì)量管理》

   




韶關(guān)質(zhì)監(jiān)局

《戰(zhàn)略落地與生產(chǎn)運營》

   

汕頭黨校

《流程再造與精準(zhǔn)化服務(wù)》

   




志高空調(diào)

《卓越績效體系建立》

   

廣汽商貿(mào)

《運營成本管控》

   




貴州電網(wǎng)

《安全生產(chǎn)風(fēng)險管理》

   

康寶

《生產(chǎn)計劃管理》

   




中山市質(zhì)監(jiān)局

《企業(yè)首席質(zhì)量官》第二期

   

云浮局

《質(zhì)量管理》

   


 


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